源豐物流有限公司ppt課件(參考版)
2025-05-07 03:47本頁面
【正文】 。 如對市場分析不足還會引起貨物堆積，難以出售。 誠信 負(fù)責(zé) 團(tuán)隊精神，和諧共贏 員工有歸屬感， 管理高效，快速運(yùn)送 服務(wù)周到熱情，顧客滿意信賴 積極創(chuàng)新 九、企業(yè)文化以及建設(shè)管理 貨車類型 貨車噸位（噸） 數(shù)量（輛） 價格（萬元） 高速運(yùn)輸費(fèi)用（每公里：元） 平均使用油耗（ L/100km） 冷藏車 25 3 6 18 東風(fēng) 8噸 藏車 KFT5163XLC 8 2 14 4 16 小型冷藏貨車 5 3 3 8 小貨車 3 2 6 3 5 合計 10 151.6 十、財務(wù)預(yù)算 運(yùn)費(fèi) ? 加工包裝費(fèi)用：保鮮膜和普通紙箱、塑料膜共計 1萬元 ? 辦公費(fèi)用：差旅費(fèi)，市場調(diào)查人員費(fèi)用，傳單費(fèi)用等， 8000元 ? 利潤分配，剛起步，所有盈余全部用于再投資 十一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析 蔬菜簡單加工，在運(yùn)輸途中會發(fā)生擠壓、腐爛變質(zhì)、運(yùn)輸故障導(dǎo)致的，運(yùn)輸不及時等， 所以初期我們選擇短途運(yùn)送及銷售。 ? 倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細(xì)化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進(jìn)行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程貨物管理，可以與企業(yè)的 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。 ? 市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。）整理并保存客戶信息，維護(hù)客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。最大限度的發(fā)揮計算機(jī)的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源。 ?人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設(shè)計，人力資源的管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達(dá)到保駕護(hù)航的效果。 （ 4）最高目標(biāo)：實現(xiàn)由點及面，由西北到中國再到世界的大發(fā)展，從而達(dá)到整合中國物流市場，規(guī)范中國物流企業(yè)的目標(biāo)。 （ 3）第八年至十二年發(fā)展規(guī)劃：公司依靠高額的利潤和規(guī)范的經(jīng)營進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)后期發(fā)展規(guī)劃。規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定的經(jīng)營帶動利潤的迅速增長，并選取倉庫地點，建立倉儲物流系統(tǒng)，完善物流體系，并且要建立起企業(yè) ERP系統(tǒng)。前期占領(lǐng)市場和宣傳公司相關(guān)信息為主，誠信經(jīng)營，找到忠實顧客。 （ 3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：我們公司在發(fā)展前期將目標(biāo)集聚在白銀、定西、天水等地區(qū)和汽車運(yùn)輸和蔬菜推銷上，迅速占領(lǐng)特定市場，以降低公司起步階段的成本。在銷售過程中，可以把蔬菜營養(yǎng)吃法推薦給顧客，或者在紙箱上附帶蔬菜做法，營養(yǎng)吃法。 七、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 戰(zhàn)略管理對企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們在認(rèn)真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略： 基本競爭戰(zhàn)略： （ 1
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