【正文】 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 32 頁 共 33 頁 ↑質(zhì)量管理信息系統(tǒng)界面 。具體目錄內(nèi)容如下： 用員工工號登陸 MIS 管理系統(tǒng)點擊：公司總部→目錄→質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程進(jìn)入如下界面（見下圖），在界面上方的質(zhì)量策劃管理、過程控制管理、質(zhì)量驗收管、創(chuàng)優(yōu)、 QC 管理、質(zhì)量特性管理、過程資料管理這幾個目錄下對公司積累的資料信息進(jìn)行了分類存儲。 推廣及應(yīng)用 我公司使用的 MIS 軟件中，質(zhì)量管理系統(tǒng)的運用摒棄了本章第二條： 信息資源管理基 數(shù)據(jù)難以控制；施工方內(nèi)部 的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中 ； 數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和完整性仍需要持續(xù)落實 ； 工程數(shù)據(jù)庫向生產(chǎn)移交的內(nèi)容和方 式難以落實 ； 推廣應(yīng)用力度不夠 這五個突出問題。 付款計劃 管理 ：付款臺帳初始化、維護(hù)資金申請計劃、科室審核資金申請、匯總資金申請計劃、審批資金申請計劃、維護(hù)付款申請計劃、審核付款申請計劃、查詢資金申請計劃、查詢付款申請計劃。同時加強(qiáng)了與相關(guān)信息的關(guān)聯(lián)控制，亦為付款審核提供依據(jù)。擴(kuò)大物資溝通信息群體，信息全面化，多抽調(diào)少補(bǔ)充，使物資有效利用降低庫存率； 物資調(diào)撥 管理 ：采購 人 員根據(jù) 其他項目 物資需求并推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 31 頁 共 33 頁 結(jié)合倉庫的庫存，開調(diào)撥單 向外調(diào)撥； 物資調(diào)撥 管理 ：開物資調(diào)撥單、審核物資調(diào)撥單、物資調(diào)撥出庫處理、物資調(diào)撥入庫處理 、建立調(diào)撥臺賬。 庫存盤點： 生成庫存盤點表、錄入庫存盤點信息、查詢庫存盤點表、審批庫存盤點。 庫存盤點 。可簡化人工審核環(huán)節(jié)，物資供應(yīng) 管理 人員根據(jù)領(lǐng)料人的領(lǐng)料要求和使用計劃開領(lǐng)料單；領(lǐng)料單審核通過后；庫管員根據(jù)物資領(lǐng)料單辦理實物出庫，實物出庫后系統(tǒng)自動更新庫存臺帳。 出庫 管理 。 采購業(yè)務(wù)員根據(jù)到貨驗收情況開到貨入庫單，辦理物資入庫 。物資到貨 管理 ：維護(hù)物資到貨登記表、維護(hù)采購產(chǎn)品檢驗單、查詢物資到貨登記表、查詢采購產(chǎn)品檢驗單。 了解物資到貨情況并及時溝通，做好交接， 提供對到貨物資進(jìn)行登記、并進(jìn)行采購產(chǎn)品檢驗登記的功能。 ③ 業(yè)務(wù)優(yōu)化方案 業(yè)務(wù)水平的流暢與掌握，是實現(xiàn)開源節(jié)流的有效措施，是實現(xiàn)成本最低的第一源動力。提供采購合同的查詢功能。 采購 人 員根據(jù) 定標(biāo)情況 與供應(yīng)商 、草擬、請示、 簽訂采購合同。采購招標(biāo) 管理 ：制作招標(biāo) 目錄 、 選擇招標(biāo)方式、物資清單錄入、制定報價表、選擇 招標(biāo) 供方 、 查看報價金額、審核中標(biāo)情況、通知中標(biāo)人 。 采購招標(biāo) 管理 。 采購 人 員匯總各單位上報的需求計劃，結(jié)合倉庫的當(dāng)前庫存，最終確定計劃采購量，作為采購 依據(jù) ；可查詢采購計劃， 及 匯總、打印相關(guān)信息。需求計劃 管理 ：制定物資需求計劃、審核物資需求計劃、 編制周、日、月 物資需求計劃、 綜合查詢物資需求計劃。 需求計劃 管理 。 提供依據(jù)生產(chǎn)計 劃制定本單位物資使用計劃；提供月度使用計劃的審批功能； 具有可 可查詢 功能 ，匯總相關(guān)信息。供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：維護(hù)供應(yīng)商檔案、維護(hù)可供物資和報價、維護(hù)資質(zhì)評定因素、供應(yīng)商資質(zhì)評定、查詢供應(yīng)商供貨能力、物資采購價格綜合分析、歷史供貨綜合分析、供應(yīng)商綜合評定。供應(yīng)商供貨能力包括可供物資、交貨 周期等均有記錄，并形成歷史累計。 供應(yīng)商 管理 ?；A(chǔ)數(shù)據(jù)字典：維護(hù)物資信息、查詢材料信息、查詢配件信息、維護(hù)庫房庫位信息、維護(hù)計劃價格、審核計劃價格、查詢計劃價格、查詢庫房或庫位信息、設(shè)置安全庫存、設(shè)置倉庫儲備資金定額、審核倉庫儲備資金定額、維護(hù)領(lǐng)料單位信息、處理新增物資編碼。 