【正文】 36 / 36。8） 采購與倉庫的配合在系統(tǒng)之中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這兩個部門之間的配合了，如果說還是這兩個部門之間的配合，那我們也就只能簡單的停留在訂貨點的理論基礎(chǔ)上進行運作了。對于零件可以走借出單進行管理，當(dāng)我們服務(wù)人員，確定不是在保修范圍的時候，可以直接轉(zhuǎn)到銷售出庫單。著這里我們就可以設(shè)定基數(shù)，從而在生產(chǎn)需求分析的時候自動計算出來所用刀具?？筛鶕?jù)報表產(chǎn)看保管人和使用人的具體情況6） 對生產(chǎn)過程中的輔料的管理 可以當(dāng)成費用進行分?jǐn)?可以把輔料做到bom中，到時候從bom中直接提取成本。同時，系統(tǒng)提供特征管理，針對不同的原材料進行同步管理。如下圖所示：進行下腳料等副產(chǎn)品的回收掛接相應(yīng)的工藝文檔設(shè)置相應(yīng)的虛擬件、替代品等信息商品物料表的樹形結(jié)構(gòu)：可按照需要的階層展開2） 工時管理和計件工資完整的時間管理從生產(chǎn)日報中提取員工在這個月的某個工序中所作的個數(shù)。實施小組及最終用戶咨詢顧問實施顧問規(guī)范各執(zhí)行部門使用生產(chǎn)管理軟件的規(guī)范，保證軟件的正常使用。9系統(tǒng)初始化7天權(quán)限設(shè)置、單據(jù)審核流程、定價政策等項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施小組項目職能小組項目經(jīng)理實施顧問10系統(tǒng)可行性試驗1天跑通業(yè)務(wù)流程，理順數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)實施小組實施顧問項目經(jīng)理為模擬運行做好準(zhǔn)備11采購管理銷售管理庫存管理15天采購流程對銷售訂單、發(fā)貨進行處理錄入靜態(tài)數(shù)據(jù)、初始庫存臺帳實施小組及采購部門、銷售部門、庫房操作人員實施顧問項目經(jīng)理為模擬運行采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)做好準(zhǔn)備12應(yīng)收應(yīng)付7天錄入靜態(tài)數(shù)據(jù)實施小組及財務(wù)部門實施顧問項目經(jīng)理為模擬運行財務(wù)系統(tǒng)做好準(zhǔn)備13物料清單生產(chǎn)管理20天建立生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)實施小組及技術(shù)部門、生產(chǎn)部門實施顧問項目經(jīng)理建立好系統(tǒng)正常運行所用的參數(shù)。7業(yè)務(wù)流程調(diào)整7天10天根據(jù)調(diào)研的討論結(jié)果調(diào)整XX公司的管理和業(yè)務(wù)流程項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施小組項目職能小組項目經(jīng)理實施顧問根據(jù)系統(tǒng)的要求和實際的可行性調(diào)整XX公司的管理，為系統(tǒng)的順利實施打下良好的基礎(chǔ)8 軟件安裝1天安裝軟件環(huán)境，安裝軟件，同時交付使用手冊。項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組實施顧問項目經(jīng)理確定一個可以達(dá)到預(yù)期效果的培訓(xùn)計劃。項目實施小組實施顧問項目經(jīng)理確定一個詳細(xì)、可行的實施推進計劃。確定一個具體可行的實施方案。3討論調(diào)研報告1天與XX公司領(lǐng)導(dǎo)及實施小組討論解決方案的可行性。實施顧問對各個職能部門進行現(xiàn)場調(diào)研。實施小組組織相應(yīng)的職能部門。講解調(diào)研大綱動員全體員工高度重視此項目。整個系統(tǒng)采用OO編程方式，架構(gòu)在150個元件(Component)之上，因此，本系統(tǒng)具有很好的代碼重用的特性，使系統(tǒng)維護方便，穩(wěn)定可靠。遠(yuǎn)程訪問(或更高)調(diào)制解調(diào)器全球互聯(lián)網(wǎng)訪問軟件（IE或Netscape）注:系統(tǒng)可運行在Windows 2000，XP操作系統(tǒng)上，后臺數(shù)據(jù)庫支持Microsoft SQL Server 2000及2005等資料庫。（您還必須安裝相關(guān)的解碼軟件才能看到圖像）操作系統(tǒng)經(jīng)理人ERP服務(wù)器端可以安裝在Windows 2000 Advanced Server，Server或Professional 上，經(jīng)理人ERP客戶端可以安裝在Windows 95或以上操作系統(tǒng)。