【正文】 。 （三）對人流和汽車通行的維護(hù)，盡可能的采用簡單易行的措施以減少不必要的投資。六、加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失和降低工程管理費(fèi)用 （一）不斷提高工人的技術(shù)操作水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，完善和嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，將工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使工程質(zhì)量不斷提高并保持良好的水平，從而減少返工損失。 （二）根據(jù)工程進(jìn)展的需要，合理配備和平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備。 （五）嚴(yán)格控制好道路和排水管道的中心線及其標(biāo)高，以減少不必要的材料浪費(fèi)。 （三）基礎(chǔ)模板全部采用鋼模，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材。四、降低材料消耗量 （一）嚴(yán)格按照施工預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料。 （二）根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)掌握需用量計(jì)劃，做到適時(shí)適量供應(yīng)材料。 （三）就近采購，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。二、節(jié)約工程材料和費(fèi)用 （一）努力降低采購成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價(jià)格上精打細(xì)算，不盲目采購。第八章 降低成本技術(shù)措施 在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，我公司將采取適當(dāng)?shù)拇胧┮越档凸こ坛杀?。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標(biāo)陰暗、風(fēng)力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。儀器對中誤差時(shí)由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關(guān)，而邊長越短或水平角越是接近180度時(shí)，對中要求越嚴(yán)格，故施工中本公司測量師將會(huì)謹(jǐn)慎操作，確保角度測量精度。確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時(shí)要均勻使用水平盤刻，度換度盤計(jì)數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠(yuǎn)鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點(diǎn)時(shí)，將根據(jù)精度要求計(jì)算邊長及角主度的測回?cái)?shù)，施工過程中不使用半測回。在設(shè)置相鄰控制點(diǎn)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅(jiān)實(shí)的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時(shí)將適當(dāng)加密控制點(diǎn)。確保施工控制網(wǎng)布設(shè)精度的措施：確保施工控制點(diǎn)之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺(tái)秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。（五）現(xiàn)場計(jì)量器具管理措施有我公司專職計(jì)量負(fù)責(zé)本工程施工所用計(jì)量器材的周期鑒定、抽檢工作。對混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。由公司質(zhì)量部對本工程定期進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。建立三級驗(yàn)收分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施：（三）質(zhì)量管理措施一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接收及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。 填寫開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師 下達(dá)開工命令監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢驗(yàn)審核各道工序 先后有序開展各道工序 分組質(zhì)量自檢填寫各道工序質(zhì)量評定表 工程隱蔽質(zhì)檢單，通知 監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師 將質(zhì)量抽檢送試驗(yàn)單位簽證隱蔽工程驗(yàn)收單 同意進(jìn)入下道工序施工 整 改整 改整 改準(zhǔn)備內(nèi)容緊 接 下 頁NNN監(jiān)理工程師 審核開工條件部位完工請?jiān)囼?yàn)單位現(xiàn)場取樣試驗(yàn)N匯總隱蔽工程驗(yàn)收單及部位工序質(zhì)量評定表交監(jiān)理對部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理工程師對工程外觀實(shí)測、實(shí)量監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理工程對部位工程質(zhì)量驗(yàn)收通過同意進(jìn)入其他部位施工竣工資料匯總,填寫工程初驗(yàn)申請書,交監(jiān)理單位審核單 位 工 程 完 成組織單位工程初驗(yàn),請監(jiān)理工程師復(fù)核和檢查填寫工程初驗(yàn)報(bào)告通知業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收緊 接 上 頁由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組織有質(zhì)監(jiān)站及工程接管單位共同進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理工程師填寫竣工報(bào)告書工程竣工整改N整改N監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查復(fù)核整改將竣工資料送質(zhì)監(jiān)及業(yè)主進(jìn)行審查四、建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)（一） 