【正文】 允許偏差及檢查方法項次項目允許偏差檢查方法1立面垂直4用2m托線板檢查2表面平整4用2m靠尺及塞尺檢查3陰陽角垂直度4用2m托線板檢查4陰陽角方正度3用2m靠尺及塞尺檢查5保溫層厚度無負(fù)偏差用針、鋼尺檢查29 / 30?！褚罁?jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5991》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JG462005》、《建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術(shù)規(guī)范JGJ8091》進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理?！窠嗲鞍踩顒又贫龋龊冒嗲鞍踩顒佑涗??！耥椖堪踩a(chǎn)責(zé)任，履行各崗位安全職責(zé)，定期檢查執(zhí)行情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。●項目經(jīng)理是項目安全第一責(zé)任人。、環(huán)境保護(hù)措施●設(shè)置專人清運建筑垃圾，做好現(xiàn)場文明施工，對各層施工后及時清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。四周保持清潔，場地平整不積水，無散落物，建筑垃圾集中堆放，四周保持清潔?！窀鶕?jù)場地實際,合理布置現(xiàn)場總平面,總平面布置詳圖,設(shè)施設(shè)備定置堆放,并隨施工保溫工程等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。清理現(xiàn)場必須在事故調(diào)查組確認(rèn)取證完畢，并完整記錄在案后方可進(jìn)行，不得借口恢復(fù)施工、擅自清理現(xiàn)場。搶救傷員排除險情和制止事故蔓延的工作必須在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。在事故單位的負(fù)責(zé)人未到達(dá)現(xiàn)場之前，當(dāng)時在事故現(xiàn)場的最高級別負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急處理的組織和指揮工作。 五、應(yīng)急處理的主要事項事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不要驚慌失措。施工現(xiàn)場如發(fā)生打架、斗毆、群體械斗等事件，現(xiàn)場保衛(wèi)應(yīng)立即采取勸阻等有效控制措施，防止矛盾激化及事態(tài)擴(kuò)大，迅速查明原因，及時控制現(xiàn)場。對勸阻無效，正沖擊重要部門或非法游行、集會的，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告，并確定現(xiàn)場指揮，迅速組織力量確保重點部門安全，維護(hù)秩序，控制局勢，平息事件。在本現(xiàn)場如有醞釀準(zhǔn)備沖擊公司機(jī)關(guān)主要部門或非法游行、集會、采用過激方式索要工資的，知悉情況后，應(yīng)急小組應(yīng)迅速報告有關(guān)部門，及時派出人員前往了解情況，掌握動態(tài)，同時安排力量，做好教育疏導(dǎo)工作，及時作好分化瓦解、緩和矛盾、平息事態(tài)的工作。2）、突發(fā)治安事件應(yīng)急聯(lián)動預(yù)案凡屬全市、區(qū)或大規(guī)模突發(fā)事件，按市、區(qū)政府統(tǒng)一部署執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)按照成都市政府有關(guān)“突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急聯(lián)動與感案”的要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動預(yù)案施工現(xiàn)場突發(fā)事件包括：突發(fā)公共衛(wèi)生事件、治安事件及城市地下管網(wǎng)破壞事件等，如突然以外發(fā)生，應(yīng)按次應(yīng)急預(yù)案實施。3）如有人員受困，首先搶救受困人員，同時用鋼管加固相鄰受影響的支撐架體，防止聯(lián)動跨塌。1）、急救小組組長或副組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮組織搶險，由安全員打電話向111120求助。如傷者停止呼吸，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸搶救，同時向120急救中心求助。高處墜落、物體打擊應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場如發(fā)生高處墜落、物體打擊事故，應(yīng)根據(jù)傷者傷勢情況，立即送就近醫(yī)院或向120急救中心求救措施；送醫(yī)院途中，應(yīng)求助交警疏散交通或警車開道，爭取搶救時間。為增強(qiáng)全體人員的安全意識，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的人身安全。并按搶險救援人員的要求配合做好搶險救援工作。如在120醫(yī)務(wù)人員未到之前救出的受困人員有生命危險，立即進(jìn)行人工呼吸搶救。四、施工過程應(yīng)預(yù)案如有人員受困，立即組織搶救。疏散通路，以利111120救援人員進(jìn)入。疏散人群、控制事故影響區(qū)，電工應(yīng)做好事故現(xiàn)場的照明，如需要，立即切斷電源。如組長臨時不再現(xiàn)場，則由副組長任指揮，組織實施。一旦發(fā)生上述事故，發(fā)現(xiàn)者立即大聲呼喊，喊明出事位置及何事。三、 基本應(yīng)急程序施工現(xiàn)場應(yīng)具備有足夠的消防器材，滅火裝置有效率應(yīng)100%；消防通道、安全通道應(yīng)布置合理且有明顯標(biāo)志。在上述事故或事件突然發(fā)生后，現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)動預(yù)案救援小組成員應(yīng)按本應(yīng)急預(yù)案的基本應(yīng)急程序及相應(yīng)專項應(yīng)急程序啟動，緊急搶險救護(hù)，以保證人員安全并有效控制緊急事件的發(fā)展并盡可能消除。二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容本應(yīng)急預(yù)案對施工過程潛在的事故和常見事故或突發(fā)事件進(jìn)行分析并提出采取控制事故的措施。施工現(xiàn)場所有人員應(yīng)熟悉報警求助電話（如：111120等）和報警知識，并明確發(fā)生險情時的報警信號、撤離信號、撤離路線及掌握受困的應(yīng)急自救手段及知識。進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員，必須先進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案教育，使其掌握報警、應(yīng)急搶救及應(yīng)急自救知識。、外墻保溫施工安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的組織措施施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理張興田任組長、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人副組長、施工班組長任副組長的應(yīng)急聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定應(yīng)急搶險人員名單。