【正文】 工程實(shí)施過(guò)程中各小組的調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)各小組的工作進(jìn)程，負(fù)責(zé)各小組的調(diào)度和人員安排；工程實(shí)施負(fù)責(zé)人要填寫工程實(shí)施日志商務(wù)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨。在具體實(shí)施前必須作好各種計(jì)劃。施工中，根據(jù)甲方的特殊情況，將實(shí)行事先申請(qǐng)和事后報(bào)告制度，杜絕一切誤會(huì)和漏洞。插座類型、色標(biāo)和編號(hào)應(yīng)符合T568A或T568B 項(xiàng)目工程實(shí)施規(guī)劃我公司在設(shè)備安裝工程中，具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，有一支訓(xùn)練有素的工程技術(shù)隊(duì)伍；具有最為完整嚴(yán)格的工程組織計(jì)劃和全面的工程質(zhì)量管理；提供詳盡的工程文檔記錄資料從而保證我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)我公司的專業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。對(duì)絞線纜終端應(yīng)符合下列要求：終端時(shí)每對(duì)雙絞線應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)，非扭絞長(zhǎng)度對(duì)于5類線不應(yīng)大于13mm。纜線終端應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊(cè)要求。l 纜線的終端纜線終端前的一般要求：纜線在終端前必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序終端。布放后的電纜必須采取有效的保護(hù)措施，防止被人剪斷。電纜兩端編號(hào)標(biāo)志要一致，以免造成信息口和配線架之間的標(biāo)識(shí)混亂。管道較長(zhǎng)或有彎曲，應(yīng)借助牽引線（引線器）進(jìn)行，防止強(qiáng)拉，破壞線纜特性。確定配線架的位置。l 水平電纜穿放水平電纜的穿放，最好在墻面一次裝修完成后進(jìn)行。布放雙護(hù)套纜線和主干纜線時(shí)，直線管道的管徑利用率為50～60％，彎管道為40～50％，暗管布放4對(duì)對(duì)絞電纜時(shí)，管道的截面利用率應(yīng)為25～30％。如采用機(jī)械牽引時(shí)，應(yīng)根據(jù)纜線牽引的長(zhǎng)度、布放環(huán)境、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上。纜線布放，在牽引過(guò)程中。主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：非屏蔽4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍，在施工過(guò)程中應(yīng)至少為8倍。在交接間、設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度一般為3～6米，~；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般為5～10米。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。3) 水平度：并排安裝，,同一房間高差允許偏差5MM. 纜線的敷設(shè)纜線敷設(shè)一般應(yīng)符合下列要求：纜線布放前應(yīng)核對(duì)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。c) 線盒安裝1) 安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，數(shù)據(jù)出線盒墻上安裝時(shí)離地面300MM，也可根據(jù)用戶方要求進(jìn)行安裝。光纜與電纜同管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。用管卡將管子固定。金屬的支持點(diǎn)的間距，當(dāng)有要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)計(jì)。金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長(zhǎng)度。；在人行道下面敷設(shè)時(shí)。管孔對(duì)準(zhǔn)無(wú)錯(cuò)位，以免影響管路的有效管理，保證敷設(shè)線纜時(shí)穿設(shè)順利。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全進(jìn)行。（D）槽、管與電力線平行布設(shè)時(shí)，凈距不小于10CM與水管同徑敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在水管上方。管子無(wú)彎曲時(shí)，長(zhǎng)度可達(dá)45M；管子有1個(gè)彎時(shí)，直線長(zhǎng)度可達(dá)30M；管子有2個(gè)彎時(shí)，直線長(zhǎng)度可達(dá)20M；管子有3個(gè)彎時(shí)，直線長(zhǎng)度可達(dá)12M；暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部分應(yīng)為25mm50mm。暗配時(shí)，不應(yīng)小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于管外徑的10倍。3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)：（A）金屬管的彎曲及長(zhǎng)度要求：最小彎曲半徑明配時(shí)，一般不小于管外徑的6倍；只有一個(gè)彎時(shí)，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓的彎。b) 線管安裝1) 線管規(guī)格，質(zhì)量的選型及管端出口位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，按照施工圖規(guī)定進(jìn)行。（D）管道連接與拐彎處采用直通彎道或三通連接，且牢靠。（B）水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，兩槽拼接水平偏差不超2mm。槽、架安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)：1) 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求（詳見安裝施工圖）固定牢靠，符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過(guò)50mm。 檢查現(xiàn)場(chǎng)，如周圍是否存在電力線和上方可能掉落的物體216。 施工人員應(yīng)穿戴適合工地操作的衣物，如安全帽、工作鞋、手套等，以防落物傷害身體，保證施工安全。