【正文】 。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。工程師盡可能按時進(jìn)行驗收，如不能按時驗收應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。第七節(jié) 質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量事故風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用、以及第三者責(zé)任損失等，本工程可能遇到的質(zhì)量事故風(fēng)險有：復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；造成的工期延誤的損失；永久性缺陷對建設(shè)工程使用造成的損失；違約造成的損失；第三者責(zé)任的損失。（6）燈具、開關(guān)、插座的安裝標(biāo)高嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，統(tǒng)一場所的開關(guān)、插座的標(biāo)高相差不得超過5mm。用電設(shè)備、線槽、橋架、管線、箱柜、基礎(chǔ)槽鋼等必須有可靠跨接、接地。（4）管線支架間距要符合規(guī)定，切割不允許氣割。（2）管道恨彎要控制好尺寸，不得產(chǎn)生破裂、摺皺現(xiàn)象。（6）法蘭螺栓要規(guī)格，長短統(tǒng)一，絲口外露23扣。（5）焊接連接的鋼管要控制好焊接質(zhì)量，焊接前要做好焊接工藝評定，不得產(chǎn)生夾渣、蜂窩、焊穿、流淌等質(zhì)量通病。（3）管道安裝要做到橫平豎直，水平度和垂直度要符合規(guī)范要求，管道支架的間距要符合規(guī)范要求。支架油漆前，應(yīng)除銹合格，先刷防銹漆，再刷面漆。大面鋪貼不平:對面磚末事先挑選，磚的厚薄不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴(yán)格按水平線進(jìn)行控制。板塊空鼓:基層清理不干凈、灑水不均勻、磚末浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用，上人過早等。另外，刷漿的遍數(shù)不能跟的太緊，應(yīng)等到第一遍干燥后，進(jìn)行第二遍的施工。返堿、咬色：主要原因是墻面過于潮濕，或墻面干濕不一致。脫皮：刷漿過厚或者乳膠漆末按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例配制時出現(xiàn)脫皮現(xiàn)象。批刮用的膩子應(yīng)按要求配置，干燥后應(yīng)有一定的強(qiáng)度，不得粉化、起皮、裂紋。通病:漏刷、陰陽角不直、棱角不清晰、流墜裹擺、皺紋、五金污染、倒光、粗糙等。預(yù)防措施:在衛(wèi)生間及有地漏的房間的地面施工時，按照地面泛水要求，根據(jù)四面墻上5Ocm水平墨線，用水平尺引測方法，在樓地面基層表面作好塌餅，再沖筋，攤細(xì)石混凝土，刮平抹光。隨時立管高度增加而不斷向上移蓋，對上水管端口采用悶頭臨時封口。原因分析：在安裝過程中，由于水泥砂漿和鹼塊，以及土塊等雜物落入管道而造成堵塞，導(dǎo)致嚴(yán)重影響使用。凡個別管道被搖動者，須鑿除接頭中石棉水泥，重新嵌實:對于上水接頭，宜用水漆麻絲裹墊，并擰緊螺絲圈。如發(fā)現(xiàn)有砂皮或裂縫，應(yīng)截除后利用。預(yù)防措施：在管道安裝前，由專人采用灌水等方法，檢查污水和廢水管是否有砂眼。在樓面、屋面完成后，對立管四周用1:2水泥砂漿粉成一個防水“小饅”，修補(bǔ)預(yù)留洞應(yīng)專人操作，對己修補(bǔ)完的預(yù)留洞要掛牌明示，24小時內(nèi)不準(zhǔn)搖動立管。先灌102Omm厚l:2水泥砂漿，再灌C20細(xì)石鹼，坍落度68cm，用鐵棒搗實，刮平表面，面凹3Omm左右。落水口應(yīng)比樓面及屋面防水層面低10l5mm，且做成盆子形口。防止落水口和立管預(yù)留洞處漏水措施（1）原因分析:由于落水口和立管的預(yù)留洞修理時,垃圾未清除干凈，未充分濕潤和細(xì)石混凝土末澆筑密實等原因，造成漏水現(xiàn)象較多。（2）預(yù)防措施:屋面混凝土澆筑時嚴(yán)格按照施工方案部署進(jìn)行，對施工縫留置、處理，混凝土澆筑進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控防止操作不當(dāng)導(dǎo)致混凝土缺陷的產(chǎn)生。執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng) 護(hù)按梁、柱的件數(shù)各抽10 %，但均不應(yīng)超過3件，板每3050平米抽查一處，但均不應(yīng)少于3處。各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，加強(qiáng)室內(nèi)環(huán)境檢測工作，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。5 鋼尺檢查完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。4 鋼尺檢查數(shù))寬 度 177。3井筒長、寬對定位中心線＋10，0 鋼尺檢查電梯井井筒全高（H）垂直度 H/2022且≤15 經(jīng)緯儀、鋼尺檢查預(yù)埋件 5預(yù)埋螺栓 3預(yù)埋設(shè)施中心線位置 預(yù)埋管 3鋼尺檢查預(yù)留洞中心線位置 5 鋼尺檢查陽臺、雨罩位置 177。5截面尺寸柱、墻、梁寬、高 177。5標(biāo)高全高 177。3 水平儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸 基礎(chǔ) 177。3尺量寬度≮ +、0厚度≮ +、05 鋼筋電弧焊連接焊縫長度 +0量規(guī)或量尺6 電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面 ≥4 尺量錐筒外露整扣 ≯1個7不等強(qiáng)錐螺紋接頭外露絲扣 錐筒外露半扣 ≯3個入支座、節(jié)點搭接 +55梁、板受力鋼筋搭接錨固長度 入支座、節(jié)點錨固 177。5柱、梁 177。103 箍筋、橫向筋網(wǎng)格尺寸 177。5彎起點位置 177。10尺量2 受力主筋 間距 177。其中主要分項工程的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：鋼筋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項次 項目允許偏差值（mm）檢查方法寬、高 177。通過分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。幾何尺寸(斷面尺寸、平整、方正)。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。強(qiáng)度的控制，包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而達(dá)到工程的總體要求。15）持續(xù)改進(jìn)通過各種激勵手段，輔以堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，體現(xiàn)以人為本的精神，通過培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的自我價值，不斷促進(jìn)員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。14）內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評“長城杯”推薦項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。11）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。 9）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。8）堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。7）嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。6）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。4）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。3）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與單位長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。2）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。勤協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍，制訂分包單位管理措施、成品保護(hù)措施、交接制度措施。資料員 組 員 收集、整理