（5）在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面或金屬容器內(nèi)工作的照明電壓不得大于12V。（2）、一般場所選用額定電壓為220V的照明器，但對先烈特殊場所應(yīng)使用安全電壓照明器：（3），電源電壓不得大于36V。把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝設(shè)在狹窄的場所外面，工作時并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。手持式電動工具一般場所選用的手持式電動工具，應(yīng)裝設(shè)額定動作電流不大于15aA，同時還必須保護(hù)接零。其中綠/黃雙色線在任何情況下只能用做保護(hù)零線或重復(fù)接地線。c、在做好保護(hù)零線的同時，還要裝設(shè)漏電保護(hù)器。一般規(guī)定（1）施工現(xiàn)場中一切電動建筑機(jī)械和手持電動工具的使用、檢查和維護(hù)必須遵守下列規(guī)定：a、建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。九、施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，由項目部負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。七、參加現(xiàn)場施工的所有班組人員必須是自有職工或長期合同工；不允許安排外施工隊人員擔(dān)任。六、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。四、 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。要求各施工部門必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。上述人員必須經(jīng)培訓(xùn)掌握應(yīng)急救援知識。從而減少損失，保證人員生產(chǎn)安全。為減少和減小施工過程中可能出現(xiàn)的危害及危害程度，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點以及環(huán)境等具體情況，特制定本安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。監(jiān)理公司項目經(jīng)理監(jiān)督工長質(zhì)安員監(jiān)督項目部、材料庫管員項目各班依據(jù)國家地方對現(xiàn)有安全防護(hù)措施的要求，為了提高我項目部在對突發(fā)事件（事故）的及時處理，盡最大限度的搶救傷員和拯救財產(chǎn)的損失，制定本項目部的緊急聯(lián)動預(yù)案。第八章 安全、文明施工保證措施做到五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)?！?外墻保溫層成品保護(hù)措施● 在建筑物周圍設(shè)水平網(wǎng)、防止高空墜物，損壞保溫層。施工中應(yīng)加強(qiáng)重點部位、重要設(shè)備和關(guān)鍵部分的保護(hù)工作，專業(yè)工長必須作出技術(shù)交底，提出成品保護(hù)措施，交給“成品保護(hù)小組”。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未記錄在案的，造成的損失應(yīng)由管理員承擔(dān)。每層的管理員對每道工序完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，做好記錄，對成品做到“誰施工誰負(fù)責(zé)”。此項工作應(yīng)由項目經(jīng)理建立“成品保護(hù)小組”?！?建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持、工作的良好作風(fēng)使整個工程順利完成，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。● 建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參加單位共同遵守，達(dá)成共識：● 樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理?！?以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，按期交付使用?！?以外墻保溫系統(tǒng)為龍頭，統(tǒng)一制度措施來管理現(xiàn)場?！?材料運輸指定供應(yīng)廠商使用公司專用材料運輸車，并配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，以便隨時監(jiān)控運輸途中的情況，對不可預(yù)見因素能隨時做出處理。在與建設(shè)單位協(xié)調(diào)前提下，按時編制進(jìn)度報表，以便工程進(jìn)度款及時到位，確保工程順利進(jìn)行。2資金保證措施充足的資金是會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進(jìn)度計劃，制定階段計劃，項目執(zhí)行經(jīng)理要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是項目執(zhí)行經(jīng)理，周計劃責(zé)任人是各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，工人保證完成當(dāng)日的工程量。在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計劃提出各部位計劃、控制進(jìn)度，然后由項目部要求施工班組列出詳細(xì)的工序步驟，每個施工隊何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。項目部積極定期與建設(shè)單，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督部門和其它有關(guān)單位交流看法、改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。公司成立該保溫工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，直接負(fù)責(zé)項目各班組之間的關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，對材料供應(yīng)，部門配合，施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期順利實施。第七章 質(zhì)量目標(biāo)及施工保證措施1施工進(jìn)度計劃● 施工進(jìn)度是以實際有效的工作日作為計算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預(yù)見因素的影響。13始終堅持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的觀點。11材料員、現(xiàn)場庫管員、搬運工必須進(jìn)行崗前針對性的專業(yè)培訓(xùn)，要求其掌握必要的作業(yè)要求和規(guī)定。材料到場后上專人負(fù)責(zé)組織