【正文】 在此，項目部要求全體員工嚴格遵守“安全第一，預防為主”和“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)保證安全”的原則，堅持以人為本、樹立安全就是效益的觀念，切實增強安全意識，緊繃安全弦、長鳴警示鐘，屏棄僥幸心理和麻痹大意思想，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成工地順利完工。⑥火災(zāi)事故后，事故單位要盡快向上級部門如實上報事故損失情況并調(diào)查和對有關(guān)事故責任人的處理意見。③單位上級領(lǐng)導接到火警報案后，要立即組織人員趕往出事現(xiàn)場；第一、維護現(xiàn)場秩序 第二、調(diào)查、詢問引起火災(zāi)及起火材料第三、向消防指揮人員介紹情況第四、關(guān)閉火災(zāi)現(xiàn)場供電系統(tǒng)第五、搶救未燃燒物資④火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員如果根據(jù)易燃品的種類判斷出有發(fā)生爆炸的可能，指定專人立即組織人員撤離現(xiàn)場，指定安全集合點，指定專人做好撤離施工人員到達集合點并做人員記錄，疏散周圍施工人員，防止爆炸引起的人員傷亡。火災(zāi)初期是最佳的滅火時間，駐地人員以最快的速度組織人員滅火；如若可使用機械設(shè)備，機械應(yīng)選擇有利地形，清楚地表可燃物質(zhì)，將火區(qū)隔離；如遇到大風應(yīng)觀測風向，注意保護人員及滅火設(shè)備的安全。如果發(fā)生事故應(yīng)立即采取措施。(四)工地易燃、易爆物品一旦發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故，情況就非常危險。食堂有關(guān)人員不得隨意離開單位，聽侯詢問調(diào)查。②立即向主管上級或應(yīng)急小組負責人匯報情況，并同時向當?shù)匕踩?、衛(wèi)生、防疫部門報告案情。 ⑤如果患者呼吸心跳停止，要立即進行人工呼吸和胸外心臟按壓⑥若傷者曾經(jīng)昏迷、身體遭燒傷，或感到不適，必須打電話叫救護車，或立即送傷者往醫(yī)院急救．告訴院方人員傷者觸電的時間有多久。并立即停止高空作業(yè)其它施工人員返回安全地帶。 ④在施工中高空作業(yè)人員不慎墜落，應(yīng)立即組織人員進行搶救，同時撥打120急救，把傷員移至安全地帶，必要時做人工呼吸進行搶救，搶救同時報告監(jiān)理和建設(shè)單位。③在施工中不慎從高空墜物傷其施工人員，應(yīng)立即組織人員移開墜落物體把傷員移至安全地帶，檢查傷勢輕重，并撥打120急救，有必要做人工呼吸，進行最快有效的救援，項目部在進行上述工作時應(yīng)及時報告監(jiān)理和建設(shè)單位。①電動工具漏電 ②電焊機防火 ③高空墜物施工人員 ④施工人員高空墜落 ⑤施工中觸電等等：①電動工具漏電，立即斷掉電源、換絕緣合格的電動工具使用，杜絕使用不合格產(chǎn)品。：碘酊、紫藥水、云南白藥、藥棉、繃帶、膠布、蛇藥及部分常用藥物（板藍根、金銀花、風油精、清涼油），藥品存放辦公室。、座機電話有人值班。為了保證能保質(zhì)保量如期完成，真正貫徹落實“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針，做到“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”、“警鐘長鳴，萬無一失”，現(xiàn)制定幾類事故發(fā)生后的應(yīng)急救援預案。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有地方掛，這時更需要想辦法使防護用品有處掛，并要安全可靠。無可靠的防護措施絕不能施工。，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴雨，6級及以上大風，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停止露天作業(yè)，并做好吊裝構(gòu)件、機械等穩(wěn)固工作。，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護隔離措施，無措施嚴禁同時進行施工。，并要與施工進度保持同步。，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標志，禁止行人通過和在起吊物件下逗留。，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時要捆好。，應(yīng)在開工前進行安全教育，并經(jīng)考試合格。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員，一律不準從事高處作業(yè)。第四節(jié) 安全保證措施堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針，并真正落到實處。職工出工前必須參加安全講話，做到四個明確：即作業(yè)地點明確、作業(yè)內(nèi)容明確、技術(shù)標準明確、安全注意事項明確。隊安全員每半年對料庫的勞動防護用品、安全器材及工具進行一次檢查，主要對上述物資的合格證、試驗報告及保管環(huán)境等進行外觀檢查，并作好詳細記錄。工程隊要建立《安全周末例會記錄 》，及時記錄。：詳細總結(jié)本周的工作，重點對本周工作中存在的問題提出整改措施，并落實上周整改措施執(zhí)行情況。安全檢查要認真填寫〈安全檢查計劃表〉、《安全檢查記錄表》和《安全整改通知書》。各隊要建立“安全教育學習記錄”(二)安全監(jiān)督檢查制度項目部每月組織一次安全檢查，項目部安全檢查由項目經(jīng)理負責組織，技術(shù)、質(zhì)安、物質(zhì)、后勤等部門參加。復工安全教育制度，對休假半年以上的職工，在復工前必須進行安全培訓，經(jīng)考試合格方能上崗。第三節(jié) 安全保證制度(一)安全教育與培訓制度項目部各級領(lǐng)導、安質(zhì)人員、技術(shù)人員、材料人員應(yīng)有高度的安全責任意識。