加氣年度站經(jīng)營方案(參考版)
2025-05-07 12:29本頁面
【正文】 為了我站加氣業(yè)務(wù)的興旺繁榮與健康發(fā)展，通過加氣站管理水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流8并取長補(bǔ)短，我站的天然氣銷售工作和安全管理工作一定會取得更大的發(fā)展。加氣站的運(yùn)營管理是一個(gè)涉及諸多方面的管理工作，是全面應(yīng)用CNGCNGCNG我站如何在市場競爭激烈的情況下，擴(kuò)大銷量，穩(wěn)定市場份額，增大市場占有率呢？應(yīng)主要采取優(yōu)先保障內(nèi)部配置，穩(wěn)定長期用戶，發(fā)展新用戶的方針。加強(qiáng)營銷管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路CNG加氣站實(shí)現(xiàn)對外營業(yè)是通過工藝調(diào)壓區(qū)、脫水干燥區(qū)、壓縮機(jī)增壓區(qū)、充裝區(qū)及綜合功能區(qū)的組合、協(xié)作完成生產(chǎn)及銷售任務(wù)，管理人員需要有把握全局、合理調(diào)配資源的掌控力及優(yōu)化運(yùn)行方式協(xié)調(diào)能力。年的工作中，油氣聯(lián)合站將繼續(xù)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)制度，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善自我管理、自我約束、自我激勵(lì)的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近幾年不斷對油氣聯(lián)合站各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂，站內(nèi)各項(xiàng)制度日趨完善，建立健全《故障報(bào)修制度》《投訴處理制度》,《安全用氣管理制度》等；為讓站內(nèi)的管理工作做到有規(guī)可依、有章可循，在年主抓“一崗雙責(zé)”的落實(shí)工作，通過培訓(xùn)考核，提高員工的操作能力和安全意識，要求員工明確崗位的生產(chǎn)職責(zé)和安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。（1）加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)工作我站將（1）落實(shí)油氣聯(lián)合站《20172.做好站內(nèi)服務(wù)水平必須強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意；四是自立自強(qiáng)意；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。演練完畢后，對本次演練進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)演練重新修訂《應(yīng)急預(yù)案》。加強(qiáng)消防安全管理工作（1）定期開展消防安全檢查工作消防安全檢查工作分為每日消防安全巡回檢查和每月一次的消防安全大檢查，著重檢查站內(nèi)是否存在消防隱患、消防器材是否合格、5站內(nèi)從業(yè)人員是否掌握“四個(gè)能力”、應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急照明等知識。做到別人
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