制定施工方案，作好施工計(jì)劃，勞力安排，設(shè)備、材料和安裝工器具的籌備等施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底和安全交底。 施工前準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀工圖設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審紀(jì)要文件，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和“紀(jì)要”精神。實(shí)施小組施工工程師在施工階段負(fù)責(zé)《項(xiàng)目日?qǐng)?bào)》的編寫，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理歸納整理后向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組主要成員在項(xiàng)目實(shí)施期間維持不變。工程項(xiàng)目實(shí)施小組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與成員必須事前有所安排，保證有足夠的時(shí)間與精力投入到項(xiàng)目工作中，日常的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組的管理制度至少每周開一次例會(huì)；為了保證項(xiàng)目實(shí)施，除了與用戶的例會(huì)外。 測(cè)試主管l 編寫測(cè)試計(jì)劃；l 主持測(cè)試分析總結(jié)會(huì)，討論分析測(cè)試執(zhí)行情況，編寫測(cè)試分析報(bào)告；l 以書面形式向質(zhì)量保證經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)測(cè)試結(jié)果。 質(zhì)量保證經(jīng)理l 制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；l 按照質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)已定義的項(xiàng)目過(guò)程和工作產(chǎn)品實(shí)施評(píng)審和審計(jì)；l 制定和提交評(píng)審/審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量保證活動(dòng)周報(bào)；l 與項(xiàng)目組協(xié)商不符合問題的解決措施；l 跟蹤評(píng)審/審計(jì)后糾正措施的實(shí)施；l 向高層經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目組內(nèi)不能解決的不符合問題。 項(xiàng)目組具體角色與職責(zé) 項(xiàng)目主管l 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策小組成員l 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，任命項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證經(jīng)理，并賦予其獨(dú)立的職責(zé)和權(quán)限；l 審批《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》；l 監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證經(jīng)理的工作，處理在項(xiàng)目組內(nèi)不能解決的質(zhì)量問題。項(xiàng)目組有一名專門技術(shù)人員與文檔管理員一起完成相關(guān)工作。 文檔管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文檔管理工作，依據(jù)本規(guī)范的文檔管理規(guī)范具體制定項(xiàng)目的文檔管理細(xì)則。 移交與維護(hù)小組負(fù)責(zé)軟硬件向用戶移交、培訓(xùn)和免費(fèi)維護(hù)期的維護(hù)工作，成員由實(shí)施小組、測(cè)試小組和售后服務(wù)中心的人員組成。 項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施方面的具體工作，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。定期召開質(zhì)量評(píng)審會(huì)，措施落實(shí)會(huì)，切實(shí)使工程的全過(guò)程得到有力的監(jiān)督和明確，有效的指導(dǎo)。包括資金、人員、設(shè)備的具體調(diào)配，控制整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)向決策組反饋工程進(jìn)行的具體情況。由項(xiàng)目單位、公司技術(shù)骨干、項(xiàng)目主管等組成。所有項(xiàng)目均至少應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)決策小組、總體質(zhì)量監(jiān)督小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目移交與維護(hù)小組、文檔管理小組等一套管理機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)相對(duì)完善和獨(dú)立的單位，全面服務(wù)與本工程，切實(shí)保障工程的各個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證最終交付給客戶的設(shè)備無(wú)質(zhì)量問題。設(shè)備到貨后，我們組織共同開箱驗(yàn)貨。在設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。同時(shí)，我方以到貨情況跟蹤表的形式，每天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次貨物情況。其次，準(zhǔn)備足夠的資金，保證供貨商能夠按時(shí)交貨。我們?cè)诤贤炗喼?，即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系設(shè)備定購(gòu)事宜，使設(shè)備供應(yīng)商可以提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，在定單正式生效時(shí)，合同設(shè)備可以馬上進(jìn)入交貨流程，滿足設(shè)備交貨進(jìn)度的要求。貨物的采購(gòu)首先，合理安排訂貨和交貨，是項(xiàng)目施工能夠按計(jì)劃進(jìn)行的保障。 