山東大學(xué)mba論文開題報告范文(參考版)
2024-11-06 07:20本頁面
【正文】 五、預(yù)期達(dá)到的水平 本文在國內(nèi)外文獻(xiàn)對戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的實際情況，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力視角出發(fā)，設(shè)計出一套行之有效的 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略體系，使這種發(fā)展戰(zhàn)略能夠具有可操作性，能夠?qū)μ岣?LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的未來發(fā)展起到一定借鑒作用，同時也為其他航空軍工企業(yè)國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。只有在核心能力達(dá)到一定水平后 ,企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人 模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源 ,才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這樣 ,企業(yè)戰(zhàn)略資源和運用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異 ,就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為 ,企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源 ,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在核心能力層面上 ,企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位 ,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營能否成功 ,已經(jīng)不再取決于企 業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu) ,而取決于其行為反應(yīng)能力 ,即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng) ,因此 ,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。所謂核心能力 ,就是所有能力中最核心、最根本的部分 , 它可以通過向外輻射 ,作用于其它各種能力 ,影響著其它能力的發(fā)揮和效果。 1990 年 ,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。在這種指導(dǎo)思想下 ,波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的 基本戰(zhàn)略 :總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石 ,理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點。波特的杰出貢獻(xiàn)在于 ,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容 ,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實 施過程有機地統(tǒng)一起來。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。 注意中、長期大計劃下小計劃的 細(xì)分和落實。 戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。加強企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。 切實的可行性。高度的全局性。 實施步驟。 經(jīng)營方向。完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容： 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條
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