對全隊的施工安全負全面責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場安全問題，總結(jié)安全工作規(guī)律，注意收集施工安全有關(guān)建議，提出安全施工有關(guān)注意事項。(三)安全工程師職責監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)，參加制訂、審查安全保證措施，檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。組織編制和實施安全保證措施，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工計劃、安全狀況、安全體系的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織安全生產(chǎn)評比活動，對在安全生產(chǎn)方面成績優(yōu)秀的班組及個人進行嘉獎。要牢固樹立“安全是施工生產(chǎn)的前提”的思想。開展安全教育，提高職工安全意識，定期安排安全培訓、考核。負責各項安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、細則的貫徹實施。
組 長：項目經(jīng)理
副組長：安全工程師、施工員
組 員：機械員、材料員、各班組長安全保證組織機構(gòu)：公司職能部門項目經(jīng)理監(jiān)理公司業(yè)主責任工長技術(shù)負責人安全部門生產(chǎn)部門機械部門施工班組第二節(jié) 安全保證崗位職責(一)項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是本項目安全管理第一責任人，負責按標準建立健全和完善安全保證體系，并保證體系的正常運行，對所有工程安全工作負全面領(lǐng)導責任。加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感。(二)安全保證體系，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司安全領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。77 / 77第一節(jié) 安全保證體系(一)安全目標安全生產(chǎn)符合國家的安全法規(guī)和細則。發(fā)包人將委托銀行對工程款的使用進行監(jiān)督。、業(yè)主的施工進度控制管理。，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為鋪，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。(二)度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)、做到全員參與、人人有責。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進、罰后進。項目經(jīng)理部全面負責進度計劃實施。(二)施工過程中實行目標分解，責任到人。同時認真做好環(huán)境保護和已完工程的保護工作，促進施工生產(chǎn)快速有序進行。(四)精心組織施工，確保按期完成實行科學的網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對工程實行全面控制與管理，使每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都能有計劃、有步驟的實施，對電纜敷設(shè)、燈具安裝等關(guān)鍵工序進行重點控制，確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)達到竣工驗收條件。(三)嚴格監(jiān)督檢查，保障安全生產(chǎn)建立科學的安全保證體系，健全監(jiān)督機制，加大檢查力度，防微杜漸，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，以樣板領(lǐng)路，提高整體質(zhì)量。實現(xiàn)“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的建設(shè)目標。，考慮了施工過程中配合用普工，圖中為所有現(xiàn)場作業(yè)人員、施工項目資金專項管理(一)根據(jù)工程的特點和協(xié)作單位的工程進度，依據(jù)公司的技術(shù)力量和綜合管理能力，確保按時供貨亮燈和提高我公司信譽.(二)開竣工日期：以合同為準公司對本工程的施工指導方針如下：(一)加強現(xiàn)場領(lǐng)導，強化施工管理建立以項目經(jīng)理部為決策管理層，以項目隊為施工層的管理模式。各個施工階段均處于高度緊張狀態(tài)，施工現(xiàn)場項目部應(yīng)注意協(xié)調(diào)，合理用工。，勞動力由現(xiàn)場項目部平衡，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度適時進場，完工后退場，專業(yè)人員未考慮兼干其它專業(yè)。，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗。，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。(二)勞動力保證措施勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，雙方簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時用人，保質(zhì)、保期完成任務(wù)。(一)勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕一切由于施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。根據(jù)本標段工程的施工進度，合理安排勞動力的配置。施工隊人員根據(jù)工程需要可由項目經(jīng)理部進行動態(tài)調(diào)整。作到“誰簽認，誰負責”。、說明書等資料，作為竣工資料移交甲方。