【正文】 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)進行工程動態(tài)管理。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。項目經(jīng)理主待，項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。周、月分析調(diào)整制度項目部按周、月進度分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工程，及時進行必要的調(diào)整。故在施工組織中應尤為重視。保證進度的工程檢查措施：施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位。項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。保證進度的資金措施：項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。以總工期計劃為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進行實施。保證工程進度的管理措施：項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安裝。在總工期進度控制下，積極與其它施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致力于工程建設。進度計劃保證體系： 進度計劃保證和管理體系進度保證體系計劃管理體系資源供應體系生產(chǎn)調(diào)度體系組織管理體系施工管理專業(yè)隊伍勞務管理材料供應機具供應設備管理內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)施 工完成進度計劃 施工進度計劃技術保證措施：在保證質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。立即按照投標文件中的組織體系成立工程施工項目部，落實各崗位人員。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的施工。保證工期的技術組織措施我公司為工程建立了良好的施工隊伍,保證在甲方要求的時間內(nèi)完成材料、施工機具的準備并進廠施工，施工進度目標：按甲方要求的時間為準。 對施工廢棄物按照環(huán)保要求進行處理，及時回收余料、廢料及施工材料包裝物，嚴禁亂堆亂放，保證場地及設施清潔衛(wèi)生，防止污染，做好環(huán)保工作，不亂倒 、亂堆、亂排放，并保護好施工現(xiàn)場的花草樹木。施工中機械檢修的廢油用指定器具存放。、橡膠、塑料、皮革以及其它容易產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。并及時運至棄渣場，不能隨意破壞森林和綠色植物。與當?shù)鼐用?、村?zhèn)、其它施工單位、環(huán)保部門加強聯(lián)系，共同做好環(huán)保工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的排放。要把環(huán)保效果作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。 實現(xiàn)環(huán)境保護目標責任：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立環(huán)境自我監(jiān)控體系。10. 環(huán)境保護措施 環(huán)境目標：噪聲、粉塵排放達標，固體廢棄物分類率90%，節(jié)約用水、用電5%。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已完工的成品，如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除。，有不符合項目要求的及時整改。，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方認可）。 文明施工控制措施：。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。 項目部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照本市文公約結(jié)合我單位施工條例執(zhí)行。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。 遵守國家治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。9. 文明施工措施 認真貫徹執(zhí)行國家及省市有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場清潔文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。 專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經(jīng)理每月考核 各分部分項施工人員文明施工由項目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。 、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按市政府和甲方要求辦理。 ，不打架，不講粗話，具有良好的職業(yè)道德，作一個文明的施工者。 ，相互間要建立良好的工作關系，做到相互尊重、相互協(xié)調(diào)。 、隊組施工人員要熟悉公司內(nèi)部對現(xiàn)場管理內(nèi)容的有關規(guī)定，積極主動地配合，做好現(xiàn)場管理工作。采取專人分區(qū)管理方法，由項目經(jīng)理親自劃分，整個現(xiàn)場進行專人分區(qū)管理，分清職責，認真管理，保證整個施工現(xiàn)場清潔干凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場實行文明施工。 7. 現(xiàn)場綠化 ，砌筑花池種花，擺放盆花等。 ，出入甲方辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。 ，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。 6. 現(xiàn)場宣傳與人的精神面貌 現(xiàn)場必須掛設施工總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。 ，并時常檢查是否可用。 5. 辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 ，室內(nèi)通風明亮。 ，無亂放現(xiàn)象。 ，保證施工機械設備不注水。 ，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。 ，嚴格執(zhí)行好限額領料規(guī)定。必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。工程竣工后，將建筑施工場地內(nèi)的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進行場地復原。 ，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統(tǒng)一設置標準標語、標志牌。 。 “門前三包”崗位，設專人上崗值勤。 交任務時除了交技術、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動?！　?項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責任人 專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況 各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內(nèi)的文明施工負責安排、落實。，如苯、丙酮、酒精和各種溶劑，應保存在密封的容器內(nèi)，避免日光曝曬，并應與熱源、火種和施工現(xiàn)場隔離。直徑在10微米以下的粉塵是更具有危害性。機械加工或使用電動工具時，不宜帶手套。，施工時，應穿戴工作服、工作帽、口罩、乳膠手套等；皮膚被污染時，應清洗干凈；清洗時應盡量采用刺激性小的溶劑（酒精）。 在有毒有害的現(xiàn)場施工，有害物質(zhì)不得超過允許含量極限，施工人員要站在上風操作。，并有可靠的接地保護。，由專業(yè)安全員統(tǒng)一管理和檢查，組建現(xiàn)場兼職、消防人員，進行消防知識講授?，F(xiàn)場要備有滅火器材。，確需交叉作業(yè)時，應在施工區(qū)域設置明顯標志，并作好各種防墜物等措施。，不適合從事某項防火的作業(yè)人員均調(diào)離此項工作崗位。 從事防火工作的操作人員進場備有手套，防毒防塵口罩，防護面具及毛巾、肥皂。 施工現(xiàn)場設置排風、通風設備，有毒氣體粉塵不得超過允許含量極限，涂抹施工必須配備防毒面具。，減少工作區(qū)的有毒物的濃度。并設專人負責看管，保證消防道路暢通。 油漆存放庫房應單獨設置，其位置距其他建筑物不得小于10m，庫房不得架設電線、電燈。不得將火種攜帶到施工現(xiàn)場。⑦檢測儀器的電源應絕緣良好，工人操作要穿戴絕緣手套和絕緣鞋。⑤電氣開關應設置在儲罐等容器外面，要嚴防受潮和接觸易燃氣體，并設置明顯標志。③移動配線應使用橡皮絕緣軟線，不得將移動電線置于通道處，要保證接地絕緣良好。（預案）組織機構(gòu)圖 電氣作業(yè)安全措施①規(guī)范安全用電秩序，電器設備必須有專業(yè)人員負責，做到持證上崗。、易爆、有毒化學危險品，如有機溶劑、化學試劑、油漆等，列出化學危險品清單，并做好發(fā)放控制工作。如接觸到皮膚，應用溫水以及（或者）適當?shù)那逑磩┣逑?；注意飯前洗凈雙手。、貯備倉庫、臨時設施要配備足夠數(shù)量的相應的消防器材，并定期進行演練，防止火災事故的發(fā)生。，施工時應保證良好的通風，遠離火花，并禁止在施工鄰近地區(qū)吸煙。，由安檢人員根據(jù)規(guī)定進行處罰。，各種安全消防器材必須齊全，各種安全用具必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用。達到配合好，使工程保質(zhì)、保量、保安全的圓滿完成施工任務。安全監(jiān)督人員必須全部負責認真監(jiān)護，不得有任何遷就行為，如出現(xiàn)安全問題，視其情節(jié)輕重追究其責任。施工人員必須接受甲方安全部門的安全教育、高空作業(yè)等安全知識，達到合格后持證上崗。，對違反安全規(guī)定和不遵守安全操作規(guī)程者要立即讓其停止作業(yè)。，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。安全保證組織措施，充分發(fā)揮項目部安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系的作用，確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。制定獎勵條例，鼓勵技術人員。，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術檔案制度。 施工進度的后期控制，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。、形象進度、實物