【正文】 對工作面小而難度大的分項工程則選取技術(shù)最好的工人施工。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。二、材料組織供應(yīng)措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。檢查施工項目計劃實際情況。施工隊必須保證按時完成任務(wù)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工的實際進度，為斷的編制本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。第十二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工項目進度控制措施檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否直轄市一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。4）修訂進度計劃，工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制，如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的，如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。1安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工。定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。、嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。二、保證工期的具體措施制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。主要材料用時計劃表 序號材料名稱數(shù)量單位1?；u800*8001500M22?；u600*60015M23人造微晶石365M24防靜電地板15M25地毯165M26蒙古黑花崗巖5M27細(xì)木工板100片8硅酸鈣板553M29埃特板及白色透光板1650M210墻面埃特板56011鋁塑板2440*122030片12600*600石膏板90M213墻紙22014輕質(zhì)GRC隔板墻12615釉面磚600*300150M216釉面磚300*30090M21715厘鋼化玻璃欄桿扶手23M18KBG管8330M19燈具950套20插座、開關(guān)787個 21各類電線14210M22紅磚102M323砂100M324水泥200T25板材1220*2440300片第十節(jié) 工程投入的主要機械設(shè)備情況一、工程投入主要施工機構(gòu)設(shè)備為了提高工作效率，保證工程質(zhì)量，滿足施工要求本裝修工程盡可能提高機械化、電氣化水平，以機械施工代替繁重的體力勞動，確保工程任務(wù)按期完成。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和世約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。項目管理人員的組成施工班組預(yù) 算 員項 目 經(jīng) 理項目工程師項目副經(jīng)理材 料 員施 工 員各工種主管合同管理文 秘保 衛(wèi)深化設(shè)計師質(zhì) 安 員翻 樣土工班組木工班組水電工班組油漆班組主要施工管理人員：序號崗位職稱崗位職責(zé)人數(shù)1項目經(jīng)理工程師施工項目全面工作12項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)13質(zhì)檢員工程師質(zhì)量檢查14安全員工程師施工安全管理15預(yù)算員助工工程預(yù)決算16試驗員助工設(shè)備試驗17材料員助工材料供應(yīng)18資料員助工現(xiàn)場資料19施工員助工現(xiàn)場管理2第九節(jié) 工程投入的主要物資情況物資供應(yīng)是本次工程能還達(dá)標(biāo)，結(jié)合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施：首先對物資設(shè)一專人與甲方負(fù)責(zé)此項目工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致。（5）配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作。（2）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工全過程實行嚴(yán)格質(zhì)量管理。（8）建立材料帳冊。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點。（4）按公司要求搞好物資報耗工作，記錄每個區(qū)段實銷材料，并把每月材料耗用表報送公司物資部。（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與施工員聯(lián)系。（9）拍攝工程進行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片，分送各有關(guān)部門。（7）掌握市場人工、材料變化資料。（5）計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表。（3）負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報表。