【正文】 編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。(3)電氣工程：變、配電位置；電源進(jìn)出口方向；電纜線的位置和方向；送電方向。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線的位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。第六節(jié)、技術(shù)復(fù)核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。第五節(jié)、技術(shù)交底在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。(8)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。⑹查對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。第二節(jié)、圖紙會審圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項工作尤其應(yīng)予以重視。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。（2）、機(jī)械化施工管理。：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；機(jī)械設(shè)備和工具管理機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2)、正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；(4)、遵守組織紀(jì)律，明確分工；(5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；(6)、嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明； 材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至多達(dá)60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。四、材料、設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。二、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備一、根據(jù)設(shè)計要求，對本工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計劃。施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。(4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理，易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫存保管。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。五、人、財、物的保障第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備一、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點(diǎn)會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。二、工期目標(biāo)：工程總工期為61個日歷天。第八章 施工部署本工程的裝修范圍是群樓第一至四層。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。第四節(jié)、后勤保障措施投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提建設(shè)單位審核。主體工程一次驗收。精心組織、科學(xué)施工。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)、管理措施根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，包括月、周進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之則進(jìn)行罰款。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。 在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗，確保工程在61天內(nèi)如期完工。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。五、隱蔽工程的驗收質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認(rèn)；隱蔽驗收不合格，立即進(jìn)行整改。三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量意識邀請設(shè)計人員對施工管理人員進(jìn)行設(shè)計交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底；新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級做技術(shù)安全交底。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。二、工程質(zhì)量預(yù)控程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定方案放線施工準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底操作人員參加材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場是否符合隱檢要求中間抽檢防火隱檢要求施工自檢加固等措施符合要求質(zhì)量目標(biāo)要求工藝符合甲方要求辦理隱檢辦理預(yù)檢申報提前保護(hù)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋自檢記錄局部封閉質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢驗報告質(zhì)量評定成品保護(hù)施工記錄施工試驗記錄預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄竣工資料三、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實施階段執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)把遺留問題列為下一個管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：項目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識質(zhì)量要求保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范要求質(zhì)量樣板材料檢驗設(shè)計方案工序質(zhì)量驗收材料半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌自檢成品保護(hù)環(huán)境清潔檢查工序按標(biāo)準(zhǔn)選料技術(shù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。質(zhì)量保證資料齊全。分項工程合格率100%。 第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。五、保證工序搭接的及時性1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。提出解決方案措施調(diào)整原計劃。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點(diǎn)的施