部門職責(zé)梳理ppt課件(參考版)
2025-05-10 02:52本頁面
【正文】 審核初步評估方案對現(xiàn)有的審計方式進行初步評估 反映現(xiàn)有審計方式的問題和提出建議評定下屬單位的等級 :對下屬單位和部門內(nèi)部控制情況進行綜合評價，等級的初步評定審核下屬單位和經(jīng)營部門的等級評定結(jié)果 組織對下屬單位和經(jīng)營單位的等級初評；撰寫匯總報告。反映在審計過程中在制度方面的問題 。組織后續(xù)跟蹤審計解決整改中的問題 。跟蹤整改落實 :對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤審計審核后續(xù)跟蹤報告 。執(zhí)行上級行下達的專項審計項目制定全年專項審計工作計劃；組織按計劃分步實施審定審計方案；組織審計方案實施；修改審定審計報告、審計意見書、處罰決定書； 制定方案并組織實施審計；參加審計活動 , 編制和復(fù)核工作底稿；撰寫和修改報告；提出和審核審計意見；提出和審核處罰意見。審定審計方案；組織審計方案實施；修改審定審計報告、審計意見書、處罰決定書； 制定方案并組織實施審計；參加審計活動 , 編制和復(fù)核工作底稿；撰寫和修改報告；提出和審核審計意見；提出和審核處罰意見。 公司需求 的轉(zhuǎn)變 專業(yè)化： 公司高層和各部門更加專注于各自特定的職責(zé)，而人力資源的策劃和實施 由專業(yè)的人力資源部門／人才全面管理，人力資源部門成為各部門的戰(zhàn)略伙伴 滿足員工需求： 在人才競爭日益激烈，人才對公司發(fā)展愈加重要的環(huán)境下，公司將 滿足員工需求作為公司的一項宗旨 提高效率／建立學(xué)習(xí)型組織： 建設(shè)注重效率、注重學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)的企業(yè)文化，建 立以該目的匹配的組織結(jié)構(gòu)和信息交流體系 新人力資源部宗旨 部門宗旨 的轉(zhuǎn)變 部門定位 的轉(zhuǎn)變 執(zhí)行型、事務(wù)型、操作型 戰(zhàn)略型、決策型、主動型 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的需求，進行人才招聘和人員培訓(xùn)，管理人才檔案，實施年度績效考核，確定和發(fā)放員工薪酬福利，以保證公司人事工作的正常進行 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面策劃和實施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才招聘，人員發(fā)展／培訓(xùn)，績效考核和薪酬福利工作，以滿足公司員工需求，并確保公司的人力資源能夠支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立、發(fā)展和維護正常的生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)制造部門的生產(chǎn)秩序，利用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，以確保生產(chǎn)目標(biāo)按時保質(zhì)保量完成。 部門宗旨 (舉例 ) 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與要求，開展市場調(diào)研，策劃和發(fā)展客戶關(guān)系及媒介關(guān)系，進行營銷團隊建設(shè)，以確保公司市場營銷活動能夠支持公司業(yè)務(wù)開展的需要。 將客戶期望進行匯總，提煉，總結(jié)出對于部門宗旨的整體陳述。部門職責(zé)梳理 培訓(xùn)議程 部門職責(zé)分析方法 ? 部門宗旨撰寫的方法 ? 部門主要職責(zé)撰寫的方法 ? 部門的關(guān)鍵績效領(lǐng)域 ? 部門關(guān)鍵能力 ? 澄清灰色領(lǐng)域 部門職責(zé)梳理 75% 一致 員工認(rèn)為是重要的，而經(jīng)理卻不以為然
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1