嘉音裝飾公司ppt課件(參考版)
2025-05-06 18:26本頁面
【正文】 ◆ 維修完成后 3日內(nèi)回訪，確保維修效果。 ◆ 小區(qū)服務(wù)站設(shè)立必要的通訊設(shè)備，物業(yè)直接和小區(qū)服務(wù)站對口聯(lián)系，服務(wù)快捷。 提供 “一站式 ”產(chǎn)品通檢服務(wù)。成本控制 —— 物流采購配送供應(yīng)商管理針對工程項(xiàng)目分析材料，對于地板、瓷磚、門、涂料、潔具等主材從全國各行業(yè)前 20名供應(yīng)商中優(yōu)先選擇，對于推拉門及大理石類，我們通過貨比三家的形式選擇當(dāng)?shù)貢充N品牌的供應(yīng)商。 大宗材料通過供應(yīng)商招標(biāo)競價(jià)實(shí)現(xiàn)成本競爭力 從材料的計(jì)劃 采購 使用這三個(gè)環(huán)節(jié)著手，編制材料預(yù)算進(jìn)行控制 及時(shí)進(jìn)行預(yù)、實(shí)差異分析對比，為后期成本控制提供充分的技術(shù)保證 工程完工階段材料成本控制分為四階段： 成本控制體系 —— 全面預(yù)算管理成本控制 —— 設(shè)計(jì)、施工、完工階段分析一、設(shè)計(jì)方案階段 ： 客觀、全面、綜合的對各方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)及成本估算；二、設(shè)計(jì)階段： 全面、準(zhǔn)確的制定各分部分項(xiàng)預(yù)算書設(shè)計(jì)方案階段分析工程實(shí)施階段分析一、 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 ◆ 材料用量控制：材料消耗分戶控制，嚴(yán)格控制材料用量工程完工清算控制分析及時(shí)進(jìn)行材料預(yù)、實(shí)差異分析對比，為后期 成本控制提供充分的技術(shù)保證 ；供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一采購 原材料配送 成品配送?成本競爭力： 自 1997年成立以來已有近千家全國及地區(qū)性的供應(yīng)信息庫，與 300多家供應(yīng)商建立長期供貨關(guān)系，有效降低采購成本。全面質(zhì)量管理 —— 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分部工程分項(xiàng)質(zhì)量 分項(xiàng)質(zhì)量 分項(xiàng)質(zhì)量防水隱蔽工程 墻頂面隱蔽工程 管線隱蔽工程 防腐防火類隱蔽工程工序質(zhì)量 工序質(zhì)量 工序質(zhì)量 工序質(zhì)量分部工程優(yōu)良工程當(dāng)前一道工序不合格時(shí) ,決不允許進(jìn)入后一道工序 在工程進(jìn)行竣工前安排售后人員、審計(jì)人員、工程質(zhì)量部人員與分公司經(jīng)理組成內(nèi)部驗(yàn)收小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，形成文檔備案總部，驗(yàn)收內(nèi)容全部達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)后再正式報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 工程質(zhì)量跟蹤卡：、工程質(zhì)量跟蹤卡： 按工序?qū)γ繎暨M(jìn)
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