預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款。（8）掌握所管區(qū)段的場地使用，記好每天所管區(qū)段的施工日記。（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目。（4）安排使用和檢查督促水平的工作。（2）編排分段進度計劃表。（11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通。（9）施工上其它細(xì)微的工作安排。（7）預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書、慣例有差異的問題。（5）規(guī)劃及控制施工場地，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工。（3）必須及時解決施工上的有關(guān)事項。技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。（9）主持或參加項目部內(nèi)部的工作會議。（7）主持編制每月成本報表，直接控制工程成本。（5）負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作。（3）主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。項目副經(jīng)理：（1）項目經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責(zé)。（9）公布工人的放假調(diào)整日期的通知。（7）主持項目定期的工作會議。（5）負(fù)責(zé)項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃。（3）執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三足”指標(biāo)，向公司實行“三?！保⑻岢霆劻P辦法的建議。二、主要管理人員的職責(zé)：項目經(jīng)理：（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任。各分項工程設(shè)施工員一名，分別負(fù)責(zé)各分項工程的施工。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)進行技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的書面義底，分項工程負(fù)責(zé)人必須對班組就分項施工進行技術(shù)、質(zhì)量安全交底，做到每個項目層層交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。各分項工程的質(zhì)量評定由項目經(jīng)理組織，對各分項工程互檢，質(zhì)安科定期抽樣檢查。四、分部分項工程質(zhì)量評定制度先定流程：分項施工完成 → 自檢→ 交送自檢任務(wù)單 → 專職質(zhì)檢員確認(rèn) → 質(zhì)量等級評定 → 報審各分項工程的質(zhì)量分管工程負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，存在質(zhì)量隱患當(dāng)場發(fā)現(xiàn)立即整改完畢，經(jīng)復(fù)檢后進行質(zhì)量和評定。二、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度由材料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制外加工，采購材料的質(zhì)量，進入施工現(xiàn)場的成品、半成品，必須進行抽驗、并收取合格證及技術(shù)說明，對水泥、碎砂、防水材料必須現(xiàn)場抽樣送試驗室檢測，存放超期的材料必須進行復(fù)檢，檢驗合格后方可出庫使用，建立出、入庫的手續(xù)，各種材料應(yīng)堆放整齊、有序。（4）與業(yè)主及監(jiān)理等部門和睦相處，積極主動合理化建議，尊重業(yè)主及監(jiān)理提出的意見和要求。（2）施工中，每道工序施工前，盡快出施工節(jié)點圖，與業(yè)主及監(jiān)理取得一致后方能施工。詳見施工進度計劃表。從組織上落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。施工現(xiàn)場不僅要充分準(zhǔn)備各施工方案所需的人員、設(shè)備的資料，還建立了一套靈敏及時的異常情況反饋系統(tǒng)，保證決策反饋的及時果斷。材料設(shè)備科還要組織有經(jīng)驗的機械修理人員組成設(shè)備檢修班，對設(shè)備定期維修，并設(shè)專人每日巡視設(shè)備運行的狀態(tài)，避免因設(shè)備故障影響施工進度。按施工工藝流程及結(jié)構(gòu)進展分期確定各階段目標(biāo)進度，建立控制目標(biāo)體系，并分級落實到每一個崗位。第六節(jié) 施工進度保證措施、施工配合協(xié)調(diào)措施一、施工進度保證措施：根據(jù)已確定的總進度計劃（附表），在現(xiàn)場根據(jù)實際情況編制本項目控月、控周計劃，在實施過程中對實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。（4）認(rèn)真做好防火管理工作，執(zhí)行《中華人民共和國消防條例實施規(guī)則》第十九條規(guī)定的九項主要職責(zé)。對易燃易爆物品進行單獨堆放，專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)用制度。四、文明施工和防火措施：（1）加強對職工安全施工、文明施工的教育。