建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的方案說(shuō)明(參考版)
2025-05-07 02:12本頁(yè)面
【正文】 各科室要嚴(yán)格按照各階段時(shí)間的要求積極配合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作組各階段工作的要求，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各科室要加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)分析危險(xiǎn)源、同時(shí)制定安全負(fù)責(zé)人并同時(shí)制定安全措施，確保各安全管理沒(méi)有漏洞，保證危險(xiǎn)源的有效管控。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作組確定階段工作目標(biāo)，按照各階段的要求做好分工，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。成立推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，各科室按方案要求和實(shí)施步驟，協(xié)作配合切實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷完善自身安全管理。同時(shí)，找出安全管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理。、審核和評(píng)審。（三）試運(yùn)行階段（2017年8月—10月）。安監(jiān)部牽頭組織對(duì)不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，將其從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示，并依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“紅橙黃藍(lán)”四個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)重點(diǎn)要針對(duì)對(duì)容易導(dǎo)致重特大事故的瓦斯、水、火、粉塵、頂板、運(yùn)輸系統(tǒng)等災(zāi)害因素、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。（二）建立體系階段（2017年6月—10月）。（1）安監(jiān)科要利用多媒體、宣傳欄和條幅等形式展開(kāi)宣傳發(fā)動(dòng)，讓全體職工深刻領(lǐng)會(huì)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重要意義、目的和工作內(nèi)容，以及雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改進(jìn)不足，提升安全管理能力，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可
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