PDF閱讀工具Adobe Acrobat Reader用于閱讀有關(guān)文檔資料。所注冊商標(biāo)及所有版權(quán)為Microsoft公司所有，如在使用其相關(guān)產(chǎn)品的安裝或升級中發(fā)現(xiàn)問題，請與美商Microsoft公司或其供貨商聯(lián)系。然而，硬件的技術(shù)規(guī)范改變頻繁，因此很難保證會百分之百地兼容您的硬件。只有這樣，信息化的工作才能進展順利。我們能從管理角度幫助用戶考慮得更周到，這才是我們更本質(zhì)的優(yōu)勢。規(guī)范的培訓(xùn)準(zhǔn)則:l IT基礎(chǔ)知識培訓(xùn)l 現(xiàn)代企業(yè)ERP管理培訓(xùn)l ERP營銷系統(tǒng)架構(gòu)與流程培訓(xùn)l ERP營銷系統(tǒng)操作培訓(xùn)l 客戶設(shè)定的ERP營銷業(yè)務(wù)流程/管理制度培訓(xùn)完備的文檔制度l 項目/產(chǎn)品的實施組織手冊l 項目/產(chǎn)品的實施計劃表l ERP操作手冊l XXXX制定的ERP業(yè)務(wù)流程與權(quán)限手冊客戶關(guān)系檔案制度l 記錄XXXX的所有實施及維護文件，為以后快速響應(yīng)XXXX的維護，升級需求提供了完善的資料保證。所以說，選擇了天思軟件不僅選擇了一項優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，更是選擇了一批經(jīng)驗豐富的實施顧問。天思軟件的技術(shù)部、開發(fā)部匯聚了極具行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)顧問，在進入ERP軟件這一領(lǐng)域之前，他們大都已經(jīng)擁有了多年的實際營銷、實施管理經(jīng)驗。我們注重將客戶的反饋意見、工作經(jīng)驗和成果在同事之間廣泛交流與溝通，以期提高整體的服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高客戶滿意度。天思軟件相信這些技術(shù)和方法將有助于目前系統(tǒng)的開發(fā)實施沿著正確的軌道前進，保質(zhì)保量，高效而又有條不紊地按計劃進行。珠海天思軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱天思軟件）多年來積累了豐富的企業(yè)管理系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施經(jīng)驗，這些經(jīng)驗的積累得益于客戶對我們的信任與合作。l 專題技術(shù)講座與技術(shù)交流：可根據(jù)實際情況，聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員不定期舉辦專題技術(shù)講座，組織用戶交流應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，溝通用戶之間的聯(lián)系，加強用戶之間的技術(shù)合作。3） 其它技術(shù)服務(wù)l 配套增值軟件支持：可根據(jù)XXXX要求，有償提供天思系列產(chǎn)品。2） 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)根據(jù)XXXX要求，派出實施人員到現(xiàn)場為XXXX作系統(tǒng)應(yīng)用方面等方面的現(xiàn)場指導(dǎo)工作，協(xié)助應(yīng)用系統(tǒng)的安裝，對在系統(tǒng)開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題和障礙能徹底地排除。1） 系統(tǒng)安裝支持天思軟件集團派出實施人員到現(xiàn)場為XXXX做全套實施技術(shù)咨詢。我司承諾在技術(shù)服務(wù)上做到以下幾點：l 在系統(tǒng)投入運行后應(yīng)用軟件免費維護一年；l 在系統(tǒng)投入運行的半年內(nèi)，提供對整個項目具有經(jīng)驗的工程師的現(xiàn)場服務(wù)；l 系統(tǒng)級故障，承諾24小時服務(wù)響應(yīng)；l 在接到故障報告時，24小時內(nèi)進行現(xiàn)場服務(wù)；天思軟件集團始終以用戶至上為原則，至誠為用戶提供高質(zhì)量、高效率的支持和服務(wù)。在項目投入運行后，指定23位對整個項目具有經(jīng)驗的工程師對XXXX有限公司的售后負(fù)責(zé)，以便最快地解決運行中可能出現(xiàn)的問題，以最快速度做出反應(yīng)并在需要時