【正文】 建設(shè)節(jié)水型企業(yè)，使我們公司嘗到了甜頭，在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了公司綠色發(fā)展，低碳發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，我們將以此為起點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快節(jié)水型企業(yè)建設(shè)步伐，為建設(shè)秀美某作出新成績(jī)、新貢獻(xiàn)。三是用水成本下降了。二是節(jié)水效果明顯提高了。公司在創(chuàng)建之初，公司有的員工對(duì)節(jié)約用水意識(shí)不強(qiáng)，用水出現(xiàn)隨意性，出現(xiàn)浪費(fèi)水的行為。8預(yù)期效果實(shí)施節(jié)水工程，創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)，使公司取得一石三鳥(niǎo)的效應(yīng)。⑸基本預(yù)備費(fèi)不計(jì)。 建安工程單價(jià)綜合系數(shù)計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)土方工程砌石工程砼澆筑工程鋼筋制安及模板工程設(shè)備安裝工程一直接工程費(fèi)1直接費(fèi)2其他直接費(fèi)直接費(fèi)%%%%%3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)直接費(fèi)4%%5%4%人工費(fèi)45%二間接費(fèi)直接工程費(fèi)4%5%4%4%人工費(fèi)50%三企業(yè)利潤(rùn)（直接工程費(fèi)+間接費(fèi)）7%四稅金（直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)）%綜合系數(shù)直接費(fèi)直接費(fèi)+人工費(fèi)主要設(shè)備（管材、件）的預(yù)算價(jià)格，根據(jù)設(shè)計(jì)選用的型號(hào)和規(guī)格，通過(guò)生產(chǎn)廠家或供貨單位調(diào)查或詢(xún)價(jià)確定原價(jià)。其中鋼筋、水泥、柴油、河沙、卵石、碎石、塊石分別按3000元/t、320元/t、3500元/t、40元/m50元/m60元/m55元/m3進(jìn)入基價(jià)，超過(guò)部分計(jì)取稅金后列入單價(jià)中。⑶主要材料預(yù)算價(jià)格，主要材料預(yù)算價(jià)格為二0一四年二季度價(jià)格水平，由原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)構(gòu)成。 編制依據(jù)本工程概算根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算的工程量及施工方法，以江西省水利廳贛水建管字〔2006〕242號(hào)文發(fā)布的《江西省水利水電工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》為基本依據(jù)，本結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，建安工程定額采用依據(jù)如下：⑴江西?。?006）《水利水電工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額》；⑵江西省（2006）《水利水電工程建筑工程概算定額》；⑶江西?。?006）《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》；⑴人工預(yù)算單價(jià)，按贛水建管字〔2006〕242號(hào)文計(jì)算, 。（4）營(yíng)造節(jié)水工程項(xiàng)目的氛圍和聲勢(shì)，發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾參與建立廣泛統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)線(xiàn)，通過(guò)各新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)，以及有影響的刊物，把項(xiàng)目作為宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容，分階段、有計(jì)劃地突出宣傳，提高社會(huì)公眾對(duì)該工作的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，整合其他部門(mén)資金和社會(huì)資金投向基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的再行分解，定任務(wù)、定要求、定責(zé)任。（1）建立工作運(yùn)行機(jī)制建立以單位主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)、成立專(zhuān)門(mén)的工作班子；建立定期項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)制度、工作調(diào)度會(huì)議制度和工作聯(lián)絡(luò)員例會(huì)制度，對(duì)水資源節(jié)約項(xiàng)目工作進(jìn)行專(zhuān)題研究、部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、檢查、考核和通報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表如下：表71 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表建設(shè)周期項(xiàng)目 準(zhǔn)備期建設(shè)期后評(píng)價(jià)20148實(shí)施方案審批苗木栽植管道施工檢查驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)本項(xiàng)目為環(huán)保工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行大力支持，特別是建設(shè)單位要抓緊做好項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并配備專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子指揮各項(xiàng)工作的實(shí)施，爭(zhēng)取早日完工，達(dá)到預(yù)期目的。