綠化工程施工組織設計方案68483(參考版)
2025-05-13 12:04本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。三、生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員、落實責任制?；锸彻獓栏駡?zhí)行食品衛(wèi)生法等有關制度。道路平整堅實、暢通，并有排水設施，運輸車輛不帶泥出場。、植物材料 植物材料分類，集中堆放，保持場地整潔。、施工區(qū)域和生活區(qū)域明確劃分，并劃分責任區(qū)，設置標牌、分片包干到人負責場容整潔。一、現(xiàn)場場容、場貌布置現(xiàn)場布置、施工現(xiàn)場根據(jù)場地情況合理安排，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，五牌一圖齊全。檢修各種園林機械，專用車輛和工具，保養(yǎng)完備。除雪：要及時清除常綠樹上的積雪，減少危害。防治病蟲害：以滅除過冬蟲卵為主。整形修剪：落葉喬灌木在發(fā)芽前進行一次整形修剪。防火：重修剪草坪、清除枯枝落葉，防止火災。施底肥：在樹木休眠后根據(jù)要求施入基肥。灌凍水：樹木大部分落葉，土地卦凍前普遍充足灌溉。維護巡查：防止人為或動畜破壞。修剪：對樹冠大、根系淺的樹種采取疏、截結合方法修剪，增強抗風力，配合架空線修剪和綠籬整形修剪。汛期排水防澇：組織防汛搶險隊，對地勢低洼和易澇樹種在汛期前做好排澇準備工作。病蟲防治：重點防治樹木的病蟲，根據(jù)發(fā)病情況選擇合適的藥劑。維護巡查。、修剪：對灌木進行花后修剪，并對喬灌木進行剝芽，去除干蘗及根蘗。五月、六月，氣溫高、濕度小，樹木生長旺盛，主要養(yǎng)護管理工作如下：、澆水：地被開始返青，樹木抽枝展葉開花，需要大量水分，及時灌溉補充水分。拆除防寒物，補植缺株。、施肥：結合灌溉，施入有機肥料，改善土壤肥力。第九章成活率保證措施后期養(yǎng)護：根據(jù)本工程綠化施工特點及一年中植物生長自然規(guī)律和自然環(huán)境條件的特點，一年中養(yǎng)護管理工作主要內(nèi)容分為四個階段。本工程所需的機械設備見下表:序號機械設備或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1電腦聯(lián)想1中國2010PIII/866EB自備2水準儀BS3E2中國2010自備3經(jīng)緯儀J6E2中國2009自備4綠籬機2日本2009自備5灑水車EQ1118G6D167T2中國2008145KW自備6橡皮管200中國2010自備7鋼卷尺50m2中國2010自備8水泵2中國2009自備9面包車長安1中國2007租用10噴霧器1日本2009自備11裝載機LW600K2中國2007租用12三輪車1中國2007租用13自卸車3中國2007租用第二節(jié)勞動力計劃錦界煤礦綠化工程勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況測量放線場地清理開挖樹穴喬木栽植灌木栽植養(yǎng)護管理普工2152025203綠化工006641駕駛員051331測量工211210管理人員666661合計10273442346第三節(jié)材料采購計劃及進場安排本工程的材料采購主要是苗木的采購，其實這是本工程的重點工作，是關鍵工作，項目部的材料員具有多年苗木的采購經(jīng)驗，對市場情況特別了解，能在最短的時間內(nèi)采購到苗木，本工程的材料材料采購計劃及進場安排如下表：品種規(guī)格數(shù)量進場時間備注樟子松880分批進場側柏880分批進場新疆楊3CM2138分批進場丁香20分枝878一次進場沙地柏2年生11130一次進場紫穗槐8400一次進場第八章苗木選用一、苗木規(guī)格數(shù)量表品種規(guī)格數(shù)量備注樟子松880附照片側柏880附照片新疆楊3CM2138丁香20分枝878沙地柏2年生11130紫穗槐8400二、苗木的選用標準為了確保苗木質(zhì)量，苗木實行“兩證一簽”，所有苗木須經(jīng)林業(yè)植檢部門檢驗，檢疫合格，手續(xù)齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師復監(jiān)合格后，方可種植。四、信息管理措施 各工程隊及時將施工進度反饋給項目部，項目部對各種信息進行及時調(diào)整，以連續(xù)對全過程實行動態(tài)管理。各區(qū)域交叉作業(yè)、相互協(xié)調(diào)，制定合理的施工順序。二、技術措施保證人力、材料供應。定期召開協(xié)調(diào)會議。第二節(jié)進度控制和管理措施一、組織措施建立完善的工程管理體系及現(xiàn)場組織機構。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時間。在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。編制月計劃以外還要編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。以下是具體的施工工期進度計劃序號分部項工程名稱計劃開工日期計劃竣工日期分項工期備注1進場2關鍵工序*2測量放線垃圾13外排土方24場地平整9
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