【正文】 混凝土施工質(zhì)量保證措施1 澆筑混凝土?xí)r及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，混。質(zhì)檢員進(jìn)行親自檢查驗(yàn)收合格后再通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。3 模板拼裝后不能及時(shí)澆注混凝土，被雨水淋過(guò)，則澆注混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。變形的模板禁止使用。質(zhì)檢員自檢后再通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。橫向或縱向鋼筋要順直，間距要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求綁扎。墻體鋼筋要設(shè)梯子筋以固定鋼筋便于綁扎施工，鋼筋保護(hù)層內(nèi)側(cè)為25㎜，外側(cè)迎水面為50㎜。綁扎鋼筋時(shí)要綁扎牢固，綁絲絲尾要向鋼筋內(nèi)側(cè)，防止絲尾露在外面銹蝕，底板鋼筋綁扎要設(shè)架立筋，要設(shè)保護(hù)導(dǎo)層墊塊50㎜，防止施工人員踏彎變形。有癍痕的鋼筋禁止使用。鋼筋堆放場(chǎng)地進(jìn)行硬化并適當(dāng)墊高，防止鋼筋被銹蝕和污染，雨天對(duì)鋼筋原材和加工半成品覆蓋塑料布等防雨材料。使每個(gè)施工人員意示到，鋼筋綁扎質(zhì)量的重要性。禁止便用。項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量裝置（水準(zhǔn)點(diǎn)、定位樁）采取保護(hù)措施。試驗(yàn)工嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，設(shè)備用畢應(yīng)清理干凈。試驗(yàn)設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)由專(zhuān)人登記好設(shè)備率定臺(tái)帳。檢定合格的儀器均應(yīng)貼上合格的標(biāo)簽。測(cè)量人員必須持證上崗，按儀器說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件的各項(xiàng)工作要求。每六個(gè)月進(jìn)行一次校核，并加以標(biāo)識(shí)、同時(shí)做好記錄。2質(zhì)量檢驗(yàn)器具的管理：質(zhì)量檢驗(yàn)器具包括：靠尺、塞尺、方尺等。項(xiàng)目部的物資機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)量器具的使用和保管。第八章 各分項(xiàng)施工質(zhì)量保證措施1測(cè)量質(zhì)量控制職責(zé)：項(xiàng)目部計(jì)量測(cè)試部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和監(jiān)控裝置的登記、送檢、標(biāo)識(shí)等管理工作，并監(jiān)督其使用和保養(yǎng)。優(yōu)化職工激勵(lì)機(jī)制，明確項(xiàng)目部各層次管理人員的崗位職責(zé)，積極實(shí)現(xiàn)在工程中不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（3）持續(xù)改進(jìn)為了使項(xiàng)目管理持續(xù)發(fā)展，不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部所有管理人員應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)管理工作，努力提高過(guò)程質(zhì)量，合理安排和組織施工，避免浪費(fèi)，增產(chǎn)節(jié)約。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本工程的各項(xiàng)潛在不合格預(yù)防措施的組織實(shí)施工作，預(yù)防措施需進(jìn)行交底，作為施工方案的一部分貫徹實(shí)施，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)將實(shí)施情況做好記錄。通過(guò)對(duì)已有信息的分析，識(shí)別潛在不合格及原因，制定預(yù)防措施。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師定期組織各部門(mén)，對(duì)施工中糾正措施實(shí)施情況的檢查，并評(píng)審實(shí)施的有效性。對(duì)于質(zhì)量管理體系實(shí)施中的不合格，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目自身進(jìn)行質(zhì)量管理體系實(shí)施檢查中分析的問(wèn)題，分析、確定產(chǎn)生問(wèn)題的原因，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，辦公室制定糾正措施，并填寫(xiě)“糾正措施報(bào)告表”。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的不合格，通過(guò)分析確定產(chǎn)生不合格的原因，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師主持制定并審批糾正措施，填寫(xiě)“糾正措施報(bào)告表”。（1）糾正措施為了消除不合格原因，防止不合格的再發(fā)生，使工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系不斷完善和達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)用的適宜性和有效性，促使項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，項(xiàng)目辦公室應(yīng)及時(shí)收集與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，包括：顧客的滿意和不滿意、質(zhì)量記錄、不合格信息、不合格品率、顧客投訴、成本狀況、過(guò)程實(shí)施中的有效程度等；與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)，包括：過(guò)程運(yùn)行的測(cè)量監(jiān)控信息、產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程能力、內(nèi)部審核結(jié)論、管理評(píng)審輸出、合同履約率等。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)返修或返工后的工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)不合格分項(xiàng)工程的處置分為：返工、返修、讓步接收等。3）不合格的處置對(duì)不合格物資的處置分為：退貨、讓步接受、降級(jí)使用、報(bào)廢等。構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格分項(xiàng)構(gòu)成的評(píng)審應(yīng)按北京市《建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定》辦理。對(duì)于重復(fù)性出現(xiàn)的一般不合格分項(xiàng)工程，公司技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評(píng)審。填寫(xiě)《不合格物資的評(píng)審和處置記錄表》。混凝土、抹灰、面磚由工程部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)用帶顏色的粉筆劃出不合格區(qū)域，并注明是否返工或返修。（1）不合格品的評(píng)審和處置1）不合格的標(biāo)識(shí)不合格物資的標(biāo)識(shí)由物資機(jī)電部材料員對(duì)鑒別出的不合格物資做好記錄，掛上明顯的不合格標(biāo)簽進(jìn)行隔離或運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，避免與合格品混同使用。