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正文內(nèi)容

校園改造裝修施工組織方案(參考版)

2025-05-13 12:13本頁面
  

【正文】 。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣,堅(jiān)持下去,讓我們共同進(jìn)步。您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。交底內(nèi)容通常包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃;各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求;以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等,都應(yīng)詳細(xì)交底,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范;同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。,組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織工人進(jìn)場,安排好職工生活,并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在本工程中,我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍,素質(zhì)良好,技術(shù)高,并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上,我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見:第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。綜合管理部:工程預(yù)決算;勞動(dòng)工資管理;財(cái)務(wù)成本管理;工程合同管理。質(zhì)量安全部:制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度,實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。項(xiàng)目各部門的職能:工程管理部:測量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織施工實(shí)施。我們將配備齊項(xiàng)目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況:主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表,在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配,確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要,確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。1 施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工,在本工程勞動(dòng)力組織時(shí),將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工,施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后上崗掛牌施工。第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率KW/hp制造國或產(chǎn)地備注制造年份1空氣壓縮機(jī)3001007滬產(chǎn)20092木工多用刨床MQ222Al5滬產(chǎn)20093電動(dòng)園鋸C97日本日立20004電動(dòng)園鋸C124日本日立20005木工壓刨AB104日本良明19996修邊機(jī)LR50A10日本良明20017修邊機(jī)3HB(R106)4日本良明20018電錘RH22V146日本日立2000,20019電錘HR201046日本牧田200010大理石切割機(jī)155116德國博田200011電焊機(jī)BX625068滬產(chǎn)200012臺(tái)鉆3滬產(chǎn)200113角向機(jī)G1OSF107日本日立200014電動(dòng)拋光機(jī)SSD935徐州200015手電鉆CBM400RE10德國博世200016二用鉆CSB202127德國博世200017水平儀DS32日本良明200118曲線鋸54202日本牧田200119砂輪切割機(jī)2416S4日本牧田200120亞弧焊機(jī)221其它工具若干第七章 勞動(dòng)力計(jì)劃表施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者,也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。(7)制定必要的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于按計(jì)劃工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,甚至開除。(5)對(duì)部分可以在夜間操作的工作,我公司派二班人員進(jìn)行施工。(4)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。③每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),把反饋的信息立即做出正確處理。(2)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施:①一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。第三節(jié)、工期保證措施(1)從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個(gè)投標(biāo)工期為98天,質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。(4)管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整,并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。(2)制定程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實(shí)到人到位,使之不影響正常施工的進(jìn)行,實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。以上三項(xiàng)及相關(guān)其它項(xiàng)目的施工,均應(yīng)于正式開工后,總體工期上滿足甲方的要求,總體施工不超過或提前三至五日結(jié)束。第一節(jié)、工期計(jì)劃說明(1)墻面施工計(jì)劃墻根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線,配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位;經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)展開。積極按甲方要求,做好對(duì)施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑裝飾垃圾等“暴露垃圾”的規(guī)范運(yùn)輸處理等工作。(6)聯(lián)系城市環(huán)保車輛,在甲方的指定地點(diǎn)、指定時(shí)間清運(yùn)。(4)門垃圾工,負(fù)責(zé)每日“暴露垃圾”的清理。(2)避免在人們作
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