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 29 頁 共 33 頁 數(shù)據(jù) 字典 管理 。功能模塊要求 。 ② 系統(tǒng)建設(shè)方案 架構(gòu)方案 。 系統(tǒng)實現(xiàn)的 管理 目標(biāo) 。 物資供應(yīng) 管理 系統(tǒng)從統(tǒng)一采購 管理 的角度出發(fā)，以生產(chǎn)為龍頭，合理地平衡、制定需求計劃和采購計劃，合理安排配套物資的搭配比例，科學(xué)降低庫存資金占壓，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 信息共享，關(guān)聯(lián)控制，強(qiáng)化 管理 的力度 。 不統(tǒng)一的物料編碼體系將導(dǎo)致出現(xiàn)名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范，這樣在采購活動中一方面加大了核準(zhǔn)采購計劃內(nèi)容的難度，同時出現(xiàn)了采購不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。建立統(tǒng)一垂直的庫存信息管理 體系 ， 統(tǒng)一掌握企業(yè)大庫存信息是優(yōu)化整體物流成本的基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過信推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 28 頁 共 33 頁 息聯(lián)網(wǎng) 管理 對于 二級庫存即可 分散 管理 又可統(tǒng)一調(diào)配，通過建立供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)物資超市的 管理 思路，節(jié)約采購成本，優(yōu)化平衡庫存資金。全面的供應(yīng)商信息 管理 能夠提高招標(biāo)活動的效率和準(zhǔn)確度。這部分信息庫必須依托物資信息 管理 系統(tǒng)的支撐。 建立全面的供應(yīng)廠商 管理 體系 。 推廣及應(yīng)用 ① 項目建設(shè)目標(biāo) 信息化管控物流成本，提升企業(yè)效益 。在信息化高度發(fā)展的今天，考慮是否可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)物資 管理 模式，提高工作效率，提升 管理 水平。其中物資采購和招投標(biāo)、存儲 管理 、結(jié)算等是電力物資 管理 中非常重要的一項工作。整個物流控制系統(tǒng)以計劃和控制為主線，充分體現(xiàn)物流、資金流、信息流、控制流有機(jī)集成的 管理 思想，將給公司帶來巨大的效益。在保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)的同時，有效的降低庫存資金占用。 、設(shè)備管理 簡介 為了對電力企業(yè) 所用 物資進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)范化 管理 ，做到既能合理的控制庫存資金，又能保證生產(chǎn)材料及時供應(yīng)，需對物資的招投標(biāo)、采購、儲運、領(lǐng)用 的 定額、出入庫以及供應(yīng)商等進(jìn)行系統(tǒng)化的 管理 ，最終達(dá)到降低成本的目的。通過更新每一項作業(yè)的完成情況，計算出項目施工過程中每一個周期（一個月為一個周期）范圍內(nèi)的贏得值費用；通過輸入每一周期內(nèi)已批復(fù)的產(chǎn)值，生成預(yù)算費用、總費用和贏得值費用曲線圖，可以很直觀的現(xiàn)實項目每一周期的資源運行狀況。 進(jìn)度管理的功能是這個軟件的基本功能，也是運用最為廣泛的功能，我項目在施工中還運用 P3E\C 項目管理軟件對項目施工過程中的成本、產(chǎn)值進(jìn)行有效的控制。 P3 軟件在施工過程中可以準(zhǔn)確的記錄每一項作業(yè)的實際情況，包括：開工時間、完工時間、工期、影響因素、相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書等的編制情況。 針對進(jìn)度管理工作，我們通過年計劃、月計劃、周計劃來進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，在確保信息準(zhǔn)確的條件下，與網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行對比，找出與網(wǎng)絡(luò)計劃有偏差或偏差較大的作業(yè)項進(jìn)行風(fēng)險分析，查找出影響進(jìn)度計劃的因素，并進(jìn)行針對性的處理，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度狀況始終處于可控 狀態(tài)。 項目施工管理過程中，通過 P3 軟件中各作業(yè)之間的邏輯關(guān)系來確定施工的先后順序，使得大型施工現(xiàn)場的施工作業(yè)工作調(diào)理、清晰，為施工項目管理提供了方便。在整個進(jìn)度計劃的編制過程中，我項目管理人員可以對本工程進(jìn)行一個整體的策劃和了解。 