【正文】 三、勞動力、施工機械設備等材料的退場計劃當工程施工結束、竣工初檢合格后，勞動力除了用于后期養(yǎng)護管理的人員外，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場；施工機械設備等除了用于后期養(yǎng)護管理的小型機械設備。4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能的運行。我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（l）機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構；（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。二、施工機械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）全面開展科學研究，促進技術進步，科學研究工作，促進建筑技術的進步。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。第八章 資源配備計劃一、勞動力投入計劃勞動力安排施工隊伍是決定工程最終效果的關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進場施工。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查施工實際進度。19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。17)工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。15)提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。13)最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。12)加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。8)科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。4)強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。2)運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。6)抓好結構件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。4)制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。5)以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。組織保證1)公司總部設立項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。5)積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。3)以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。三、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1)項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。第七章 工程進度計劃與措施一、工期安排原則 以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以計劃工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（8）防遺灑措施如下:運輸車輛進、出場時，派專人對裝運物進行檢查，保證車輛裝運物牢固，易飛濺物品有覆蓋。（7）嚴禁垃圾亂倒、亂卸。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄渣料，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運，建渣倒運時應采取灑落措施。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。（2）選擇對外環(huán)境影響小的運輸路線及運輸時間。廢渣處理措施固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾，會對環(huán)境衛(wèi)生造成影響。（7）使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（5）為防止進、出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，在現(xiàn)場出入口設立沖刷池，清除車輪攜土，以免污染路面。（4）水泥等易飛揚細顆粒散體物料應盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場、散裝物料漏天堆放場要壓實、覆蓋。（2）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（如室外多人群活動的時候）。防大氣污染控制措施大氣的主要污染來源有運輸、開挖、等。根據(jù)施工實際，考慮降雨特征，制訂雨季排水方案，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的發(fā)生，并在需要時實施該方案。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。廢水處理措施施工期間的水污染來源主要是施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流等，容易污染水體、堵塞排水系統(tǒng)等。采取的控制措施為：（1）施工振動對環(huán)境的影響按《區(qū)域環(huán)境振動標準》的要求控制。合理安排施工計劃，在特殊時間段不進行有噪聲的作業(yè)。（6）確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。（4）夜間施工經(jīng)批準領取“夜間施工許可證”。并且在滿足施工要求的條件下，盡量選擇低噪聲的機具。防噪聲擾民控制措施施工期間主要的噪聲來源是施工機械，采取的控制措施為：（1）施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》的要求控制。二、建立環(huán)境保護相關機構建立以項目經(jīng)理為負責人的環(huán)境保護領導小組和環(huán)保體系，明確各部門在施工期間環(huán)境保護工作中的職責。制定適宜的方案對工程沿線影響范圍內(nèi)的地下管線進行有效保護，對地面建（構）筑物等進行監(jiān)測和保護。第六章 環(huán)境保護管理體系與措施工程施工中嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，堅持“以防為主、防治結合、綜合治理、化害為利”的原則，采用有效措施，防止施工污染和破壞環(huán)境。特種作業(yè)人員還應經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。承包人項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員均應當具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書。安全防范堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度。（4）受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。（2）結合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到不違章施工。（3）工程進度形象圖。三圖即：（1）施工總平面圖。（4）如發(fā)生交通事故，出現(xiàn)道路阻塞的意外情況時，立即報告交通管理部門，并積極配合管理部門進行事故處理，保證道路在最短時間內(nèi)恢復暢通。（2）施工時，設醒目限高、限寬、警示標志（反光漆標牌、警示燈），防落網(wǎng)，設專職安全員，與當?shù)亟煌ü芾聿块T配合進行交通管制，確保安全。施工安全保證措施及方案（1）所有機械人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓，合格后方可上路施工。嚴格貫徹例保制度，認真執(zhí)行“清潔、潤滑、堅固、防腐、安全”的十字作業(yè)方針。機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程，謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車，嚴禁無證人員駕駛機械。專業(yè)電工持證上崗，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。配電盤必須覆蓋，嚴防受潮漏電。各施工現(xiàn)場設置用電安全告示牌。配備專職電器工程師負責電器采購、安裝和安全工作。開工前，對所有上崗人員進行安全知識教育，分批培訓，特種行業(yè)人員一律持證上崗。認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，打好安全基礎，達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。三、思想保證措施全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術規(guī)程，自覺遵守當?shù)卣皹I(yè)主的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到“縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏”。各施工隊亦配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配備兼職安全員，建立各級網(wǎng)絡，做到“專管成線，群管成片”。拆除完工后組織相關技術及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外部整潔，質(zhì)量達標。開工前制定技術質(zhì)量崗位責任制，由總工程師專職負責質(zhì)量監(jiān)督、施工用材料與機械設備應經(jīng)過驗收合格方可進場。改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設計變更一律以書面通知為準。做好對施工人員的技術交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全教育。施工前管理人員應認真學習施工規(guī)范，工藝標準，設計要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)。六、重要部位控制措施為確保拆除工程質(zhì)量達優(yōu)，針對工程制定具體質(zhì)量保證措施，望全體在施人員嚴格遵照實施。（1）在制訂預防措施時，要定期征求建設單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。（2）單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術部門、項目經(jīng)理部技術負責人進行預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。（2）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責人組織質(zhì)檢員、相關施工技術人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。（1）專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制流程圖（見下圖）施工機具控制環(huán)境控制過程控制施工過程計量器具試驗設備控制質(zhì)量技術文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定施工準備質(zhì)量計劃檢驗機具、檢驗測理、和試驗設備物資質(zhì)量技術文件過程前準備施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機料質(zhì)量控制準備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會審、技術交底竣工文件自 檢施工組織設計竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術總結測量復核監(jiān)理工程師確認質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上施工過程中施工技術人員提供必要的施工圖紙及技術文件，要進行詳細的書面交底。把質(zhì)量責任制層層推行，落到實處。工程開工前，技術部門逐級進行施工技術交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。對工序的交接和質(zhì)量管理負責。（5）工程隊職責1）工程隊長和技術人員對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作。（4）質(zhì)安部職責1）負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關小組活動，對存在的問題提出整改措施。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。指導試驗室對檢驗和試驗