，及時兌現(xiàn)獎懲措施，真正把限額領(lǐng)料作為提高經(jīng)濟效益的重要舉措來 。工地材料庫房要做好防火、防盜、防潮工作。嚴格按照工地工期按質(zhì)、按量統(tǒng)一采購，以滿足工程需要。：電焊機、切割機、臺鉆、電鉆、放線架、兆歐表；：電焊機、切割機、電鉆、手電鉆、萬用表、角向磨光機；：液壓導線壓接鉗、兆歐表、萬用表。貨車、吊車等大型機械設(shè)備準備就位隨時隨地能夠調(diào)用。施工設(shè)備就位后做好維護、做好調(diào)試工作。、儀表均需有詳細的操作運行記錄，主要設(shè)備、儀器儀表的操作者必須是持有操作合格證的人員持證上崗。、儀器儀表的到離場必須征得甲方和監(jiān)理工程師同意。，發(fā)現(xiàn)問題及時登記并請承運部門簽認。班組制訂外觀質(zhì)量具體措施，嚴格保護成品整潔，加強監(jiān)督，搞好現(xiàn)場材料管理，并以獎懲辦法約束。黑色管應(yīng)以防銹漆作內(nèi)防腐，埋地鋼管應(yīng)外涂防銹漆及瀝清漆，其它暗設(shè)鋼管應(yīng)外涂防銹漆，明設(shè)鋼管外涂防銹漆及色漆，作到色澤光潔。9箱、柜、盒、管漏防腐或防腐不符合規(guī)定，明暗管內(nèi)壁全部未防腐。屋內(nèi)外配電裝置金屬構(gòu)架、遮欄，金屬網(wǎng)門。所有電氣裝置中，由于絕緣損壞而可能帶電的電氣裝置，其金屬部份均應(yīng)有保護接地。接地線應(yīng)連接牢固，安全可靠，排列整齊，沒有零線端子應(yīng)增設(shè)端子（包括購置成品）。7 盤、柜、箱的接地線漏接或接法不正確。加工制作及現(xiàn)場安裝的盤、箱、柜其引出導線均應(yīng)穿設(shè)套管保護。6盤、柜、箱內(nèi)的配線引出板面部份，未穿絕緣套管保護，各用電支回路，未標注用用電名稱和回路。凡在盤、柜、箱中安裝接線，均在通電前進行整體內(nèi)清掃整潔。包扎排列整齊，清晰美觀，連接牢固，留有適當余量，絕緣良好。盤、柜、箱內(nèi)的導線不應(yīng)有接頭，連接牢固可靠，導線端部均應(yīng)標明其回路編號正確，裸露相線對地應(yīng)不小于20毫米。盤、柜、箱安裝接線完后，內(nèi)處不整潔，成品保護不良。5 柜、箱的一二次配線零亂，用電回路與端頭無編號。各接頭處連接后，必須包纏膠帶兩層，然后再包纏黑膠布帶，要包纏均勻嚴密。絕緣導線在10平方毫米以下，各規(guī)格的單芯和多芯導線的樁頭連接： 銅芯可采用繞接連接，連接后必須搪錫焊。4配線工程中的導線接頭，處理不符合要求，接頭的絕緣處理其絕緣強度不夠。按規(guī)范要求進行明、暗配管,連接時嚴禁利用直接與管點焊，代替跨接地線?！?倍，對口處應(yīng)在套管的中心，焊口焊接牢固，嚴密。斷管后，應(yīng)將管口內(nèi)及時銼平刮光，嚴禁利用電弧焊或氧割斷管。配管工程中，鋼管不應(yīng)有折扇和裂縫，管內(nèi)無飛皮與毛刺，切斷管口處應(yīng)平齊，管口應(yīng)刮光。暗設(shè)箱盒，埋設(shè)深度標高，必須整齊劃一嚴格按垂直、水平要求施工。鋼管進入箱盒、暗設(shè)時，與箱盒連接可用焊接固定，管口露出箱盒應(yīng)小于5毫米，明設(shè)時應(yīng)用鎖緊螺母固定、其露出的的絲扣為24扣，在管盒與管或管與管之間焊跨接地線。(三).質(zhì)量通病的防治序號質(zhì) 量 通 病規(guī) 范 要 求預 防 措 施備 注1箱、盒配管開孔與連接方法不正確。負責施工技術(shù)的實施、施工作業(yè)技術(shù)的管理，控制施工技術(shù)執(zhí)行，并及時向公司職能部門反饋技術(shù)信息。，第一層為公司職能部門，負責工程技術(shù)總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程技術(shù)合理運用來保證單位工程技術(shù)的優(yōu)化。、項目主任工程師、項目技術(shù)負責人等各級管理責任制及獎罰制度。，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收做好詳細質(zhì)量自評等準備工作。，做好工程監(jiān)理工作，并建立詳實的質(zhì)量記錄。，徹底消除重數(shù)量、講進度、輕質(zhì)量的錯誤觀念，實行獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。，采取各種有效措施，盡最大努力加以克服，使其得到有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量上臺階。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，特別是電纜敷設(shè)的隱蔽驗收。第二節(jié) 工程驗收、質(zhì)量保證措施(一)完善和加強項目管理為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標作為簽訂合同的首位條款。：即通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照的方法進行檢測。(五)已完項目成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施或?qū)ζ浔Ｗo措施是否可靠。(三)隱蔽工程質(zhì)量的檢測驗收，凡是屬于隱蔽工作的均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。、質(zhì)保期缺陷處理的工作方案和技術(shù)保證措施第一節(jié) 工程驗收、質(zhì)量合格計劃(一)開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。；；；；；；；、控制說明；；；、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和修改方法。質(zhì)保期后服務(wù)承諾：，并定期電話回訪，針對發(fā)現(xiàn)問題，2 小時內(nèi)到場處理。(十二)工期保證體系我公司在組織機構(gòu)體系、現(xiàn)場管理、施工計劃、材料工應(yīng)、人員安排及各關(guān)系協(xié)調(diào)方面，均以該工期總目標為中心，科學嚴密計劃，精心安排，保證加快施工進度的科學性，杜絕影響工期的