【正文】 碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方
。 安全維護(hù)人員平時(shí)在圍蔽外進(jìn)行巡視，在施工外人流較大的時(shí)段、地點(diǎn)進(jìn)行值守，安全維護(hù)人員之間采用對(duì)講機(jī)進(jìn)行通訊，隨時(shí)保持通訊暢通，相互之間采用編號(hào)進(jìn)行區(qū)別，并在圍蔽前進(jìn)行模擬演練。 交通安全維護(hù)組織 設(shè)立安全維護(hù)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織、管理維護(hù)工作。 在進(jìn)入導(dǎo)流區(qū)設(shè)置“景點(diǎn)路線圖”標(biāo)志 1 塊。 在圍蔽入口前 10 米處設(shè)置“向右導(dǎo)向標(biāo)”的標(biāo)志 1 塊。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主和當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、圍護(hù)、警示信號(hào)標(biāo)志并安排專門的值班人員 24 小時(shí)值班，對(duì)工程保護(hù)和為工程提供安全和方便。大門及主要出入口的宣傳牌上寫上現(xiàn)場(chǎng)投訴電話。圍護(hù)頂部每間隔 8CM 懸掛紅燈。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格隔離，無(wú)條件的路段采用統(tǒng)一、連續(xù)的活動(dòng)欄隔離，實(shí)施封閉式施工（圍蔽范圍示意圖如圖 6）。詳細(xì)情況如下：（1）廁所部分工程 圍蔽采用固定圍蔽和活動(dòng)圍蔽相結(jié)合的方法，固定圍蔽采用底部 30CM磚砌護(hù)腳+雙面夾泡沫的搭臨時(shí)設(shè)施的彩鋼板，支撐打入地面 50CM 以上，圍護(hù)頂部設(shè)置 10CM 高的壓頂條，顏色為黃黑相間，進(jìn)行全線設(shè)置。 碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司36第3節(jié) 封閉圍護(hù) 施工期間，對(duì)廁所部分工程進(jìn)行全封閉施工，對(duì)其他各景采用流水式半封閉施工（按魚(yú)趣亭→連廊→抱月亭→疊趣亭→曲橋順序循序漸進(jìn)），封閉采用 3M2M 圍擋實(shí)行封閉圍護(hù)，貼反光條。 強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)和管理，充分利用人力資源、機(jī)械設(shè)備、保質(zhì)保量，縮短工期，盡快開(kāi)放是本組織方案的思想考慮。 落實(shí)好封閉施工期間的維持工作，安排專人管理負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要加強(qiáng)施工人員與游客之間的交通安全管理。 總方針確保相關(guān)人員與施工區(qū)域隔離開(kāi)來(lái)，按照“減少干擾、確保安全，不影響未施工區(qū)域”來(lái)組織。 第9章 臨時(shí)封閉方案 第1節(jié) 概況 為了減小施工期間對(duì)景區(qū)其他暫未施工區(qū)域的影響，同時(shí)保證施工安碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司35全，做到環(huán)保施工，且不影響其他未施工區(qū)域的正常營(yíng)業(yè)，提高文明施工水平，根據(jù)施工需要，對(duì)每個(gè)不同的施工節(jié)點(diǎn)采用循序漸進(jìn)，流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，做到“作業(yè)一節(jié)點(diǎn)，封閉一節(jié)點(diǎn)”，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)施工作業(yè)，即對(duì)該施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]，隔斷游客對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的接觸，以確保游客的安全以及工程施工的延續(xù)且不影響其他個(gè)景點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的正常營(yíng)業(yè)。 1做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)。 合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。 認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。 選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大加工工作面，提高加工效率，減少工程費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支。 (3)地面鋪設(shè)后，不允許在其上面堆放帶棱角的材料或易污染地面的材料。（2） 主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施1 地面成品保護(hù)(1)地面鋪設(shè)面層后，應(yīng)及時(shí)清除建筑垃圾，并及時(shí)設(shè)置防護(hù)欄桿進(jìn)行保護(hù)，直到成品強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定后，才能拆除。5 成品保護(hù)措施執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工管理過(guò)程成品保護(hù)方案措施的具體落實(shí)和執(zhí)行工作。3 成品保護(hù)措施制定部門主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案和措施的制定工作。第4節(jié) 成品保護(hù)措施（1） 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1 為保證施工過(guò)程中形成的初步成品能夠得到有效保護(hù)，并作到逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)管理，項(xiàng)目在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)。（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù):1) 合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（ 45 dB）較大的工作，盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時(shí)間。2 文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場(chǎng)施工清理:1）設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。2 每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以爭(zhēng)創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司31第3節(jié) 環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個(gè)重要問(wèn)題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。4 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好備用。