施工管理依據(jù)(1)國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部、北京市有關(guān)總系統(tǒng)集成的政策、法規(guī)等文件l 中華人民共和國(guó)合同法l 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法l 中華人民共和國(guó)國(guó)家安全法l 中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法l 中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施辦法（1990年5月25日國(guó)家保密局令）l 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定l 關(guān)于國(guó)家秘密載體保密管理的規(guī)定（新出辦〔2000〕1723號(hào)）(2)有關(guān)主管部門關(guān)于本項(xiàng)目的決議、批示、函電及技術(shù)文檔l 建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件l 正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明l 工程施工過(guò)程中用戶方、神州數(shù)碼和神州數(shù)碼之間形成的會(huì)議紀(jì)要、函電及其他文字記錄(3)用戶方和神州數(shù)碼簽訂的綜合科研樓辦公室布線工程項(xiàng)目集成合同書(4)用戶方和神州數(shù)碼的信息化項(xiàng)目工程合同書(5)有關(guān)國(guó)際和國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工期質(zhì)保措施對(duì)于辦公室布線項(xiàng)目來(lái)講，要保證保質(zhì)保量的如期完工，就需要有一套完整的項(xiàng)目管理流程，而且主要條件使采購(gòu)的貨物能夠如期到貨，并要保證貨物的質(zhì)量。l 依法原則神州數(shù)碼的集成活動(dòng)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。 施工管理原則在本工程集成工作中，我們將遵循以下原則：l 委托原則神州數(shù)碼與用戶方簽訂書面的綜合科研樓辦公室布線工程項(xiàng)目合同，合同中應(yīng)包括對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面控制和管理的條款。在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，我們將充分利用測(cè)試手段對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的各種變更進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和控制。試運(yùn)行驗(yàn)收階段： 對(duì)綜合科研樓辦公室布線工程已經(jīng)搭建好的系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，檢查系統(tǒng)健康狀態(tài)，并按期提交健康狀態(tài)良好的系統(tǒng)；在系統(tǒng)確認(rèn)無(wú)問題后向用戶方提交驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收通過(guò)后，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和所有竣工文檔。 施工管理內(nèi)容施工管理按照類型可以分為實(shí)施和控制兩部分；其中實(shí)施是指整個(gè)工程要采用集中方式實(shí)施，如方案優(yōu)化、實(shí)施方案制定、驗(yàn)收等；控制是指工程可以采用分布實(shí)施、集中控制方式實(shí)施。 施工管理范圍l 施工管理范圍為綜合科研樓辦公室布線工程，包括：線纜采購(gòu)、系統(tǒng)集成工程。(2)我公司：完成辦公室布線、制訂總體實(shí)施方案，承擔(dān)各系統(tǒng)的具體建設(shè)。 總體部署 各有關(guān)單位及職責(zé)辦公室布線的建設(shè)工作由甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。如問題沒有得到解決，應(yīng)繼續(xù)尋求解決方案，直至問題的最終解決。在實(shí)際的客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程啟動(dòng)前，應(yīng)對(duì)該過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，以證實(shí)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力，通過(guò)《售后服務(wù)確認(rèn)書》形式確定售后服務(wù)責(zé)任人。工程項(xiàng)目實(shí)施單位執(zhí)行《售后服務(wù)控制程序》，對(duì)售后服務(wù)過(guò)程活動(dòng)實(shí)施控制，確保服務(wù)提供過(guò)程滿足預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量保證經(jīng)理、實(shí)施主要負(fù)責(zé)人、客戶方代表、其它相關(guān)專家，依據(jù)正式合同書進(jìn)行驗(yàn)收，編制《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。培訓(xùn)工作結(jié)束后，培訓(xùn)工程師將《用戶培訓(xùn)反饋表》交于用戶，由用戶針對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行填寫、反饋，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)將項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)給相關(guān)人員，由培訓(xùn)工程師具體實(shí)施?！俄?xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 培訓(xùn)方式；178。 培訓(xùn)講師；178。 培訓(xùn)人員；178。 試運(yùn)行、培訓(xùn)測(cè)試完成后，項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行和培訓(xùn)階段。測(cè)試人員依據(jù)《測(cè)試計(jì)劃》實(shí)施測(cè)試，進(jìn)行記錄。 工程測(cè)試在項(xiàng)目策劃階段，要求測(cè)試組按照項(xiàng)目計(jì)劃完成《測(cè)試計(jì)劃》。項(xiàng)目組成員通過(guò)每日填寫《項(xiàng)目日志》報(bào)告他們的活動(dòng)結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總整理成項(xiàng)目報(bào)告，并分發(fā)給相關(guān)人員，包括項(xiàng)目組成員、質(zhì)量保證人員、測(cè)試人員、配置管理員、高級(jí)管理者等，必要時(shí)分發(fā)給客戶及其它人員。 項(xiàng)目啟動(dòng)后新增加的承諾以及改變的承諾涉及到工程實(shí)施時(shí)，需要遵循下列步驟同高級(jí)管理者評(píng)審： 明確沒有被滿足的承諾，或沒有被滿足而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的承諾； 估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、工作量和資源對(duì)項(xiàng)目承諾的影響； 基于估計(jì)結(jié)果，提出修改承諾建議，此建議包括估計(jì)的結(jié)果和項(xiàng)目經(jīng)理的建議； 必要時(shí)，修改項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目承諾。