【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。安全組織體系組織保證工作保證制度保證項目經(jīng)理總工程師安全員基礎(chǔ)工作防范重點安全目標(biāo)抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動抓好安全宣傳教育加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。（9）公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。（7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。（5）分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。（3）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。4）做好防火工作，搭設(shè)的工棚與料庫之間的距離，符合有關(guān)規(guī)定要求。2）重點部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。治安消防工作堅持“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場貴重物資、重要器材和大型設(shè)備的管理，開展法制宣傳和“四防”教育，項目隊定期開展以防火、防盜、防爆為主的安全檢查，堵塞漏洞，防患于未然。3）設(shè)立固定安全、防火警示牌、宣傳牌。2）加大宣傳力度，為施工創(chuàng)造良好的輿論氛圍。熔絲及熱元件，按技術(shù)規(guī)定嚴(yán)格選用，嚴(yán)禁用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。不得用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備。維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時，斷電掛牌，防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故。（3）各種型號的電動設(shè)備按使用說明書的規(guī)定接地或接零。施工用電設(shè)施設(shè)專人管理，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。（7）施工人員必須正確使用安全防護(hù)用品。（5）施工單位進(jìn)場的安全防護(hù)用品必須提供采購日期、保存和使用情況的相關(guān)材料并經(jīng)項目部安全員檢查、試驗合格后方可使用。（3）施工單位必須為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。（2）安全防護(hù)用品采購廠家的選定必須由安全員審查，合格后方可選定。（6）參加施工作業(yè)人員一律嚴(yán)禁酒后作業(yè)，若因酒后作業(yè)而造成安全事故的，按有關(guān)條款從重處罰。嚴(yán)重者交由有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶、穿好防滑鞋，若有違反，按照項目部違反安全規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。否則項目部領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部有權(quán)停止其工作。 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（1）本項目部所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋、裙子，非本項目部人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。凡過期證件不得作為上崗依據(jù)，復(fù)審并重新辦證后，方可上崗作業(yè)。勞安部在人員變動時應(yīng)隨時檢查掌握情況，并在勞安部登記注冊，對不符合要求的要限期整改。（3）特殊工種持證者應(yīng)對勞動安全負(fù)崗位工作責(zé)任。 特殊作業(yè)人員持證上崗制度（1）凡從事特殊工種的作業(yè)人員，均必須按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的勞動保護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和考核（考試）合格，取得勞動行政管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證后，方能上崗作業(yè)。（3）安全技術(shù)交底的簽訂應(yīng)在工程實施前進(jìn)行。 安全技術(shù)交底制度（1）為使施工作業(yè)人員熟悉掌握分部分項工程，特別是施工難度大、可能發(fā)生問題的部位的安全預(yù)防，保證工程設(shè)備和作業(yè)人員的安全，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全技術(shù)交底制度。（4）現(xiàn)場檢查完畢還要進(jìn)行安全檢查總結(jié)，發(fā)布安全檢查簡報，并將參加人員，查出的隱患及其整改要求和限期整改等詳細(xì)記錄。（2）安全檢查內(nèi)容：本著“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真對思想、制度、管理、隱患、安全設(shè)施等方面進(jìn)行徹底檢查，對檢查出的問題及時下達(dá)整改通知、限期整改，并及時進(jìn)行復(fù)查驗收。（6）每次安全教育和培訓(xùn)的人員、時間、地點和內(nèi)容均應(yīng)詳細(xì)記錄在冊。（4）加強(qiáng)進(jìn)行對新工人或更換崗位工人的三級教育，及時對他們進(jìn)行各種規(guī)章制度，崗位責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，切實加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識。（2）項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次職工安全生產(chǎn)教育大會，從思想上認(rèn)識、勞動紀(jì)律和典型事故方面對職工進(jìn)行教育，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)知識培訓(xùn)，以增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，形成事事講安全，人人要安全的安全生產(chǎn)秩序。（5）安全保證體系框架見圖81。（3）各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。為完成本項目設(shè)立的安全保障體系（組織機(jī)構(gòu)、人員）我們將安全工作作為一個重要內(nèi)容來抓，成立以項目經(jīng)理為首的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。（5）職業(yè)病發(fā)病數(shù)為0。（3）一般及以上等級火災(zāi)責(zé)任事故起數(shù)為0。確保達(dá)到以下目標(biāo)：（1）一般及以上等級生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù)為0。領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理組財務(wù)部：質(zhì)量目標(biāo)、計劃、預(yù)算、合同、財務(wù)管理。工程質(zhì)量報告制度由項目總工監(jiān)督管理，工程部、安質(zhì)部、計合部執(zhí)行。驗收制度由工程部、安質(zhì)部、試驗室執(zhí)行，項目總工監(jiān)督管理。 工程施工質(zhì)量驗收制度本項目根據(jù)施工進(jìn)度狀況，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，及時對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。建立一套完善的獎懲措施。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。每個分項工程組織進(jìn)行試驗段施工，以確定相關(guān)施工參數(shù)，對試驗段施工進(jìn)行總結(jié)，以此指導(dǎo)各分項工程后續(xù)大量施工，認(rèn)真組織試驗段施工及時總結(jié)，能有效的加快后續(xù)施工進(jìn)度，節(jié)約成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，對易發(fā)生問題或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大技術(shù)投入和管理力度，有針對性地對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。方案、措施審批由項目總工進(jìn)行組織和監(jiān)督，其他部門配合執(zhí)行。 保證工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施工程開工前，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，由項目總工領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、試驗室編制施工方案，并經(jīng)項目部討論確定。工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），施工技術(shù)員如實填寫施工記錄和檢查記錄，并報送質(zhì)檢員，質(zhì)檢員經(jīng)過現(xiàn)場檢驗合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。（5）質(zhì)量保證體系框圖見圖71。（4）組織好工序交接檢查驗收。（3）項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。施工中，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）公司按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，保證施工進(jìn)度要求和使用率，以確保施工工期的實現(xiàn)。質(zhì)量、工期保證措施（1）、全面協(xié)調(diào)、均衡安排。（2）成型后12小時后開始養(yǎng)護(hù)，灑水后采用薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)；每天中午灑水一次，做適當(dāng)養(yǎng)護(hù)，灑水時，車速要控制在15km/h以下。%且不反坡5厚度（mm）用鋼尺量20m 1點177。見下表序號項 目頻 率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1縱斷高程（mm）水準(zhǔn)儀：每20米測1點177。②、施工過程質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制的主要針對商品砼現(xiàn)場見證抽樣。