【正文】 （3）連廊部分工程 設(shè)施布置 因該部分工程位置跨度大，圍蔽涉及多個(gè)不同景點(diǎn)，所以該部分節(jié)點(diǎn)采用分段施工模式，封閉采用 3M2M 圍擋實(shí)行連續(xù)性封閉圍護(hù)，貼反光條（圍蔽范圍示意圖如圖 圖 3）. 在圍擋上懸掛“前方施工，請(qǐng)注意路標(biāo)”的標(biāo)志，每隔 5 米安放一個(gè)。 在圍蔽入口前兩側(cè)需放置錐標(biāo)，錐標(biāo)每隔 3 米安放一個(gè)。（2）魚(yú)趣亭部分工程 設(shè)施布置碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司37 封閉采用 3M2M 圍擋實(shí)行半封閉圍護(hù)，貼反光條（圍蔽范圍示意圖如圖 1）. 在圍蔽入口處懸掛“前方施工，請(qǐng)注意路標(biāo)”的標(biāo)志 1 塊。照明線設(shè)塑料套管。施工期間派專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保持護(hù)欄的整潔和完好。 提高質(zhì)量的安全管理，積極采取有針對(duì)性措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。 封閉期間應(yīng)保持其他道路、景點(diǎn)暢通，通過(guò)布設(shè)必要的臨時(shí)支擋警告設(shè)施及施工標(biāo)志、路線標(biāo)志組織引導(dǎo)行人。 1做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。 1充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司34程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。 第5節(jié) 降低成本措施計(jì)劃及降低成碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司33通過(guò)施工管理的科學(xué)化、合理化，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。6 施工班組:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)方案和措施的操作工作。2 管理責(zé)任:成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成品保護(hù)的指導(dǎo)和對(duì)各級(jí)成品保護(hù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作。2）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。1 每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對(duì)工程環(huán)境造成影響為原則。5 各項(xiàng)工作開(kāi)展前，必須進(jìn)行動(dòng)火證開(kāi)設(shè)，必須經(jīng)專門(mén)消防保衛(wèi)人員驗(yàn)收方可動(dòng)火。第2節(jié) 消防保衛(wèi)措施消防保證體系碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司301 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。(2）班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司282 安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。2 細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):為提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治力度，認(rèn)真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的技術(shù)控制措施，運(yùn)用CAD 繪圖軟件對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3 作好工序標(biāo)識(shí)工作:在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。5 不合格品的處置管理項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。3 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理對(duì)于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄。（3） 采購(gòu)物資質(zhì)量保證:項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取以下措施:1 采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn)收。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員“愛(ài)惜自己的勞動(dòng)，珍惜他人的成果”。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。2 樣板制度:每道工序大面積開(kāi)始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評(píng)、驗(yàn)收。施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司22勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司21第7章 主要施工管理措施第1節(jié) 工期保證措施:（1）施工的計(jì)劃管理:在工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，一方面堅(jiān)持工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，即工程總目標(biāo)不得更改；另一方面對(duì)工程計(jì)劃采取動(dòng)態(tài)管理方法，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 架子兩端轉(zhuǎn)角處每隔 6～7 根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿與地面的角度應(yīng)不大于 60176。搭設(shè)外腳手架時(shí)，必須滿足其使用要求和安全要求： 立桿基礎(chǔ)要夯實(shí)找平，立桿應(yīng)垂直在金屬底座或墊木上，掃地桿應(yīng)緊貼地面的立桿端部。 （1）鋼構(gòu)件接合部的外露部位和緊固件等部位均需涂刷面漆。 （2）經(jīng)清理后，再用鋼絲絨等工具對(duì)漆膜進(jìn)行打毛處理，同時(shí)對(duì)組裝符號(hào)進(jìn)行保護(hù)。在其間穿插安裝檁條及其他構(gòu)件。 （3）柱頂標(biāo)高如有誤差，本工程采用螺母調(diào)整法調(diào)整。鋼構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)檢查構(gòu)件規(guī)格、碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司18型號(hào)、數(shù)量外，還需對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中，易產(chǎn)生變形的構(gòu)件和磨損部位檢查，對(duì)已變形的構(gòu)件應(yīng)予矯正，并重新檢查。 當(dāng)鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時(shí)，應(yīng)先征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦理技術(shù)核定資料后，方可代換，鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先必須對(duì)出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否符合要求，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定對(duì)其抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)后方可使用。 模板和支撐必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸及相互位置的正確性，且具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面，在安裝過(guò)程中，應(yīng)臨時(shí)固定好，以防傾覆。 磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立即使用。 二、標(biāo)高控制 將設(shè)計(jì)給定的高程引至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，將引出的標(biāo)高引至永久性物體上并作好標(biāo)記，標(biāo)記點(diǎn)均勻分布，且每棟不少于 4 個(gè)，標(biāo)出177。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司15點(diǎn)及總平面圖放線，確定軸線的位置。色灰制作：取已經(jīng)加工好的紙筋灰加入所需的各種顏料，揉配制而成，選用的紙筋灰，紙的成份要少一些。梁架、柱、桁桷、門(mén)窗裝修可用二硼合劑或銅鉻砷合劑， 優(yōu)先使用銅鉻砷合劑?；?300g／m178。②銅鉻砷合劑（代號(hào) CCA 或 W—2）主要成份組成：硫酸銅 22% 重鉻酸納 33% 五氧化二砷 45% （劑型：4%～6%的水溶液或高含量漿膏 用量：9～15Kg／m179。第3節(jié) 防腐防蟲(chóng)工程維修期間，對(duì)所有木構(gòu)件進(jìn)行防蟲(chóng)防腐。 涂刷油漆操作，要求手法上下左右排刷用力均勻，漆膜薄厚均勻。施工操作到位程度，對(duì)整個(gè)彩畫(huà)藝術(shù)效果，會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。第2節(jié) 油漆工程 本次修繕工程采用油漆是桐油，熬制油料的材料、成分及熬制的方法、程序等嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)做法。待根系枯死后采用小刀等小工具將其植入瓦面縫隙的根系全面清除。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備足夠的存放場(chǎng)地或第二存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)材料，成品，半成品交貨，檢驗(yàn)驗(yàn)收后的保管工作。1 采購(gòu)時(shí)，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡(jiǎn)介、產(chǎn)品性能報(bào)告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等材料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后方可采購(gòu)。第3節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。 實(shí)行層層交底，并將書(shū)面交底存檔。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)始。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司8第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工擬定于2022年2月14日開(kāi)工，2022年8月14日竣工。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平體現(xiàn)，是科學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，因此，必須對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各級(jí)技術(shù)人員必須嚴(yán)格控制按照公司制訂的崗位職責(zé)進(jìn)技術(shù)管理，做到各司其職，責(zé)權(quán)明確。在實(shí)施中，認(rèn)真做好總目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)工作，按照目標(biāo)內(nèi)容分別制訂崗位目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)從公司到項(xiàng)目部的全過(guò)程、多層次目標(biāo)管理體系。本次工程主要針對(duì)后花園內(nèi)的景觀提升及建筑立面提升。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司4第3章 工程概況第1節(jié) 歷史價(jià)值碧江金樓位于佛山市順德區(qū)，屬明清時(shí)期建筑，已有幾百年歷史。局部可采用現(xiàn)代技術(shù)和材料進(jìn)行加固維修。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司3遵循最少干預(yù)的原則。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過(guò)程中，我公司將對(duì)他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實(shí)現(xiàn)“樹(shù)精