【正文】 若現(xiàn)場(chǎng)貯存場(chǎng)地充分，則按月編制采購(gòu)計(jì)劃：若場(chǎng)地狹小，則按周編制采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4．認(rèn)真作好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目；5．飾面板、夾板進(jìn)場(chǎng)以張張點(diǎn)數(shù)，方材點(diǎn)根，圓木檢尺的實(shí)際檢測(cè)量為的效數(shù)；6．地面磚及石材塊料以進(jìn)貨實(shí)際點(diǎn)數(shù)為的有效數(shù)；7．各種材料進(jìn)場(chǎng)一定要有材質(zhì)證書(shū)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；8．根據(jù)招標(biāo)文件的技術(shù)要求，及時(shí)做好原材料、半成品的取樣、送樣工作，認(rèn)真填寫(xiě)委托單妥善保存原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)報(bào)告。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保資質(zhì)認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)。四、材料供應(yīng)商的控制：每季度對(duì)合格供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并在合格供應(yīng)商名冊(cè)中填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)。經(jīng)考查合格的材料商將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊(cè)。二、建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開(kāi)展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。本工程使用飾面材料、水泥、墻體材料、樓地面及其他重點(diǎn)工程材料、訂貨前，應(yīng)提供樣板經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合要求，方能定貨采購(gòu)使用。第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施一、根據(jù)質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程量有關(guān)的物資采購(gòu)滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。2．指定專(zhuān)人填寫(xiě)工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、字跡清楚。三、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)。二、測(cè)量制度1．施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位和工序間檢查復(fù)核測(cè)量。3．施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。第四節(jié) 技術(shù)保證管理措施一、技術(shù)交底制度1．技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2．按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6．同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4．對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2．及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。8．檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。在施工過(guò)程中制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定人員的素質(zhì)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié) 出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。，我司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。1．設(shè)置各階段工作任務(wù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4．質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。同時(shí)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。1．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。（三）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。在施工當(dāng)中，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。二、質(zhì)量控制措施（一）建立健全管理組織，推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系在本工程項(xiàng)目推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追塑性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（六）堅(jiān)持“三檢”制度，即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（五）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全過(guò)程的技術(shù)工作的復(fù)核。（四）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)人員，根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。（三）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)有關(guān)部門(mén)監(jiān)理工程師審核。三、管理部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)（一）推行項(xiàng)目管理部技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫切執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上；（二）建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。（四）建立健全崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工作都要由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。（二）專(zhuān)業(yè)工種人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。7．材料的加工及減少浪費(fèi)的措施：應(yīng)根據(jù)圖紙準(zhǔn)備算出材料的需要量，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)抽料員，并根據(jù)具體部位測(cè)算出材料消耗量，避免因抽料不對(duì)而導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。5．由于材料的需要量非常大，所以應(yīng)提前進(jìn)貨，并做出詳細(xì)的材料進(jìn)料計(jì)劃。若不夠時(shí)或遇到特殊情況而遭到損耗時(shí)，應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)。2．現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（四）主要材料應(yīng)急保證措施1．各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主、監(jiān)理一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是大宗材料一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。3．突發(fā)事件的處理：如發(fā)生萬(wàn)一材料脫銷(xiāo)的情況，應(yīng)從公司其它供應(yīng)商或公司庫(kù)存材料倉(cāng)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，以防停工待料的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)區(qū)，積極備料。（三）在施工中保證不出現(xiàn)停工待料局面的保證措施由于本工程的材料采購(gòu)數(shù)量大，采購(gòu)品種多，必須采取如下措施：1．搶占先機(jī)，按合同辦事。3．加強(qiáng)材料計(jì)劃控制，嚴(yán)格按要求及時(shí)提交材料樣品送設(shè)計(jì)方確認(rèn)，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購(gòu)工程必需的材料。（二）安裝設(shè)備及材料保證措施1．施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程控制中，特別要注意施工技術(shù)交底及培訓(xùn)工作，尤其是如本工程這樣高質(zhì)量要求裝修。分派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員駐廠跟班檢查。委外加工半成品主要是石材。送建設(shè)方審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購(gòu)中能采購(gòu)得到的材料。同時(shí)，對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以核準(zhǔn)質(zhì)檢人員的工作效果。二、材料供應(yīng)的保障措施（一）材料品質(zhì)的控制及樣板制度1．材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄和質(zhì)量證明資料。8．對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)的全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全天候管理。6．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，根據(jù)施工總承包管理單位對(duì)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行安全用電的交底，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的用電情況進(jìn)行檢查和管理。4．確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。2．及時(shí)申報(bào)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，交總承包單位批復(fù)后報(bào)監(jiān)理單位審批。10．施工機(jī)具就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)具能正常運(yùn)行。9．認(rèn)真執(zhí)行機(jī)、電設(shè)備的安全運(yùn)行檢修制度。8．負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)、電起重設(shè)備操作人員定期培訓(xùn)，考核并發(fā)作業(yè)合格證。7．新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、有效。并督促操作人員進(jìn)行日常維護(hù)。第二節(jié) 機(jī)械器具投入計(jì)劃一、機(jī)械器具投入計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率(KV)備注1經(jīng)緯儀N25461532激旋轉(zhuǎn)視線儀ZGC233全自動(dòng)掃平儀HV70244微型激光標(biāo)線儀JP845標(biāo)尺BC0536水泥砂漿攪拌機(jī)24KW7電焊機(jī)BX61402035KW8手提電焊機(jī)BX1403018kw9涂料攪拌機(jī)TL1GB1010水平尺12011用電總配電箱312用電配電分箱2013人貨梯雙籠714塔吊搬運(yùn)車(chē)4二、機(jī)械設(shè)備投入保證措施1．工具設(shè)專(zhuān)門(mén)工具倉(cāng)庫(kù)保管，用木箱或木架存放各種小型及貴重工具和配件；2．對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修；3．對(duì)損壞工具自己無(wú)法維修的要馬上送專(zhuān)業(yè)店維修；4．掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目管理部購(gòu)進(jìn)；5．制定安全措施，保證工具設(shè)備安全運(yùn)行。6．加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。保證出精工細(xì)活。4．本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。2．通過(guò)考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，提高其素質(zhì)做到、手藝高超?？傊茖W(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。7．加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。5．按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。3．加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。1．進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。第六章 勞動(dòng)力、機(jī)械、材料投入計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種投入勞動(dòng)力情況（天）0303160619091100放線工8885水電工1010105泥工10016016020門(mén)窗工30606010油漆工205010020架子工20202010雜工40404010合計(jì)22834839880二、勞動(dòng)力保證措施施工人員實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立雙向選擇機(jī)制。8．強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動(dòng)進(jìn)度為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的獨(dú)特造型，必須強(qiáng)化技術(shù)管理，以一流施工技術(shù)創(chuàng)一流工程，全面推動(dòng)工程進(jìn)度。7．“分階段倒計(jì)時(shí)”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管理辦法。5．施工高峰期準(zhǔn)備裝修將在2017年57月是施工高峰期，必須提前準(zhǔn)備好工