【正文】 (4)、孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部。(3)、麻面產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。(2)、露筋產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的粘漿，才能使接縫嚴(yán)密。預(yù)防措施：按規(guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器。(12)、成型不良：主要原因是焊接電流大，通電時(shí)間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時(shí)用力過大，上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金屬容易上翻；焊接過程中焊劑泄漏，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。(10)、鋼筋表面燒傷：主要原因是鋼筋端部銹蝕嚴(yán)重，焊前未除銹；夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時(shí)發(fā)生滑移。主要原因是鋼筋端頭傾斜過大而熔化量又不足，頂壓時(shí)熔化金屬在接四周分布不勻或采用鐵絲引弧時(shí)，鐵絲球安放不正，偏向一邊。(7)、未溶合：主要原因是在焊接過程中上鋼筋提升過大或下送速度過慢、鋼筋端部熔化不良或形成斷弧；焊接電流過小或通電時(shí)間不夠，使鋼筋端部未能得到適宜的熔化量，焊接過程中設(shè)備發(fā)生故障，上鋼筋卡住，未能及時(shí)壓下。(6)、咬邊：主要發(fā)生于鋼筋。(4)、焊接工作電壓和焊接時(shí)間是兩個(gè)重要的參數(shù)，在施工時(shí)不得隨意變更參數(shù)，否則會(huì)嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量。鑒定后方可采用。(2)、電渣壓力焊焊接工藝適用于直徑16~40mm的Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)鋼筋的焊接，當(dāng)采用其他品種。在焊接結(jié)柬時(shí)，應(yīng)立即措施扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯(cuò)位和夾具變形，鋼筋焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即并檢查鋼筋是否順直。電渣壓力焊：(1)、在整個(gè)焊接過程中，要準(zhǔn)確掌握好焊接通電時(shí)間，密切監(jiān)視造渣工作電壓和電渣工作電壓的變化，并根據(jù)焊接工作電壓的變化情況提升或降低上鋼筋，使焊接工作電壓穩(wěn)定在參數(shù)范圍內(nèi)。(4)、焊接地線應(yīng)與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。(2)、根據(jù)鋼筋級(jí)別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜焊條直徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。對(duì)焊焊接表面燒傷、接頭軸線偏移和彎折，接頭結(jié)合不良、接頭氧化缺陷、接頭過燒缺陷、熱影響區(qū)淬火脆裂以及接頭區(qū)域有裂紋等現(xiàn)象。(7)、同截面鋼筋接頭數(shù)量超過規(guī)范規(guī)定：骨架未綁扎前要檢查鋼筋對(duì)焊接頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。(5)、柱子箍筋接頭無錯(cuò)開放置，綁扎前要先檢查；綁扎完成后再檢查，若有錯(cuò)誤應(yīng)即糾正。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏。(3)、鋼筋骨架吊裝入模時(shí)，應(yīng)力求平穩(wěn)，鋼筋骨架用“扁擔(dān)”起吊，吊點(diǎn)應(yīng)根據(jù)骨架外形預(yù)先確定，骨架各鋼筋交點(diǎn)要綁扎牢固，必要時(shí)焊接牢固。鋼筋綁扎與安裝(1)、鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)：綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止綁扎時(shí)，某號(hào)鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲彎形。二、鋼筋工程：鋼筋加工：(1)、鋼筋開料切斷尺寸不準(zhǔn)，根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋切斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。B、支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求。(4)、板模板通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。B、成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。(3)、柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實(shí)，或蜂窩麻面、偏斜、柱身扭曲。梁底模板按規(guī)定起拱。防治措施：A、支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。梁側(cè)模炸模。(2)、梁模板通病現(xiàn)象：梁身不平直。保管現(xiàn)場和方法應(yīng)遵守有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和公司相關(guān)文件要求。項(xiàng)目機(jī)電物資部將在現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗(yàn)收貯存、保護(hù)、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。四）、現(xiàn)場物資搬運(yùn)儲(chǔ)存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面布置章節(jié)。若經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求，項(xiàng)目材料員將按專門程序進(jìn)行處理。三）、現(xiàn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進(jìn)行送樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)并作好記錄。