【正文】 努力創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。機(jī)械車輛設(shè)備專機(jī)專人保管，統(tǒng)一安排使用，并對機(jī)駕人員進(jìn)行道路安全和施工安全教育，嚴(yán)禁無照駕駛，以保證施工機(jī)車的完好和正常使用。在施工中，更要將安全當(dāng)作頭等大事來處理，工地的專職安全員不得以任何理由離崗，實(shí)施即時(shí)安全監(jiān)控，不允許有任何不安全隱患存在。（8）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡事故發(fā)生。（6）堅(jiān)持開展質(zhì)量安全月活動，每月一次安全生產(chǎn)檢查，每周一次安全日活動，堅(jiān)持班前安全講話。（4）對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的自我安全意思和自我保護(hù)能力，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗制度。（2）單項(xiàng)工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件要有明確具體的安全技術(shù)措施，重大安全技術(shù)措施，重大安全技術(shù)方案要報(bào)上級部門及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。把事故降低到最低限度，建立各級安全工作保證體系。二）、安全保證措施1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故頻率控制在15‰以內(nèi)。（3）在日常巡檢基礎(chǔ)上加強(qiáng)對質(zhì)量通病的重點(diǎn)監(jiān)督。③嚴(yán)格監(jiān)督按規(guī)范要求和規(guī)程技術(shù)交底操作。（2）質(zhì)檢人員應(yīng)做好全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，要做好“四個(gè)嚴(yán)格”，即：①嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙施工。項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員，授權(quán)全面、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，獨(dú)立行使職權(quán)，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，材料質(zhì)量審驗(yàn)權(quán)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。⑥樣板制：通過試驗(yàn)段明確做法標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)后展開施工。④三檢制：自檢、互檢、上下工序交接檢。②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制：先交底，后施工。⑤工程驗(yàn)收關(guān)：主動與監(jiān)督站聯(lián)系，按時(shí)做好檢查與竣工驗(yàn)收。③原材料、半成品檢驗(yàn)關(guān)：把住進(jìn)場驗(yàn)收，按規(guī)定取樣化驗(yàn)與檢驗(yàn)，質(zhì)量合格方可施工。①圖紙學(xué)習(xí)會審關(guān)：正確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，圖紙不經(jīng)學(xué)習(xí)與會審不施工。（6）計(jì)量工作由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制。（4）各種測量放線、控制樁，每次使用前應(yīng)由技術(shù)科、檢查科、監(jiān)理工程師分別進(jìn)行反復(fù)校核達(dá)到準(zhǔn)確無誤后方可使用。主動與監(jiān)理工程師聯(lián)系，反映情況，互通信息，交換意見，為組織施工創(chuàng)造良好條件。（2）技術(shù)管理措施（1）加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)公司的技術(shù)責(zé)任制和考核制，貫徹公司各項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，計(jì)量試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3質(zhì)量體系措施（1）組織措施①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任的合同和質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)保證體系，以材料員為主的材質(zhì)保障體系和以專職質(zhì)檢員為主的檢測保障體系，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑧質(zhì)量檢驗(yàn)組對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要從事各工序的工程質(zhì)量檢查和評定，發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)范及操作規(guī)程有關(guān)事項(xiàng)，開展質(zhì)檢，預(yù)控工作。⑥組織質(zhì)量競賽活動，評選質(zhì)量樣板工程模范班組和標(biāo)兵人物。④發(fā)動群眾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，精心施工，道道工序把好質(zhì)量關(guān)，做到預(yù)防為主，防患未然。②貫徹公司制定的保證工作質(zhì)量的制度：交底制度、圖紙會審制度、隱蔽工作驗(yàn)收制度、砼澆筑通知單制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、技術(shù)資料管理制度、樣板制、三檢制等。