移動公司文明單位匯報材料(參考版)
2024-11-06 02:47本頁面
【正文】 3．不斷探索通信行業(yè)管理模式，以常規(guī)管理為切入點，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)通信，以現(xiàn)代管理制度，實施科學(xué)管理方法，規(guī)范化管 理，提升管理水平 。 四、主要工作措施 1．加強文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由黨支部書記XX 同志為組長， XX 同志為副組長、各處室、班組負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 分公司 文明單位創(chuàng)建工作。 環(huán)保水平提高 每年組織義務(wù)植樹活動，增強員工的環(huán)保綠化意識，傳播低碳生活的健康理念。 民族團結(jié) 工作 XX 分公司 52名員工中，共有少數(shù)民族 25 人，其中蒙古族 17 人、滿族 8 人。樹立安全重于泰山的思想， 分公司建立健全各種安全制度，一把手負總責(zé)，各班組長為各部門安全負責(zé)人。 分公司 人性化管理極大地鼓舞和感染了員工士氣，向心力和凝聚力明顯增強，有力地促進了企業(yè)各項工作的開展。 分公司 工 會制定了詳細的“心連心”工程，明確規(guī)定： 員工生病住院 分公司 領(lǐng)導(dǎo)必須有一位去探望； 員工生日工會必須送上一束鮮花、一盒蛋糕； 員工子女光榮參軍或考上重點大學(xué)， 分公司 要獎勵200 元； 員工結(jié)婚、計劃內(nèi)生育， 分公司 都要去祝賀，并送去禮金 200 元…… 一項項充滿人情味的規(guī)定，使員工的心與企業(yè)貼得更緊了。 為優(yōu)化員工工作環(huán)境，投入資金成立了職工之家，員工活動室、購買象棋、跳棋、健身器材 。通過班組啟動會讓員工感到團隊的力量，每個人是團隊的一份子，要共同為團隊的未來努力拼搏。 目前 分公司 共設(shè)立了 8個 班組，在班組工作中班組成員職責(zé)分明，團結(jié)務(wù)實、班組制度健全。 分公司 每月針對前臺一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1