員工民主參與ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:15本頁面
【正文】 。 第三，必須符合工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)的要求。 四、私營企業(yè)實(shí)行員工民主參與 管理的要求 在私營企業(yè)實(shí)行員工民主參與管理要符合四條要求： 第一，必須符合社會主義政治文明建設(shè)的要求。第二步是分配權(quán)力，在管理中處理好四種職權(quán)的使用，即知情權(quán)，共商共決權(quán)，選舉罷免權(quán)，依法監(jiān)督權(quán)。不論采用何種形式都應(yīng)該堅(jiān)持先易后難，由淺入深，從低級到高級的發(fā)展路線。 三、在私營企業(yè)中加強(qiáng)員工民 主參與管理的措施 由于私營企業(yè)在資本構(gòu)成、分配形式、運(yùn)行機(jī)制、管理方式等方面與公有制企業(yè)迥異，因此私營企業(yè)民主參與管理必須遵循自身的規(guī)律和特點(diǎn)，制定一套內(nèi)容豐富、方法靈活、特色鮮明的民主參與管理措施。 管理目的上，民主管理可以提高員工的積極性、主動性，更好促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 管理途徑上，自下而上的民主管理，可以幫助決策層提高決策水平，并讓員工全身心從事工作。 自覺深化階段 資方認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)識到質(zhì)量管理與員工自覺意識之間的有力關(guān)系，認(rèn)識到員工參與管理已經(jīng)成為資本實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵手段，因此自覺把員工引入到企業(yè)管理中來。私營企業(yè)民主管理將隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，根據(jù)其形式和內(nèi)容，可以分為三個階段： 在對抗中產(chǎn)生民主管理階段 參與管理權(quán)以對抗手段獲得，員工參與決策的內(nèi)容僅限于涉及勞動者切身利益的問題。這種企業(yè)勞動關(guān)系的不規(guī)范管理最終不利于企業(yè)勞動關(guān)系的正常發(fā)展，勞動者的合法權(quán)益在這種勞動關(guān)系下難以得到保證。小型私營企業(yè)家族氛圍濃厚，這使得雇主在企業(yè)勞動關(guān)系中處于絕對控制地位，員工完全是被動的接受，也沒其他福利、權(quán)利可言。隨著私營企業(yè)規(guī)模礦大，其員工基本從勞動力市場上招聘來，雇傭關(guān)系性質(zhì)凸顯。國有企業(yè)必須進(jìn)一步落實(shí)和完善以職工代表大會制度為基礎(chǔ)的員工民主參與管理制度，此外還有很多行之有效的組織形式可供我國堅(jiān)持和發(fā)展員工民主參與制度參考，如懇談會、廠務(wù)公開等。華為公司作為員工持股計(jì)劃的踐行者，獲得了很大成功。由 3~8人自愿組成，主要在具體生產(chǎn)部門專門研究和解決工作中遇到的實(shí)際問題。小組人數(shù) 3~20人，員工依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自主決定工作進(jìn)度和方式。 第六種，自我管理制 其核心理念是將管理部門減少到最低限度，把一向?qū)儆诮?jīng)理部門的許多管理權(quán)下放給普通員工，讓員工自己管理，努力調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性。它由企業(yè)經(jīng)營者代表和員工代表組成，是一種勞資聯(lián)合會議，是企業(yè)全體職工的合法代表機(jī)構(gòu)。 第五種，企業(yè)委員制。 第四種，員工建議制 其核心在于動員企業(yè)員工在提高管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝流程，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開拓產(chǎn)品市場，為企業(yè)樹立良好形象等方面獻(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1