B每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員1名。2體系及分工（1）“質(zhì)量第一、百年大計(jì)”為確保本工程質(zhì)量，各項(xiàng)工作務(wù)必精心組織建立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。一）、質(zhì)量保證措施1體系目標(biāo)確保本工程總體質(zhì)量驗(yàn)收一次合格。我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)重合同、守信譽(yù)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織項(xiàng)目施工?！耙再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是本公司長期以來創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。3其它小型的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，根據(jù)工程的實(shí)際需要屆時(shí)選購或從公司庫房調(diào)撥。（4）本工程施工自備電源，在生活區(qū)配備30KW發(fā)電機(jī)一臺，開工前進(jìn)場。（2）試驗(yàn)設(shè)備在2022年10月15日前進(jìn)場。四）、主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃依據(jù)本工程的具體情況，以及施工強(qiáng)度要求，考慮各種機(jī)械設(shè)備的效能和性能，形成流水作業(yè)。二）、配置依據(jù)1喀什河下游灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2022年度工程第五標(biāo)段施工招標(biāo)文件及補(bǔ)疑書；2喀什河下游灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2022年度工程第五標(biāo)段設(shè)計(jì)圖冊；3本工程特點(diǎn)、地質(zhì)構(gòu)造、地形條件及施工組織設(shè)計(jì)選用方案的具體情況；4我單位現(xiàn)有設(shè)備情況；5以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；6施工現(xiàn)場條件及氣候特點(diǎn)等。檢測、測量、計(jì)量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保儀器的精確。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場。（八）、機(jī)械設(shè)備一）、主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附表一、附表二）。（3）工程完工后，隊(duì)伍及時(shí)將剩余的鋼管和扣件等料具按照項(xiàng)目材料部門的相關(guān)要求進(jìn)行回收、歸類、堆碼。⑦施工作業(yè)中拆除的各類料具，及時(shí)清理料具上的砼和雜物， 以免黏附、包裹在料具上，造成扣件、可調(diào)支座（托撐）絲扣損壞，鋼模拆除困難，鋼管堵頭等，增加料具的維修保養(yǎng)費(fèi)用。⑤定型鋼模使用時(shí)不允許在邊框上燒焊、任意打眼，拆模時(shí)要輕放，不得扔擲、撞擊、防止邊框變形影響使用效果；鋼銷及時(shí)清理回收，成捆成串，防止丟失，掩埋。③嚴(yán)禁鋼管割鋸、鉆眼、燒焊，嚴(yán)禁鋼模板用以搭橋，鋪路。（2）料具使用過程管理：①杜絕野蠻施工，不得用金屬物件大力敲打撞擊料具，以免造成鋼管彎曲、鋼模變形、扣件破裂或絲口損壞等，導(dǎo)致無法進(jìn)行正常使用。若簽字手續(xù)不到位，項(xiàng)目物資部部門不予發(fā)料。工程完工后，項(xiàng)目材料部門與工程部一起進(jìn)行盤點(diǎn)，核查領(lǐng)用數(shù)量，若領(lǐng)用數(shù)量減去盤點(diǎn)數(shù)量大于報(bào)告認(rèn)可數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部對相應(yīng)隊(duì)伍處以擅自割鋸每張模板原值五倍的罰款。項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，項(xiàng)目物資部門按審批同意后的割鋸量分多次發(fā)放，割鋸申請報(bào)告必須在使用前三天報(bào)出，因報(bào)告延期提交而導(dǎo)致對施工生產(chǎn)的影響由工長承擔(dān)責(zé)任。7模板的管理（1）各隊(duì)伍不得擅自割鋸整張模板，違者處以500元/次的罰款。（2）各個(gè)施工隊(duì)不得私自領(lǐng)料，必須由相應(yīng)工長在領(lǐng)用記錄上簽字登記后隊(duì)伍才能進(jìn)行使用，違者處以500元/次的罰款。5進(jìn)場驗(yàn)收所有的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、材料員共同參與驗(yàn)收，對進(jìn)場物資的質(zhì)量、數(shù)量、憑證把關(guān)，并分別在收料單上簽字確認(rèn)；當(dāng)項(xiàng)目處于開工初期或收尾階段，人員較少時(shí)，物資進(jìn)場必須有材料員和其他相關(guān)人員（確保兩人以上）共同驗(yàn)收，并分別簽字確認(rèn)，必要時(shí)可由物資部參與。4計(jì)劃管理周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃按規(guī)定執(zhí)行，工長提交項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃時(shí)，必須提前7天，并注明使用的部位和使用的隊(duì)伍，以方便備料。同時(shí)應(yīng)做好測量儀器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。2對于甲方供材料物資，將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目、監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中派專人負(fù)責(zé)安排甲供材料各有關(guān)事宜（如收料登記、卸料、保管等），以滿足施工需要。