為確保不滿足要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。使用人員為成品保護(hù)責(zé)任方，對(duì)于關(guān)鍵和特殊過(guò)程設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。4產(chǎn)品防護(hù)對(duì)于采購(gòu)物資、原材料、已完施工部位及顧客接受前的竣工資料，為了保證產(chǎn)品的符合性，項(xiàng)目按公司制定的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和保護(hù)做了控制規(guī)定。3業(yè)主財(cái)產(chǎn)業(yè)主財(cái)產(chǎn)主要指施工用原材料、工程設(shè)備，如水準(zhǔn)點(diǎn)，變壓器、施工用水用電等和一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如規(guī)范、圖紙等。對(duì)于特殊要求的焊接工序，在焊縫附近打上焊工的名字。后臺(tái)計(jì)量臺(tái)秤必須在檢測(cè)周期內(nèi)，并有合格證標(biāo)志。由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋原料和加工成型的鋼筋標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為鋼筋規(guī)格、尺寸、使用部位、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)。各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、質(zhì)評(píng)，需要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)清楚齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后標(biāo)識(shí)為：待檢；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后標(biāo)識(shí)為：合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格后標(biāo)識(shí)為：不合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，尚不能確定合格與否，標(biāo)識(shí)為：已檢驗(yàn)待判定。對(duì)于緊急放行物資：要注明名稱(chēng)、使用部位、使用數(shù)量、批準(zhǔn)手續(xù)。防水材料及外加劑：名稱(chēng)、廠家、出廠日期。水泥：品種、標(biāo)號(hào)、廠家、出廠日期。2標(biāo)識(shí)和可追溯性為了防止不同類(lèi)型產(chǎn)品產(chǎn)生混淆，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，必須作到：1）物資的標(biāo)識(shí)物資進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)形式為：質(zhì)量證明、采購(gòu)臺(tái)帳、倉(cāng)儲(chǔ)和堆放的標(biāo)志牌、復(fù)試單、收撥料單。對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)確定質(zhì)量管理點(diǎn)且樣板先行；對(duì)特殊過(guò)程應(yīng)實(shí)施不間斷的測(cè)量和監(jiān)控。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工長(zhǎng)和技術(shù)員編制，項(xiàng)目工程師審批，技術(shù)安全交底由工長(zhǎng)編制，并向班組交底。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過(guò)后，上報(bào)公司進(jìn)行審批，審批完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底后，按相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行管理。物資采購(gòu)的驗(yàn)證：根據(jù)物資對(duì)產(chǎn)品的影響程度不同，分別進(jìn)行外觀及物理化學(xué)性能的驗(yàn)證，驗(yàn)證前要準(zhǔn)備好相應(yīng)的采購(gòu)文件、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)工具等。物資采購(gòu)：項(xiàng)目部所申報(bào)的合格供方，自公司管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可組織采購(gòu)。對(duì)供方的生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力；質(zhì)量管理體系狀況；生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；業(yè)績(jī)及社會(huì)信譽(yù)；供方的產(chǎn)品使用范圍及效果，產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)及其他用戶對(duì)產(chǎn)品，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。1采購(gòu)過(guò)程為了確保物資采購(gòu)符合合同及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，使物資采購(gòu)處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部按公司程序文件進(jìn)行物資采購(gòu)管理。 為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)的成本控制，與預(yù)算有關(guān)的過(guò)程核算，洽商、變更的經(jīng)濟(jì)變更，供方合同及合同管理和評(píng)審；與財(cái)務(wù)有關(guān)的成本核算，資金使用計(jì)劃及分析報(bào)告。施工過(guò)程執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢、交接檢“三檢”制，真正落實(shí)“三檢”制的作用，通過(guò)“三檢”把關(guān)使得相同的質(zhì)量問(wèn)題在以后的施工中避免出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，加速工程的進(jìn)度。特殊過(guò)程中使用的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)鑒定符合規(guī)定要求。由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)加強(qiáng)過(guò)程中的連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄，監(jiān)控方法在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和交底中明確。保證每個(gè)操作者了解評(píng)定準(zhǔn)則，關(guān)鍵過(guò)程開(kāi)始前，應(yīng)先進(jìn)行樣板施工，評(píng)定合格后，按樣板進(jìn)行操作，樣板由工長(zhǎng)準(zhǔn)則實(shí)施，質(zhì)檢員進(jìn)行認(rèn)可；特殊過(guò)程的工藝需經(jīng)過(guò)鑒定是合理可行的。充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。