質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖技術(shù)主管方針計(jì)劃方針計(jì)劃方針計(jì)劃方針計(jì)劃方針計(jì)劃運(yùn)用循環(huán)，全過程質(zhì)量管理收集、分析實(shí)施質(zhì)量三到位檢查制督促部門質(zhì)量管理措施的實(shí)施保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)80%以上抓緊質(zhì)量攻項(xiàng)目，開QC質(zhì)量活動(dòng)提高工程質(zhì)量 收集、反饋加強(qiáng)自檢、互檢、專檢堅(jiān)持每道工前的質(zhì)量交保證一次成優(yōu)監(jiān)督與控制信息分析、做好臺(tái)帳結(jié)果分析質(zhì)量成本分析與控制保證竣工工程一次成優(yōu)各專業(yè)班每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)(管理、作和側(cè)根內(nèi)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng) 理（二）確保質(zhì)量保證措施若有幸中標(biāo)，我公司將本工程作為確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)工程，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。 編寫實(shí)施性施工方案，現(xiàn)場平面放樣。 收到中標(biāo)通知后交費(fèi)、組織有關(guān)人員研究細(xì)部施工方案，辦理施工許可證。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程 為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達(dá)到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴(yán)格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進(jìn)行質(zhì)量控制。我公司力爭創(chuàng)“市優(yōu)良工程”。（四）對進(jìn)場及出場的建筑垃圾、土方等須辦理渣土處置證，并對其進(jìn)行有效管理。（二）在生活區(qū)的適當(dāng)位置設(shè)垃圾箱（筒），并設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，每天不少于2次，各種生活垃圾倒入箱內(nèi)，并由衛(wèi)生打掃人員每天按環(huán)保部門指定的地方清倒垃圾，寢室內(nèi)每天打掃衛(wèi)生。二、暴露垃圾（渣土）處理措施施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾是現(xiàn)在影響市容、環(huán)境的主要源頭之一，本公司對建筑垃圾采取有效管理，真正做到“堵源”，先對暴露垃圾采取以下措施：（一）在搭建廁所的同時(shí)，開挖化糞池，其容積滿足駐地職工使用要求，防止溢出，污染環(huán)境。（六）施工時(shí)避免光污染。（五）現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備，由于噪聲較大，所以在施工時(shí)必須十分注意，并采取措施降低噪音（如在空壓機(jī)上安裝消音器），選擇適當(dāng)施工時(shí)間，避免影響周圍居民正常休息。（三）不焚燒橡膠類及其他有害物質(zhì)的制品，食堂與廁所的距離大于30M。（二）在施工中遇到的環(huán)保疑難問題，主要負(fù)責(zé)人將組織召開有關(guān)討論會(huì)，分析、研究、確定解決方案，及時(shí)報(bào)告并征求意見。對環(huán)保工作實(shí)行“專人負(fù)責(zé)、人人參與”的辦法。在本工程施工階段，加強(qiáng)管理，切實(shí)作好環(huán)保、文明施工等方面的工作，在社會(huì)上樹立自身良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)信譽(yù)。文明施工保證體系框圖文明施工管理組織 檢查 監(jiān)督施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 現(xiàn)場監(jiān)控措施落實(shí)檢查落實(shí) 開展“5S”活動(dòng)： (1) 整理 (2) 整頓 (3) 清掃 (4) 清潔 (5) 素養(yǎng)加強(qiáng)教育資料管理健全各項(xiàng)制度健全組織施工組織施工現(xiàn)場第六章 環(huán)保及暴露垃圾處理措施一、環(huán)境保護(hù)措施道路等基礎(chǔ)設(shè)施施工，給發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好條件，提供了便捷的交通，同時(shí)施工也或多或少地影響了環(huán)境。（四）文明施工保證體系現(xiàn)場設(shè)置文明施工保證體系，分三級管理，做到層層把關(guān)、層層落實(shí)。貫穿于整個(gè)施工過程的重要因素是勞動(dòng)者的素質(zhì)。（3）施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。（2）廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。清潔(Seikeetsu)對整理、整頓、清掃之后的維護(hù)，保持完善和最佳。設(shè)備一旦發(fā)生異常，馬上修理。（1）施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質(zhì)量的要求。（4）整頓的目的是在施工平面布置基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合理擺放。（2）材料、機(jī)具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上知道。整頓(Seiton)所需的人、機(jī)、物定量、定位。（3）對現(xiàn)場人、機(jī)、物使用不合理，擺放位置不當(dāng)，一旦發(fā)覺，及時(shí)調(diào)整，如模板的規(guī)格錯(cuò)誤等。整理(Seiri)：把不需要的人、機(jī)、物及時(shí)處理（1）按照施工計(jì)劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查，不需要的堅(jiān)決清理出場手，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種多余的周圍材料，報(bào)廢和多余材料；職工個(gè)人生活用品等清理出場。（4）其他文明施工自檢、教育、會(huì)議，專業(yè)資料都做到齊全。如變更或補(bǔ)充“施組”要按規(guī)定辦好手續(xù)。（2）施工組織設(shè)計(jì)(以下簡稱“施組”)：“施組”編寫應(yīng)齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個(gè)施工環(huán)節(jié)要素。（6）其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工