（9）嚴(yán)格執(zhí)行“一機一閘”制，熔絲和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁用鐵絲等非專用熔絲代替，嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。（7）電箱裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、常溫，、有排水措施的磚墩上，且周圍道路暢通，箱子有石棉瓦防雨措施。（5）同一電源系統(tǒng)中統(tǒng)一采用保護接地。（3）中性點不接地系統(tǒng)中的電氣裝置采取保護接地，接地電阻不超過4歐姆。三、施工現(xiàn)場用電安全措施（1）施工現(xiàn)場必須設(shè)立專職電工、電焊工、持證上崗。二、“三保四口”的防范措施施工人員進入現(xiàn)場施工應(yīng)正確戴好安全帽。 第五節(jié) 安全文明施工保證措施一、安全管理： （1）特殊工程必須進行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，方可上崗作業(yè)，分部分項施工前要結(jié)合具體工程特點，有針對地進行技術(shù)安全交底和安全操作規(guī)程的教育。（9）嚴(yán)格檢驗各工序，尤其是對隱蔽工程必須在自檢后填好自檢記錄，報監(jiān)理工程師配合進行嚴(yán)格檢查。（7）保證資金正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量偽劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。（5）嚴(yán)格各項工程材料合格證的把關(guān)，隨時對進場材料進行檢查試驗，做到內(nèi)實外關(guān)。（3）控制過程：圖紙會審→施工組織設(shè)計→開工準(zhǔn)備→技術(shù)交底→測量定位→復(fù)核驗收→操作工藝→工序控制→質(zhì)量檢評→施工小結(jié)。在操作過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在每一個分項工程實施前，項目部組織設(shè)計交底，組織施工方案討論。涂膜完全干燥后才能投入使用。（5）最后有光涂料刷完畢，流通空氣，以防滌膜干燥后表面無光或光澤不足。若要施工應(yīng)提高環(huán)境溫度或添加防潮劑。（3）底層涂料充分干燥后，應(yīng)用水砂紙輕輕打磨平整，然后再涂刷一遍涂料。涂料未干燥前，不得清掃地面，干燥后，也不能接近墻面潑水，以免沾濕涂料面。大理石地面要先進行預(yù)鋪，對好紋理，進行編號，再正式鋪貼。次日用同色素水泥漿擦縫。（2）鋪貼時一定要先將板塊浸水，必須用干硬性水泥砂漿，并且要試鋪。（5）為保證每塊面磚粘貼牢固，施工后要用小金屬錘敲打檢查，發(fā)現(xiàn)有空聲，說明粘結(jié)不牢或缺灰，應(yīng)取下重貼。（3）面磚背面的粘結(jié)要墊滿，鑲貼后用小鏟錘敲打牢固，使其水泥漿從四周溢出。（9）拌制石膏膩子，必須用清潔水和清潔容器。（8）釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，23mm為宜。（6）硅酸鈣板的對接縫，應(yīng)接產(chǎn)品要求進行板縫處理。（5）釘距以150170mm為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。（3）自攻螺釘與硅酸鈣板邊距離：板材以1015mm為宜。硅酸鈣板：（1）板材應(yīng)在無應(yīng)力狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象。由于木龍骨主要用于在現(xiàn)代室內(nèi)裝飾，其吊頂造型比較復(fù)雜，用在輕鋼龍骨無法使用的部位。（4）為了確保龍骨分格的對稱性（要和所安裝的頂棚面尺寸相一致），要本頂棚基層上找出對稱十字線，并以此十字線，按吊頂龍骨的分格尺寸打出條橫豎相交的線，作為固定龍骨掛件的固定點，即埋設(shè)膨脹或采用射釘?shù)奈恢?。?）按設(shè)計標(biāo)高打出頂棚水平基準(zhǔn)線，并采用灌有顏色水的塑料細(xì)管，根據(jù)水平面確定墻壁四周，其它若干個頂棚面標(biāo)高基準(zhǔn)點。（2）吊頂安裝前應(yīng)做好放線工作，即打好規(guī)矩，頂棚四角規(guī)方，并且不能出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象。工程竣工要做到層層清理，做好保潔工作。材料進場后必須分類堆放，專人保管。施工用材料、成品、半成品在進場前須進行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題杜絕進場。技術(shù)管理：加強對施工圖的領(lǐng)會、閱讀，認(rèn)真參加開工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，制訂出合理的施工措施和施工方案，并貫徹落實到各施工班組。對主要有分部、分項工程制定出具體的質(zhì)量施工技術(shù)，并落實到每個工種及生產(chǎn)工人。10）洗臉盆安裝時，先在墻上劃出安裝中心線，根據(jù)臉盆架的寬度劃出固定的孔眼的十字線，在十字線的位軒牢固地埋入木磚，將盆架用木螺釘打緊在木磚上，也可以用膨脹螺栓固定，固定時，要用水準(zhǔn)尺找平，然后將盆架固定在支架上。 8）安裝大便器，首先要根據(jù)圖示尺寸，確定水彎的位置，先將存水彎安裝好，再漿大便器安裝在水彎上，找正合格后，用水泥砂漿砌筑便器磚座，當(dāng)與底同高時，拿下便口，用油灰將接下水口處涂抹嚴(yán)密，用沙子或爐渣填滿存水彎管周圍空隙再將便器復(fù)位。