推廣及應(yīng)用 我項目在運用 P3E\C 軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時， WBS層的劃分完全按照預(yù)規(guī)的劃分方式進(jìn)行劃分，為后續(xù)的資源和費用的加載提供方便， WBS層次 的劃分可以很直觀的體現(xiàn)現(xiàn)場的區(qū)域化管理理念，做到多而不亂的效果。 陜西神木神華神東電廠規(guī)劃 2*660MW 機(jī)組，我公司承建 2 機(jī)組施工、煙囪施工及集控樓施工等。實現(xiàn)對相關(guān)辦公區(qū)域的24 小時監(jiān)控： P3 計劃控制 適用范圍 P3 管理軟件是上世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生的大型工程進(jìn)度管理軟件 ,它融合項目管推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 25 頁 共 33 頁 理思維和方法 ,并在大型工程的實踐中證實了 其效用。 （ 4）可擴(kuò)展性：可以根據(jù)實際情況修改系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ,系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)展只需增加相應(yīng)的編解碼器 ,中 心的控制功能具有可擴(kuò)展性 ,可與辦公自動化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接 ,實現(xiàn)多址異地分控 。 （ 3）可控性：監(jiān)控中心可遠(yuǎn)程對各個分中心圖像進(jìn)行取舍和控制。 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 24 頁 共 33 頁 （ 2）連續(xù)性：基于嵌入式技術(shù)的 MPEG－ 2 編解碼設(shè)備可確保 PAL 制視頻的幀速率為： 25 幀／秒 ,NTSC 制為 30 幀／秒。系統(tǒng)的各個子模塊相對獨立 ,可以實現(xiàn)以下功能： （ 1）實時性： MPEG－ 2 編碼設(shè)備可確保 數(shù)字視頻信號實時傳輸與接收。用戶可以將實際監(jiān)控中的圖像存儲在本地硬盤上 ,并按照不同的方式檢索回放。從而實現(xiàn)了監(jiān)控中心對該系統(tǒng)的控制。每條指令前面都有其唯一的識別標(biāo)志 ,服務(wù)器接收到后可以用來和其它指令進(jìn)行區(qū)分。 系統(tǒng)定義了自己的指令系統(tǒng)和指令傳輸協(xié)議。用戶可以連接到服務(wù)主機(jī) ,按照自己的要求改變系統(tǒng)的工作方式和工作狀態(tài)。線程之間通過同步實現(xiàn)了 CPU時間片的合理分配 ,以及硬件訪問管理、內(nèi)存緩沖區(qū)的訪問管理等等 ,大大地提高了該系統(tǒng)的處理性能。主機(jī)的環(huán)形緩沖區(qū)除了達(dá)到數(shù)據(jù)分離互斥作用外 ,還可以起到平滑碼流的作用。 視頻傳輸中 ,在服務(wù)器端要求碼流讀取和發(fā)送互不干擾 ,避免讀取和發(fā)送相推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 23 頁 共 33 頁 互等待或相互沖突的情況出現(xiàn) ,同樣 ,在客戶端解碼和接收也存在這個 關(guān)系。 （ 2）發(fā)送線程：負(fù)責(zé)視頻碼流的傳輸 。為了充分利用 CPU 計算能力 ,提高系統(tǒng)的整體性能 ,在該系統(tǒng)中采用多線程技術(shù)實現(xiàn)任務(wù)的調(diào)度。以讀取碼流為例 ,系統(tǒng)從 EPLD 的 FIFO 中讀取視頻數(shù)據(jù) ,如果 CPU 讀取的速度比編碼器的速度快 ,可能會處于等待的編碼器硬件響應(yīng)狀態(tài)。軟件設(shè)計的主要思想如下：讀取線程 ,發(fā)送線程和控制線程之間的同步 ,防止有限資源的浪費。監(jiān)控中心的客戶端向服務(wù)器端申請建立連接 ,服務(wù)器監(jiān)聽到連接請求之后 ,和客戶端建立SOCKET連接 ,客戶端向服務(wù)器發(fā)送控制信號 ,服務(wù)器端向客戶端發(fā)送視頻碼流。對于大型的工程應(yīng)用來說 ,不同的線程完成不同的任務(wù) ,也有利于提高程序的模塊化 ,便于維護(hù)和擴(kuò)展。輔助線程可以用于完成其他比較費時的工作 ,如通信、圖形顯示和后臺打 印等 ,這樣就不至于影響主線程的運行。在監(jiān)控系統(tǒng) ,特別是遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)中 ,應(yīng)用程序往往不但要及時把監(jiān)控對象的最新信息反饋給監(jiān)視客戶（通過圖形顯示） ,推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 22 頁 共 33 頁 還要處理本地機(jī)與遠(yuǎn)程機(jī)之間的