在每個(gè)階段收集所有工程實(shí)施中的問題，直到被解決。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤工程技術(shù)活動(dòng)，必要時(shí)采取糾正措施，在《項(xiàng)目日志》中描述工作中的問題。當(dāng)有其它信息可利用時(shí)（如：附加的風(fēng)險(xiǎn)和消除的風(fēng)險(xiǎn)等），修改風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和發(fā)生的可能性。在項(xiàng)目會(huì)議上，負(fù)責(zé)減緩識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目組成員報(bào)告減緩活動(dòng)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)本身。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，包括比較活動(dòng)的實(shí)際完成情況、里程碑和其它約束，確定與項(xiàng)目計(jì)劃中明確要求的偏離，定期跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵依賴和關(guān)鍵路徑,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間上下限，超出時(shí)要采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)，修改項(xiàng)目計(jì)劃。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，項(xiàng)目經(jīng)理指定的人員應(yīng)及時(shí)填寫《硬件故障表》。根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃》的要求及《詳細(xì)實(shí)施方案》、《項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)》進(jìn)行設(shè)備安裝和系統(tǒng)的安裝調(diào)試。準(zhǔn)備安裝場(chǎng)地時(shí)，可參考如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1. 國(guó)際電子工業(yè)協(xié)會(huì)（EIA/TIA568和ISO。過(guò)程如圖所示： 工程實(shí)施工程實(shí)施前準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備準(zhǔn)備、工程實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備。糾正措施完成后須重新提交項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審。 設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括技術(shù)總監(jiān)和質(zhì)量保證經(jīng)理，并填寫《項(xiàng)目評(píng)審表》。項(xiàng)目經(jīng)理（或指定人員）編寫《產(chǎn)品使用手冊(cè)》和《培訓(xùn)文檔》。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《技術(shù)方案建議書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，編寫《詳細(xì)實(shí)施方案》（主要包括：《設(shè)備安裝計(jì)劃》、《設(shè)備統(tǒng)一配置手冊(cè)》）、《項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)》《產(chǎn)品操作手冊(cè)》、《項(xiàng)目測(cè)試方案》及合同要求的相關(guān)培訓(xùn)文檔。質(zhì)量保證經(jīng)理制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》，配置管理負(fù)責(zé)人制定《配置管理計(jì)劃》。 相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并達(dá)成一致，必要時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃。這些步驟要記錄于《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》中； 制定項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃等。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響，對(duì)每個(gè)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，都要拿出對(duì)策和行動(dòng)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)?？赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目成本資源、人力資源、項(xiàng)目進(jìn)度、相關(guān)聯(lián)技術(shù)。辦公室布線建設(shè)項(xiàng)目策劃包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；針對(duì)工程項(xiàng)目確定過(guò)程、文件和資源；確定所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及工程驗(yàn)收準(zhǔn)則；對(duì)于辦公室布線建設(shè)項(xiàng)目，我們要執(zhí)行《項(xiàng)目策劃過(guò)程規(guī)范》，策劃包括分解工作任務(wù)、估計(jì)工作量、分析軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、建立必要的承諾和制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是執(zhí)行和管理項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。 需求管理通過(guò)評(píng)審并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的《需求說(shuō)明書》由配置人員納入需求基線，納入基線的需求發(fā)生更改應(yīng)遵循《變更控制規(guī)程》?！缎枨笳f(shuō)明書》在向客戶提交之前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行需求論證，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審（具體操作按《評(píng)審規(guī)程》進(jìn)行），并填寫《需求內(nèi)部評(píng)審報(bào)告》。需求分析人員執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行