體育館綠化施工方案(參考版)
2025-05-12 22:56本頁面
【正文】 苗木運輸出發(fā)前應(yīng)噴水并遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。最后用麻布蓋好，并用繩捆好。提運帶土球樹木時，繩束應(yīng)扎在土球下端，不可結(jié)在主干基部。八、苗木裝卸運輸保障措施苗木裝卸 苗木裝卸必須輕吊、輕放，不可拖拉，防止損壞泥球。作業(yè)人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。臨時設(shè)施準備（1）臨時灌溉用水應(yīng)盡量利用水車噴灌。（3）開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項目經(jīng)理據(jù)此可直接扣發(fā)其工資。施工隊伍進場籌備工作（1）負責人開工前必須向項目經(jīng)理上報一份《材料、設(shè)備進場使用報驗單》，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責，由此引發(fā)的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。（4）及時準確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算在項目經(jīng)理的組織下按施工要求，根據(jù)本工程進度表，公司的勞動定額，施工定額，編制施工預(yù)算和工料分析，為項目部編制各項成本支出，考核用工，限額用料等提供依據(jù)。（2）積極準備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配備各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標準，并做好有關(guān)施工技術(shù)交底工作。為了作好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責值班外。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。投入的機械設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械配備）。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。不定期召開現(xiàn)場會，遇到問題及時解決，同時與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調(diào)例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)調(diào)整。（5）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。（3）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 工期進度計劃施工工期進度計劃見下表：日期分項工程60天（日歷日）178141521222829353642434950565760場地清理測量放線苗木運輸苗木栽植澆水修剪養(yǎng)護組織驗收施工進度管理（1）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 （5）工程竣工驗收前，清理工地及周邊環(huán)境，做到工完、料盡、場地清。特殊天氣條件下，采取有效的防暑降溫、防凍保溫措施，夏季有防蚊蠅措施。（4）施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設(shè)置，制定相應(yīng)的生活、衛(wèi)生管理制度。（3）加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《市民文明守則》及《治安管理條例》，杜絕違法違紀和不文明行為的發(fā)生。 如因施工需要停水、停電、停氣、中斷交通時，采取相應(yīng)的措施，并提前告之沿線單位及居民，以減少影響和損失。施工過程中，與管線產(chǎn)權(quán)單位提前聯(lián)系，要求該單位在施工現(xiàn)場設(shè)專人做好施工監(jiān)護。（1）施工現(xiàn)場醒目位置處設(shè)置文明施工公示標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項目負責人、施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工措施等內(nèi)容。 六、確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場文明施工管理的好壞，直接反映著一個企業(yè)的外部形象，樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風采，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無四必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。施工人員體系的合理安排與安全生產(chǎn)各類生產(chǎn)人員合理分配任務(wù)并在各種安全措施保障下明確分工達到安全生產(chǎn)并建立合理的生產(chǎn)體系。經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護，嚴禁機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。施工現(xiàn)場消防安全措施現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實
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