1關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的識(shí)別由于工程的相互關(guān)系非常復(fù)雜的，為使生產(chǎn)、安裝工程處在受控狀態(tài)下，同時(shí)使得過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，確保項(xiàng)目管理有效和高效的運(yùn)作，明確生產(chǎn)、管理的連續(xù)性和發(fā)展性，項(xiàng)目經(jīng)理部首先指定工程的質(zhì)量目標(biāo)，然后對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程作出識(shí)別（關(guān)鍵過(guò)程包括：施工控制測(cè)量、預(yù)埋件和施工孔洞留設(shè)、結(jié)構(gòu)變形縫及施工縫施工、主體結(jié)構(gòu)模板及支撐施工、接口施工、暗挖隧道初期支護(hù)等；特殊過(guò)程包括：降水、暗挖隧道小導(dǎo)管注漿施工、防水層施工等），找出這些過(guò)程的管理點(diǎn)，針對(duì)這些管理點(diǎn)進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、工程的順利進(jìn)行。定期通過(guò)組織管理人員專(zhuān)題學(xué)習(xí)，到其他單位參觀學(xué)習(xí)，參加公司的培訓(xùn)等途徑，使得項(xiàng)目部管理人員普遍獲得適當(dāng)?shù)墓芾砗图夹g(shù)知識(shí)、技能和經(jīng)營(yíng)，具備相應(yīng)的能力。分析和識(shí)別從事工程管理活動(dòng)和人員的能力，包括管理人員和驗(yàn)證人員、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的操作人員。 人力、意識(shí)和培訓(xùn)針對(duì)本工程特點(diǎn)，根據(jù)公司制定的規(guī)章將工程施工管理人員受教育的程度、接受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)歷等信息向公司匯報(bào)，公司進(jìn)行考核，選擇能勝任的人員，要求本工程在崗的所有管理人員，加強(qiáng)顧客中心意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施用。以確保有效實(shí)施和不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，滿足顧客要求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的計(jì)量器具及施工測(cè)量器具的管理，并建立使用臺(tái)帳，使用其超出使用有效期限，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。1）建立健全質(zhì)量資料各種臺(tái)帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時(shí)齊全；及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表；2）堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰；3）參加隱蔽工程檢查和竣工驗(yàn)收、交接工作,監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的處理；參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評(píng)定工作；4）計(jì)量測(cè)試管理嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。、材料的質(zhì)量要求，會(huì)同物資職能部門(mén)采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格設(shè)備和材料；，及時(shí)把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，正確標(biāo)識(shí)；；深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作；，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書(shū)和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用；，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)工作；；建立物資進(jìn)出場(chǎng)審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，并建立臺(tái)帳，作好設(shè)備狀態(tài)記錄；，做到定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。積極參加工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對(duì)因沒(méi)有及時(shí)檢查而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有重要責(zé)任；、新技術(shù)、新工藝在工程中的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)、把關(guān)及具體實(shí)施。、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)人員糾正。、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底工作；，按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)；，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施。、施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工管理方案并監(jiān)督落實(shí)；；，組織項(xiàng)目實(shí)施中的各類(lèi)分包和供應(yīng)商的選擇工作；，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；、商務(wù)、采購(gòu)、成本管理工作；；“三檢”，參加上級(jí)部門(mén)質(zhì)量檢查工作，主動(dòng)為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，找出問(wèn)題根源，尋求解決辦法；，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。管 理 過(guò) 程項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目工程師商務(wù)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部計(jì)量測(cè)試部物資機(jī)電部工 程 部合同財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)部辦 公 室一．管理職責(zé)1．通用指南★☆☆○○○○○○○○2．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★☆☆○○○○○○○○3．質(zhì)量方針★☆☆○○○○○○○○4．策劃★☆☆○○○○○○○○5．職責(zé)、權(quán)限與溝通★☆☆○○○○○○○○二．資源管理1．資源提供★☆☆☆2．人力資源★○○○○○○○○○○3．基礎(chǔ)設(shè)施☆○○○○★○4．工作環(huán)境★○○○○○○○○☆三．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1．實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃★★○○○○○○2．與顧客有關(guān)的過(guò)程☆★○○○○★3．采購(gòu)★★○○☆☆☆4．生產(chǎn)和服務(wù)的提供4．1生產(chǎn)和服務(wù)的提供的控制○★○○○○★○4．2標(biāo)識(shí)和可追溯性☆○★○4．3 顧客財(cái)產(chǎn)○○○★○4．4產(chǎn)品防護(hù)★○○○★5．測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制○★○四．測(cè)量、分析和改進(jìn)1．策劃☆☆☆○○○○○○○★2．監(jiān)視和測(cè)量☆○○○○★2．1顧客滿意○☆○★☆○○★○☆○○○○○○○★○○○○○○○○○★○○○★○○3．不合格品控制☆☆☆★○○○4．?dāng)?shù)據(jù)分析○○○○○○○○○○★5．改進(jìn)★○☆○☆○○○○○☆注：過(guò)程職能分配表