6施工進(jìn)度安排本項(xiàng)目建設(shè)工期為13個(gè)月（2014年8月—2015年8月），前期工作已完成，第一階段為項(xiàng)目準(zhǔn)備期，實(shí)施方案的編制和審批，計(jì)劃為2個(gè)月；第二階段為苗木栽植和管道施工等工作，計(jì)劃為9個(gè)月。（十五）按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄，所有資料和記錄齊全、真實(shí)、規(guī)范、整潔。（十三）定期向項(xiàng)目法人匯報(bào)質(zhì)量情況，如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)送書(shū)面事故報(bào)告，事故分析及處理方案，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后方可繼續(xù)施工，工程中的不合格情況處理應(yīng)有記錄。（十一）開(kāi)展工程質(zhì)量競(jìng)賽，搞好質(zhì)量評(píng)比，重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。積極配合監(jiān)理、組織好工程中間檢查驗(yàn)收和竣工檢查驗(yàn)收工作，并提供必要的工作條件和檢測(cè)器具。堅(jiān)持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕不合格材料混入本工程。（七）在各工序開(kāi)工前期，必須組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。（五）建立工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開(kāi)工前，對(duì)用于工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，進(jìn)行全面校驗(yàn)，確保其測(cè)量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過(guò)程中加強(qiáng)全過(guò)程控制和管理。分部工程施工完成后，結(jié)合中間檢查，測(cè)評(píng)分均超過(guò)90分，方可向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)評(píng)。（三）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，以保證工程質(zhì)量。（二）切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制結(jié)合有關(guān)質(zhì)量管理辦法和考核制度，制定切實(shí)可行的各工序《工程施工質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰條例》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，增強(qiáng)法制觀念，要求全體職工樹(shù)立對(duì)質(zhì)量一絲不茍的強(qiáng)烈責(zé)任心。，專(zhuān)職質(zhì)檢員由質(zhì)量安全科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)科科長(zhǎng)和質(zhì)量安全科科長(zhǎng)組成，對(duì)本工程范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目施工實(shí)行全質(zhì)量管理。施工“三檢”采取班組初檢，施工質(zhì)檢員復(fù)檢，總部派駐該項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)人員終檢的方式進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量保證目標(biāo)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師是實(shí)施質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體組織指導(dǎo)者。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保分部工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率不低于70%，其中主要分部工程全部?jī)?yōu)良，力創(chuàng)優(yōu)良工程。 施工質(zhì)量管理為了保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)IS09001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件的要求，規(guī)范工程施工和質(zhì)量管理。 技術(shù)服務(wù)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高管護(hù)人員素質(zhì)和管理能力；通過(guò)典型示范，搞好技術(shù)推廣。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶修處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)肋事故搶修和處理的有關(guān)事宜；事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告的時(shí)間等。搶險(xiǎn)完畢，并對(duì)相關(guān)制供水設(shè)備和管網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒后及時(shí)恢復(fù)供水。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)物資的調(diào)配，開(kāi)展事故調(diào)查，并做好以下工作：，并要求立即派人來(lái)?yè)屝?。?duì)管子查漏的一般順序是表前（用戶(hù)端）、表后和干管。在不用水或無(wú)漏水時(shí)也無(wú)聲音。檢漏工具類(lèi)型較多，但基本上可歸納為兩種類(lèi)型，即聽(tīng)漏棒和漏水檢測(cè)儀。⑴檢漏點(diǎn)及檢漏工具檢漏點(diǎn)主要是從管道上經(jīng)過(guò)的地面上或根據(jù)用戶(hù)異常情況來(lái)確定的，在下列情況下，一般應(yīng)首先考慮檢漏。管道漏水的原因很多，有的是因管材質(zhì)量不合格而產(chǎn)生裂縫，有的是施工安裝不善，有的則是由