【正文】 （2）專職安全員作日常的巡回安全檢查，掌握項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)全面工作情況，及時(shí)向工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。嚴(yán)禁混放。② 運(yùn)輸車輛服從指揮、信號(hào)要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙時(shí)減速鳴笛，制動(dòng)器齊全功能良好。⑵ 機(jī)械使用時(shí)操作員要密切注意機(jī)上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機(jī)體是否有異常振動(dòng)發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行停電關(guān)機(jī)處理，不得擅離職守、隱瞞不報(bào)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱與開關(guān)箱應(yīng)該采用具有防雨、防潮、防塵、防盜功能標(biāo)準(zhǔn)的電箱，金屬箱體、金屬安裝板以及不帶電電器的金屬底座外殼均必須作保護(hù)接零。③臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工方案。（5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守如下規(guī)定：必須遵守建設(shè)單位有關(guān)安全規(guī)定和公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度；班前班上不準(zhǔn)喝酒；不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、和踩跟鞋；不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧追逐和在作業(yè)區(qū)睡覺；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施①必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）。各種防護(hù)措施、安全標(biāo)志，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除，工程需要經(jīng)安管人員同意移動(dòng)拆除的，工程完畢應(yīng)立即復(fù)位。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施（1）編制現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面圖，并按圖設(shè)置安全標(biāo)志。定期上交主管部門存檔?？偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)情況，抓好本周學(xué)習(xí)內(nèi)容并提出本周的安全工作的具體要求。要求參加人員簽到，教育內(nèi)容及過程要詳細(xì)記錄備案。項(xiàng)目部安全管理體系圖： 安全保證體系方案編制安全制度項(xiàng)目經(jīng)理班組安全員班前安全活動(dòng)安全技術(shù)交底進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育基坑支護(hù)安全技術(shù)措施分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)專職安全員安全檢查全體職工安全檢查記錄糾正措施記錄工傷事故記錄安全措施落實(shí)安全教育與安全宣傳措施（1）參加施工的全體人員均需經(jīng)過“三級(jí)安全教育”和“廣州市企業(yè)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育”，并經(jīng)考試合格持證上崗。③取安全文明施工先進(jìn)單位：廣州市安全文明施工樣板工地。②嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故。、目標(biāo)安全生產(chǎn)管理方針安全第一，預(yù)防為主；全員參與，強(qiáng)化管理；珍惜生命，確保安全。質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。⑶加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。⑴做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期。材料及時(shí)供應(yīng)及足夠施工機(jī)具供給為施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提供物資上的保證。同時(shí)，我公司具有施工機(jī)械總臺(tái)數(shù)為100多臺(tái)，是機(jī)械化施工程度較高的施工單位，對(duì)項(xiàng)目部可提供足夠的施工機(jī)械。而我公司在廣州及全國(guó)各地建立一大批信譽(yù)好的材料供應(yīng)商。公司都可以對(duì)項(xiàng)目部提供支持。（5）在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中損壞或貯存時(shí)間過長(zhǎng)、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識(shí)，以免混用。（3）原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)指定地點(diǎn)整齊堆放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。、搬動(dòng)和貯存（1）原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。（2）訂貨前，我司將提供生產(chǎn)廠家的合格證及試驗(yàn)報(bào)告，主要材料提供樣板并經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合工程要求，方可使用。（2）施工過程中，隨時(shí)上集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫完成，在工程竣工驗(yàn)收前20天整理好，提交監(jiān)理單位審查。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，測(cè)量資料必須經(jīng)過第人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。（3）測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。（2）施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。交接后。（1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用。（2）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。（2）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件校核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。、制度落實(shí)（1）我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。（3）其它需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。（2）碎石骨料：當(dāng)其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，應(yīng)作材質(zhì)鑒定。（4）停止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置排水管道安裝、基坑回填、路碾壓、水泥石屑穩(wěn)定層等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢查。（1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和廣州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。確定后，報(bào)地盤監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。，先確認(rèn)再大面積施工的方法對(duì)質(zhì)量要求較高，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可行后，再進(jìn)行大面積施工。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵連環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量底工作?！叭?jí)驗(yàn)收”程序圖班組自檢不合格項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格班組返工、總結(jié)不合格合格公司檢查驗(yàn)收不合格合格送監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)和隱蔽工程驗(yàn)收制度。1公司技術(shù)部、設(shè)備安全部每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響區(qū)別對(duì)待并提出各項(xiàng)預(yù)防措施?？偣窘M織進(jìn)行每月一次的資料收集、表格填寫的檢查，目的是使工程資料準(zhǔn)確，齊全規(guī)范，對(duì)缺乏的資料及時(shí)補(bǔ)齊，不規(guī)范的資料重新填寫。工程施工中對(duì)關(guān)鍵過程（工序），采取詳細(xì)技術(shù)保證和質(zhì)量控制措施，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量。嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，施工中所用的鋼材、水泥等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料作降級(jí)使用或作退貨處理。及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，各級(jí)質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底分三級(jí)，第一級(jí)是由公司總工程師主持，工程部、技術(shù)部和設(shè)備安全部參加的對(duì)本項(xiàng)目部施工管理人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是由項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)各班組長(zhǎng)的交底，第三級(jí)是由各班組長(zhǎng)對(duì)工人、操作者的技術(shù)交底。主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作；參加單位工程質(zhì)量評(píng)定和工程交工驗(yàn)收工作。④指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律和執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，確保施工質(zhì)量。②編制或?qū)徍吮緦I(yè)的施工方案、技術(shù)措施/施工工藝卡；做好開工前技術(shù)交底工作；施工過程，做好有關(guān)質(zhì)量記錄和施工日記，及時(shí)整理交工資料、竣工圖，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑤如發(fā)生工傷事故，必須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國(guó)家和公司規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理，同時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。④熟悉掌握工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，了解工程項(xiàng)目的安裝（建筑）工藝、設(shè)備狀況和 各種不安全、不衛(wèi)生因素，抓好每天的安全巡查和定期組織有關(guān)人員進(jìn)行的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出事故隱患情況及整改建議。②按公司管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，參與工程項(xiàng)目合同和分包合同中有關(guān)安全條款的評(píng)審；參與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的安全措施的制定和審查。④指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行，防止運(yùn)行失控，造成質(zhì)量問題和出現(xiàn)不合格工程（產(chǎn)品）。②按照施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃組織生產(chǎn)，安全文明施工。⑩及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作總結(jié)。⑧負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制試車方案。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審、處置和重大質(zhì)量事故的處理。⑤批準(zhǔn)特殊情況的緊急放行和例外轉(zhuǎn)序。③負(fù)責(zé)綜合性審圖，安排施工組織設(shè)計(jì)交底，確保按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書施工。項(xiàng)目總工程師①領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑤組織、主持工程項(xiàng)目的中間交工驗(yàn)收。強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全警惕性和良好的服務(wù)態(tài)度。②貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊(cè)》，確保公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程（產(chǎn)品）和優(yōu)良服務(wù)。設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配備資質(zhì)合格的各級(jí)質(zhì)量管理人員，使質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)我方在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，向貴單位提供符合施工合同及國(guó)家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊(cè)的工程有關(guān)技術(shù)資料。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：廣州市優(yōu)良樣板工程；工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到96%以上。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。為確保工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程