本工程主要建筑材料為砂礫石、卵石、滴灌首部設(shè)備安裝、PVCU管材及配件、磚、輸電線及設(shè)備安裝等。盡量使勞動力均衡配置，充分考慮機(jī)械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。規(guī)范技術(shù)交底：學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等內(nèi)容；做到戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分。2勞動力的保證措施組織籌備員工按照開工日期陸續(xù)分批進(jìn)入現(xiàn)場；并及時(shí)進(jìn)行上崗教育。 二）、勞動力安排計(jì)劃及其保證措施1勞動力計(jì)劃我公司將根據(jù)合同要求，強(qiáng)化計(jì)劃管理，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度需要，合理配置各類管理人員和生產(chǎn)人員，確保施工質(zhì)量和安全的前提下，滿足施工要求。 ?、咂渌M(fèi)用：包括各種日常管理費(fèi)用、未預(yù)料費(fèi)用和貸款利息。　?、莨こ淘O(shè)備和安裝費(fèi)?！　、叟R時(shí)設(shè)施費(fèi)：包括修建的生活營地、道路、水電設(shè)施、各類倉庫、維修車間以及混凝土攪拌站、預(yù)制廠、加工廠等生產(chǎn)設(shè)施所需耗用的資金。建筑工程項(xiàng)目的資金支出主要包括以下7個(gè)方面：　?、偾捌谫M(fèi)用：包括保函手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、簽訂合同后支付的各項(xiàng)傭金、代理費(fèi)、開辦費(fèi)和管理費(fèi)等。 （2）資金支出計(jì)劃。　?、酃こ踢M(jìn)度款：按工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出每月完成的工程量和相應(yīng)的工程款，并按比例扣除預(yù)付款、保留金和部分材料預(yù)付款?！　、谠O(shè)備、材料預(yù)付款：建筑工程項(xiàng)目承包合同一般都有關(guān)于設(shè)備、材料預(yù)付款的規(guī)定，如設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場并檢驗(yàn)合格后可支付設(shè)備、材料款的一定比例。（1）資金收入計(jì)劃　　根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同價(jià)格和合同中的支付條款進(jìn)行計(jì)算，把各項(xiàng)資金收入款項(xiàng)按時(shí)間匯總，列出項(xiàng)目的資金收入計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附后。（3）處理好外部社會環(huán)境，加強(qiáng)與政府各部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（1）主動加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，進(jìn)行洽商，處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的各類問題。5嚴(yán)格實(shí)行承包管理制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，對關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理下調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，每月調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而保證總工期。⑩、定人定位使管理人員在作業(yè)面上只管一個(gè)專業(yè)，操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，提高操作人員熟練程度，有利于提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。C加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出的措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。⑨嚴(yán)格施工過程中的控制A嚴(yán)格按本方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工。⑧建立現(xiàn)場碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、工長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。⑥選擇適用先進(jìn)的施工方案和工藝，開展群眾性的合理化建議和小改革活動，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力作用，群策群力保進(jìn)度。⑤編制資金使用計(jì)劃，用好用活資金，防止材料積壓。③材料供應(yīng)工作需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)計(jì)劃，保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性，確保供貨時(shí)間的及時(shí)或提前，杜絕待料現(xiàn)象。健全必要的審核、審批制度，減少失誤。②技術(shù)工作要超前提供各種采料需求申請單，同時(shí)要提前做好細(xì)致的技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備，深入現(xiàn)場確保準(zhǔn)確指導(dǎo)，杜絕差錯(cuò)；及時(shí)辦理各種和建設(shè)單位、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站的審報(bào)資料（如隱蔽驗(yàn)收單、方案措施、竣驗(yàn)資料等），避免等待。