【正文】 十、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地防雷裝置，機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術(shù)措施》中的有關規(guī)定。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設防雨裝置。八、工地現(xiàn)場配置一名專職機電工，對工地的機械及電線等方面進行檢查和整改工作。下班后，清理好現(xiàn)場，清除隱患，同時作好安全記錄。五、所有施工人員入場時，均進行教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。四、工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。二、落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。第二節(jié) 安全生產(chǎn)措施針對本工程施工特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。施工過程中的垃圾嚴禁隨便拋撒，應用編織袋裝好搬至地面，定期運出場外。四、環(huán)境保護措施把環(huán)境保護指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，加強對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。遇有較大風時，為防止土塵飛揚污染廠區(qū)應及時進行灑水處理?，F(xiàn)場文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。二、保證措施成立達標領導小組，根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對苗木、土方漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。第六部分 文明安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 文明施工一、總體思路為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。六、確保整個工程的放樣精確做到“有放必復”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理。六、經(jīng)濟保證利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。二、組織保證建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。第一節(jié) 質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量目標控制投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。應落實栽后管理方案，栽植苗木應有專人負責養(yǎng)管，加強對人為或車輛對苗木的損毀情況的有效處理，確保栽植樹木的養(yǎng)管質(zhì)量。針對以上內(nèi)容采取以下措施：對栽植樹木嚴把質(zhì)量關，對進場樹木的根系進行認真檢查，防止假土坨及嚴重傷根的樹木魚目混珠，影響樹木栽植成活率。五、養(yǎng)護經(jīng)驗總結(jié)計算出自己所栽植樹木的實際成活率后，分析樹木生長不良和死亡的主要原因，按樹種統(tǒng)計成活率及死亡的主要原因，分清屬技術(shù)原因、責任原因還是不可抗力等原因，寫出調(diào)查報告，提出進一步提高移栽成活率的措施與建議。松土除草施肥按樹木實際生長情況，可結(jié)合松土進行除草，每2030天/次。對于枝葉修剪量較小的名貴大樹，在高溫干旱季節(jié)有必要通過樹冠噴水增加冠內(nèi)空氣濕度，從而降低溫度，減少蒸騰，促進樹體水分平衡。水分管理主要是灌水和排水。如果樹木剛栽不久發(fā)生歪斜，應立即扶正。大樹植后需對其可選用長3米至4米的毛竹或其他材料制成的三腳架固定支撐，而支架與樹身固定處需用軟墊和棕繩（或者麻繩）固定。搭建遮陽棚和大風措施大樹用毛竹或鋼管搭成井字架，在井字架上蓋上遮陽網(wǎng)，必須注意網(wǎng)和栽植的樹木要保持一定的距離，以便空氣流通。苗木栽植深度一般比在原苗圃內(nèi)埋土深度略深。嚴把栽植技術(shù)關栽植樹木要求按要求挖坑，；同時表心土要分開，盡量不打破原土層分布。同時修剪枝、葉、干，減少水分蒸騰，枝干剪口處涂漆以防抽干。對失水苗木，存在病蟲害的不合格苗木，堅決予以清退，保證栽植合格的苗木。苗木出圃后，