惠東縣制鞋企業(yè)的物流狀況研究報告(參考版)
2025-05-07 04:10本頁面
【正文】 34 / 34?！澳悴惶钸@張單子，對你工作可能不會有影響，可對你下一個工序的同事來說，就是大問題，會有大麻煩”。 合作精神。越是環(huán)境惡劣，越是容易出事故，就越要用心，越緊張。物流行業(yè)的作業(yè)環(huán)境惡劣這已經不是什么新鮮的名詞。物流企業(yè)作為一個服務行業(yè)，它的發(fā)展永遠跟著它服務的行業(yè)在發(fā)展。 知識豐富。因此，當大量科班畢業(yè)出身的本科生、研究生涌向物流企業(yè)的時候，他們的境遇往往并不怎么讓人樂觀。企業(yè)不會考慮那些拿著物流證書而沒有實踐經驗的人。對物流人才的建議近幾年，物流行業(yè)逐漸火暴，這也在一定程度上使物流人才市場上出現(xiàn)了人才供給與企業(yè)需求的矛盾。目前國內物流人才培訓大約有四種類型。因此，長期以來物流領域沒有得到足夠的重視，物流從業(yè)人員整體素質較低。物流在我們的日常生活中可謂是無處不在，物流人才的緊缺也成為了物流在我國沒能迅速發(fā)展的原因。3. 加強物流方面的管理，加快配送效率，使得自營物流成為自己優(yōu)勢，而并非讓自營的物流成為企業(yè)發(fā)展的累贅對物流人才的建議我國物流業(yè)發(fā)展迅速，但是物流管理人才的緊缺，已經成為制約我國物流業(yè)向更高層次發(fā)展的瓶頸。既可以減少固定資本與人員的投入，也可以加大對核心業(yè)務的發(fā)展。，通過彼此間密切頻繁的交流，增進雙方的了解和提高雙方信任度。以委托代理為基本框架的普遍的市場信用體系是第三方物流運作的重要環(huán)境條件。關鍵在于找到符合自己的物流模式。不管是選擇自營物流還是選擇第三方物流，都有其利弊。許多自營物流的企業(yè)內部各職能部門獨立地完成各自的物流活動，沒有將物流費用從整個企業(yè)分離出來進行獨立核算，因此企業(yè)無法準確地計算出產品的物流成本，所以無法進行準確的效益評估三、對企業(yè)的建議就制鞋企業(yè)而言，物流對其而言可以說是相當?shù)闹匾锪鞯某杀静糠指怯绊懼镜男б?，所以物流模式的選擇對于制鞋公司而言也是具有舉足輕重的地位。在這種情況下，企業(yè)自營物流就等于迫使自己從事不專長的業(yè)務活動，企業(yè)的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事物流的工作，結果可能是輔助性的工作沒有做好，又沒有發(fā)揮關鍵業(yè)務的作用。況且大量的固定資產投入，使得企業(yè)無法集中于主要業(yè)務。自營物流的劣勢企業(yè)為了建立物流系統(tǒng)，倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，不利于企業(yè)抵御市場風險。企業(yè)選擇自營物流的模式，在改造企業(yè)經營管理結構和機制的基礎上使原有物流資源得到充分的利用，盤活原有的企業(yè)資產，為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間[。企業(yè)靠自己完成物流業(yè)務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售后服務的費用問題和物流企業(yè)進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。當企業(yè)將物流業(yè)務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環(huán)節(jié)中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。通過自營物流，企業(yè)可以全過程地有效控制物流系統(tǒng)的運作?？傮w而言，第三方物流是利大于弊的。物流信息的機密性問題對于企業(yè)來說是至關重要的。就如制鞋企業(yè)在使用第三方物流時，可能就會給帶來一些看不到的損失。對于企業(yè)而言，最重要的是公司的戰(zhàn)略機密。尤其是在客戶企業(yè)自身發(fā)展非常迅速，并對物流服務要求不斷提高的情況下，第三方物流由于種種原因而不能及時跟進、共同發(fā)展，這無疑將會影響到客戶企業(yè)的發(fā)展，給其造成不利影響。并且這種矛盾必然會長期存在下去，所以對于一些靠拼成本而生存的企業(yè)可能就是致命的(威脅)，也是不適合的。因為第三方物流公司本身是一個盈利性的機構，它在為客戶提供服務的同時，也和普通企業(yè)一樣，是要盡可能地獲得最大利益的。一旦第三方物流公司不能滿足企業(yè)的需求，或者第三方物流出現(xiàn)問題，企業(yè)將會十分被動，物流風險將會加大。因為企業(yè)已將物流業(yè)務全權委托給了獨立的第三方物流公司，他們之間只是一種合作伙伴的合同關系。雖然第三方物流給很多企業(yè)帶來了不少的優(yōu)勢，但并不是所有的企業(yè)都能夠成功應用第三方物流的，如果不根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和需要，而是盲目地采用第三方物流，那么帶給企業(yè)的可能就不是好處而是弊端和害處了。如果你是最終產品供應商，利用第三方物流還可以向最終客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務品種(如提供本企業(yè)一時不能滿足客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等服務)，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶需要迅速的貨源補充，你就要有地區(qū)倉庫。規(guī)模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養(yǎng)。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網(wǎng)絡等專業(yè)物流設備。同樣，第三方物流供應商還可以滿足一家企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。即使對于一個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業(yè)集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。企業(yè)的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產設備、銷售網(wǎng)絡、配套設施等要素。當企業(yè)的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務發(fā)展的步伐，但這時企業(yè)原來的自建物流系統(tǒng)往往因為技術和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。在當今競爭日趨激化和社
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