我單位將按如下進(jìn)度控制施工總進(jìn)度：開工日期：2022年10月12日竣工日期：2022年11月20日（2）健全項(xiàng)目部工期保障體系健全項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障體系，以材料科為主的物資、機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)會科為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，齊心協(xié)力保目標(biāo)。公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。3保證施工進(jìn)度的措施（1）目標(biāo)管理依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出的按工程量、勞動力、材料等用量，進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動力需用量計(jì)劃，材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。施工機(jī)械進(jìn)場安裝和提前調(diào)試保證生產(chǎn)和需要。生產(chǎn)設(shè)備物資的采購和進(jìn)場確保準(zhǔn)時(shí)，保持施工的連續(xù)性。⑦物資準(zhǔn)備工程所用建筑材料、物資構(gòu)件均按圖紙做出需用量計(jì)劃分階段陸續(xù)提供三家以上的合格產(chǎn)品，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行考察；得到批準(zhǔn)后在同類產(chǎn)品中選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確保在監(jiān)理下達(dá)開工命令時(shí)準(zhǔn)時(shí)動工。④水通：就近從渠道中將水引入施工場內(nèi)、并修建兩個(gè)30m 3蓄水池，供生活和生產(chǎn)使用。②“三通一平”準(zhǔn)備：指建設(shè)區(qū)域內(nèi)的道路、水電暢通和施工現(xiàn)場平整。（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①施工現(xiàn)場測量定位按照圖紙總平面圖和監(jiān)理工程師提供的地形資料及測量標(biāo)志進(jìn)行建設(shè)區(qū)域的施工測量設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)，水準(zhǔn)基點(diǎn)施工樁和自然高程實(shí)測控制網(wǎng)。派出專人提前聯(lián)系有關(guān)部門盡快辦理開工前的各項(xiàng)外部手續(xù)。熟悉審查圖紙和有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)圖紙本身之間的矛盾之處，使用功能有無缺陷，現(xiàn)場地質(zhì)水文資料與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否相符。制定各職能部門和管理人員的崗位責(zé)任制和工作手冊，做到分工明確負(fù)責(zé)到人，按照公司質(zhì)量手冊的要求，以企業(yè)的質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系，為業(yè)主提供合同環(huán)境下的質(zhì)量保證。（六）、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期為：40日歷天2022年10月12日至2022年11月20日1工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表四。（6）如攪拌場距施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，為減緩砼凝固速度，建議使用緩速劑。工業(yè)用氯化鈣只宜用于素砼中，其摻量（以無水氯化鈣占水泥重量的百分?jǐn)?shù)計(jì)）不得超過3%，在砂漿中的摻量不得超過5%。（3）有抗凍要求的砼必須摻用加氣劑，并嚴(yán)格限制水灰比。⑧養(yǎng)護(hù)：采用灑水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在砼澆筑完畢1218小時(shí)內(nèi)開始進(jìn)行，其養(yǎng)護(hù)，在干燥、炎熱氣候條件下，應(yīng)延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少28天以上，砼的水平施工縫則應(yīng)養(yǎng)護(hù)到澆筑上層砼為止。砼必須振搗至表面不再冒氣泡，泛出水泥漿且表面不再下沉為宜。攪拌后的砼嚴(yán)禁直接入模，應(yīng)倒在鐵板上用鐵鍬鏟入模具中，然后用平板振搗器振動壓實(shí)。⑥澆筑方法：不合格的砼嚴(yán)禁入倉，已入倉的不澆筑砼時(shí)，嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水。④砼從攪拌機(jī)中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間不宜超過：對于C20砼氣溫為25℃以下時(shí)為120分鐘，高于25℃時(shí)為90分鐘。②投料順序?yàn)橄鹊故?，再倒水泥，后倒砂子，最后加水?%，水為177。2砼面板平整度控制（1）砼的拌制、運(yùn)輸、平整度控制、澆筑、養(yǎng)護(hù)①砼在現(xiàn)場的拌制采用機(jī)械攪拌，嚴(yán)格控制計(jì)量，每盤料稱量的允許偏差：水泥為177。四）、施工的技術(shù)難點(diǎn)本工程施工的技術(shù)難點(diǎn)主要存在于施工測量點(diǎn)的控制，砼面板平整度控制、機(jī)械化的合理使用及施工進(jìn)度控制。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和檢查工作1在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，以免用錯(cuò)。過程工序的多因素分析用實(shí)驗(yàn)