當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，材料員當(dāng)場退貨及時(shí)通知采購員。二）、材料物資管理措施公司將根據(jù)工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制所需材料按照施工圖實(shí)物工程量折出，編制總體物資需要計(jì)劃，月度物資需要計(jì)劃，月、旬、周及臨時(shí)追加物資計(jì)劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖中各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃日程，分類、分批進(jìn)場，由項(xiàng)目材料員現(xiàn)場檢驗(yàn)，搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管，為了保證材料質(zhì)量合格，我公司將采取如下措施：為了保證用于工程物資滿足規(guī)定要求，所有進(jìn)場材料進(jìn)場后都必須經(jīng)證明質(zhì)量合格后方可使用。在同等條件下首選地產(chǎn)名牌材料。第八章、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃各工種勞動(dòng)力由項(xiàng)目部按施工現(xiàn)場情況和工程進(jìn)度要求，統(tǒng)一調(diào)配，主要工種計(jì)劃如下：序 號(hào)工 種班 組班組人數(shù)1瓦 工2202鋼筋工2203木 工2204砼 工2205裝飾工2256防水工2107水電工2108架子工2159油漆工22210普 工3011電焊工312塔吊工213機(jī)修工2二、施工機(jī)具配置根據(jù)該項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期進(jìn)度要求， 水平運(yùn)輸采用小翻斗車，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及為施工人員創(chuàng)造最佳工作面，我司決定配備較完整配套的機(jī)械設(shè)備，其配備詳見《施工機(jī)具配備計(jì)劃表》。(8)后勤部：負(fù)責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對(duì)外宣傳、業(yè)余娛樂等。⑹財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由主任、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑸行保部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。⑷材料部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸、編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。⑵技術(shù)部：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由主任、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員、計(jì)量員組成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：⑴工程部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。計(jì)劃工程師1人 三、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目工程師組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。分別對(duì)模板及支架，其他各類材料進(jìn)行管理機(jī)械員1人材料員1人5計(jì)劃部負(fù)責(zé)人1人負(fù)責(zé)計(jì)劃合同、成本及資金管理。負(fù)責(zé)組織編制相應(yīng)的管理措施。2工程部總工程師1人配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部日常管理工作，聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題工作。二、主要管理、技術(shù)人員的配置序號(hào)職能部室人 員 安 排職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1人作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，主持全面工作。管理層主要選擇具有大、中專以上學(xué)歷、工程師職稱和多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任各部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主管部門的各項(xiàng)具體工作，并執(zhí)行各職能部門的職責(zé)。我公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作。公司將作為總部為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。第七章 項(xiàng)目管理的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、施工組織管理架構(gòu)我公司將本項(xiàng)目工程列入公司的重點(diǎn)工程。節(jié)約用水、用電、減少甲方水、電使用的壓力。（二）施工噪音、揚(yáng)塵及異味的清除：施工時(shí)間安排盡量不影響甲方的正常工作；但為了減少施工對(duì)工程內(nèi)環(huán)境的影響，并考慮環(huán)保的要求，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃實(shí)施以下各項(xiàng)措施，以保證工程的順利進(jìn)行：材料的進(jìn)場時(shí)間，控制在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)進(jìn)行。 施工現(xiàn)場內(nèi)，施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，材料堆放整齊，道路通暢，場地平整，確保場內(nèi)無積水。 指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外的文明施工檢查工作，落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施（一）環(huán)境保護(hù)措施完善技術(shù)和操作規(guī)程，建立文明施工管理體系，工地出入口設(shè)置施工標(biāo)牌及門前三包責(zé)任牌,爭創(chuàng)“文明工地”。 ⑿嚴(yán)格按照市環(huán)保要求施工，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生。 ⑽各種材料按不同類型堆放整齊，保證道路暢通、排水暢通。 ⑻經(jīng)常疏通現(xiàn)場排水溝管，防止泥漿、污水、廢水堵塞或亂流。 ⑹各工長必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡場地清”。 ⑷在工地主入口處醒目位置掛上“五牌一圖”。 ⑵學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行江蘇省及市有關(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定。 第二節(jié)、　文明施工保證措施創(chuàng)建文明工地目標(biāo)： 確保市級(jí)文明工地。 ⑧在潮濕環(huán)境下的照明電源應(yīng)采用36V安全電壓。 ⑥各樓層臨時(shí)用電線路采用絕緣線固定，嚴(yán)禁采用金屬裸線綁扎電線或電纜。 ④架空線路與建筑物和施工現(xiàn)場的機(jī)動(dòng)車道之間必須保證按規(guī)范規(guī)定保留一定的安全距離。 ②在開工前，要求項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場臨時(shí)用電施工方案，并在審批后進(jìn)行詳細(xì)的交底再實(shí)施。 ⑤各種機(jī)械設(shè)備上有關(guān)的儀表應(yīng)配置齊全并靈敏可靠，各種外露轉(zhuǎn)動(dòng)件均應(yīng)加裝防護(hù)罩，各種機(jī)械均應(yīng)在安裝就位驗(yàn)收合格后方可投入使用。 ③木工圓鋸機(jī)上方應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，防止木屑飛濺或鋸片破碎傷人。 ⑶現(xiàn)場施工機(jī)具安全防護(hù)措施要點(diǎn)： ①施工機(jī)具實(shí)行“三定”即：定人、定機(jī)、定崗、并執(zhí)行機(jī)電工長負(fù)責(zé)制。 ③木工房間等臨建采用阻燃材料搭建，并按規(guī)定設(shè)置滅火設(shè)施。 ⑵安全防火措施要點(diǎn)： ①施工現(xiàn)場道路應(yīng)保持暢通無阻。 ⑧支模、粉刷、砌筑等各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，盡量安排在不同垂直方向上操作，不符合以上條件時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚。 ⑥樓板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板或防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其它防墜的防護(hù)設(shè)施。 ④分層施工的樓梯口和梯段邊必須安裝臨時(shí)護(hù)欄。 ②外腳手架作業(yè)層必須在外側(cè)滿掛安全立網(wǎng)，在作業(yè)面鋪腳手板，外腳手架上應(yīng)設(shè)置連墻桿和剪刀撐。 及時(shí)制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、防火措施、現(xiàn)場施工機(jī)具安全防護(hù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全防護(hù)措施等一系列安全技術(shù)措施。對(duì)塔吊、吊籃、外架、臨時(shí)用電設(shè)施、大型施工機(jī)具等重要環(huán)節(jié)在施工或安裝完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方可投入使用。具體見本章。所有防護(hù)措施的設(shè)置與施工進(jìn)度同步，由專職安全員檢查落實(shí)情況。 ③班組長接受交底后，應(yīng)組織向操作工人交底，并組織討論保證難點(diǎn)和關(guān)鍵部位等處的安全問題的對(duì)策，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 ⑶堅(jiān)持三級(jí)安全技術(shù)交底制度： ①重大安全技術(shù)措施或安全防護(hù)措施方案由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理向工長和安全員交底。 ③堅(jiān)持“有教育、有考核”的原則，所有從事安全生產(chǎn)管理的技術(shù)人員和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。 ①做好新入場的所有施工人員的入場三級(jí)安全教育和新設(shè)備、新工藝安全知識(shí)教育、中途變換工種，還須追加安全教育。 從控制產(chǎn)生安全事故的“三因素”（人、機(jī)、環(huán)境）入手，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和檢查關(guān)。 項(xiàng)目制定配套的安全生產(chǎn)有關(guān)制度和崗位責(zé)任制。各位安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員專職安全員報(bào)告，重大問題還須向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，并立即下達(dá)整改通知單，限期整改。 ⑵建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的由項(xiàng)目與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行決策。 ⑴貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管安全；誰施工、誰負(fù)責(zé)安全；誰操作，誰保證安全”的原則。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。三、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。測量人員均需經(jīng)過培訓(xùn)合格，具有測量經(jīng)驗(yàn)及高度責(zé)任心，同時(shí)采用閉合測量方法，以確保測量結(jié)果精確。測量工程質(zhì)量保證措施測量所用的全部儀器均需經(jīng)過檢測合格并標(biāo)識(shí)。除了施工班組進(jìn)行自檢外，公司工程部每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目部辦理洽商