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。(7)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。(3)外架實(shí)行驗(yàn)收制:凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。5 安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。3 安全組織保證體系:針對(duì)該群體工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。第8章 安全文明施工方案第1節(jié) 安全保證措施:1 安全管理方針:安全第一、預(yù)防為主。3 深化施工技術(shù)交底:通過(guò)對(duì)各施工工序開(kāi)始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評(píng)，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。第3節(jié) 技術(shù)管理措施1 方案先行根據(jù)工程的特點(diǎn)編制內(nèi)容詳盡的《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級(jí)分解成《專項(xiàng)施工方案》、《質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工程試驗(yàn)計(jì)劃》、《裝修工藝圖集》等工程技術(shù)文件，全面貫徹國(guó)家及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到方案先行。4 采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù):采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有:1 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（5） 加強(qiáng)成品保護(hù)施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。標(biāo)識(shí)應(yīng)碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司26注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。5 完善以下物資進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等:（4） 材料樣板管理1 采購(gòu)物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對(duì)所采購(gòu)的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。不合格的分供方將從檔案中予以除名。3 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)材料碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司2設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。對(duì)于未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方責(zé)任師應(yīng)要求其返工，或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對(duì)分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3 工序驗(yàn)收管理:每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總包單位工程部。（2） 四個(gè)工序的管理:1 工序樣板管理:每道工序開(kāi)展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部確認(rèn)合格后，開(kāi)始進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6 成品保護(hù)制度:工程施工是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作，就顯得十分必要。5 會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度:定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評(píng)估施工質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行必要的處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4 過(guò)程檢查制度:在施工過(guò)程中設(shè)立三級(jí)過(guò)程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測(cè)工具。合格后，開(kāi)始大面積施工。項(xiàng)目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過(guò)程質(zhì)量控制，并制定了四個(gè)工序過(guò)程管理（樣板、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、交接管理）和五項(xiàng)具體工程質(zhì)量過(guò)程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過(guò)程檢查制度、會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度。確保石構(gòu)件等分部（項(xiàng)）工程合格，各分項(xiàng)均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo) 合格分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率 90%以上。第2節(jié) 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量總目標(biāo) 合格。(2）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計(jì)劃。 碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司20鋼管腳手架，凡架管有銹蝕、彎曲、壓扁、裂紋等情況時(shí)均不得使用。 鋼管腳手架立桿間距不得大于 ～，鋼管腳手架大橫桿間距不得大于 ，小橫桿間距不得大于 。 腳手架鋪設(shè)寬度不得小于 ，腳手架必須滿鋪，離墻不得大于20cm，不得有空隙和探頭板，腳手架搭接不得小于 20cm，對(duì)頭搭接時(shí)應(yīng)架設(shè)雙排小橫桿，間距不得大于 20cm。 架子必須在高度每隔 4m，水平每隔 7m 時(shí)，腳手架必須同建筑物連接牢固。 本工程采用普通鋼管腳手架。 碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司19（2）安裝時(shí)焊接及損燒的部位，進(jìn)行防銹漆、面漆涂裝。 鋼構(gòu)件安裝補(bǔ)漆。 （3）構(gòu)件表面如露有金屬表面，則先補(bǔ)底漆后再補(bǔ)面漆。 （1）涂裝表面需清理油污、灰土等污染，擦拭干凈?，F(xiàn)場(chǎng)可先將檁條等構(gòu)件運(yùn)至大概位置，再由人力運(yùn)輸至每間。采用分件安裝法安裝時(shí)先安裝鋼柱、細(xì)桿，再安裝鋼屋架。安裝前在錨栓上加一螺母，安裝時(shí)可以通過(guò)調(diào)整螺母來(lái)調(diào)整標(biāo)高。為防止預(yù)埋螺栓在安裝前或安裝中螺紋