交互式展覽一體化解決方案商業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-12 22:42本頁面
【正文】 結(jié)語與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。252。新模式被其他公司進行模仿基于數(shù)據(jù)分析，提供整體解決方案的模式較可能被其他公司模仿；對策：數(shù)據(jù)購買時引入獨家所有權(quán)、排他性合同約定； 第十二章 潛在發(fā)展機會252。現(xiàn)有團隊對數(shù)據(jù)、資源整合能力不足原有公司人員主要集中在項目實際操作，對于數(shù)據(jù)分析及資源整合能力不足。 第十一章 風險因素及對策新模式市場認可度目前市場上還沒有進行此類型資源整合服務的公司，市場對新模式的任何度有待考驗。l 股權(quán)回購或管理層回購。l 兼并收購。公司計劃在兩年左右的時間里達到在中國境內(nèi)外上市的基本要求，視公司的業(yè)務發(fā)展情況、資本市場狀況選擇在國外資本市場公開發(fā)行上市。 利潤表收入預測表單位：萬元序號收入項目20152016 2017 2018 201920201傳統(tǒng)業(yè)務模式1200 1260 1323 1390 1459 1531 2新業(yè)務模式500 10001500250040006000新業(yè)務模式合作企業(yè)1020305080120 合計1700 2260 2823 3890 5459 7531成本表單位：萬元序號費用分類2015201620172018201920201客戶開發(fā)255 348 443 615 864 1190 2市場推廣170 232 295 410 576 793 3房租100 105 110 116 122 128 4工資及福利200 220 242 266 293 322 5項目費用850 1160 1476 2049 2878 3966 合計1575 2065 2566 3455 4732 6399 損益表單位：萬元序號項目2015201620172018201920201收入1700 2320 2952 4097 5757 7933 2毛利潤125 255 386 642 1025 1533 3所得稅41 84 127 212 338 506 4凈利潤84 171 258 430 687 1027 5公積金、盈余公益金8 17 26 43 69 103 6可分配利潤75 154 233 387 618 925 第十章 融資計劃融資概述 公司欲通過第三方投資籌資200萬人民幣。 收入預測表252。l 折現(xiàn)率=安全利率+風險利率，%，%。l 假定招募符合公司新模式需求的員工人數(shù)為7人，新增人員起始薪資總額是140萬元，公司總計薪資總額是200萬元。l 假定新業(yè)務模式對傳統(tǒng)業(yè)務模式影響是每年增加5%l 假定公司辦公場所租金每年增加5%。7. 商橋主場服務，本地主要競爭對手；競爭分析u 目前市場領導者領先優(yōu)勢明顯，正面競爭無法進行有效突破；u 所有競爭者主要集中在傳統(tǒng)會展行業(yè)的上、中、下游，其中以中游居多；u 目前市場上沒有從事為客戶提供從數(shù)據(jù)分析、方案策劃、資源優(yōu)化配置服務的供應商；u 可以利用差異化經(jīng)營理念實現(xiàn)突破； 第九章 財務預測分析財務預測的說明l 測算期取20152020年。 第八章 競爭分析競爭者主要競爭對手：1. 筆克（新加坡）；司馬（司馬）市場領導者，品牌已經(jīng)樹立，展商找他們；2. 北京華毅東方
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