【正文】 ；(5).在維修過程中，服務(wù)人員不得隨意應(yīng)付了事，同一質(zhì)量問題用戶如再次反映，公司將追究當(dāng)事者責(zé)任。如遇業(yè)主維護(hù)工程師人員更替，可隨時(shí)提供專業(yè)培訓(xùn)；根據(jù)用戶需要，長期提供設(shè)備使用，維護(hù)方面的相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持；售后的培訓(xùn)計(jì)劃我公司承諾在設(shè)備投入使用后派公司專業(yè)工程師對貴方設(shè)備管理人員進(jìn)行以下項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，使貴方的設(shè)備管理人員能夠自己進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和修改工作。(二)在工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。(四)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項(xiàng)分部的施工過程質(zhì)量控制。(六)檢查方法：：即通過觀察的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測。，即通過試驗(yàn)的手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測方法。(二)施工階段質(zhì)量管理加大初始階段投入，使電纜敷設(shè)、建筑物管線安裝施工進(jìn)度合理有效，盡量提前，為燈具施工創(chuàng)造條件。作好穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好燈具安裝、燈具調(diào)試等專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好各工種關(guān)系，作到流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。，堅(jiān)持定期和不定期檢查，開展自檢、互檢活動，同時(shí)制定嚴(yán)格的考核獎罰制度，定期考核，獎罰與工程質(zhì)量與施工人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量兌現(xiàn)。層層把好質(zhì)量關(guān)。、規(guī)范化、制度化，各類資料記錄齊全，清晰明了，裝訂整齊。，項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全面負(fù)責(zé)工程施工的運(yùn)行，公司各職能部門按其崗位職責(zé)，對本工程項(xiàng)目起到支持、保障、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的作用，確保工程工期，質(zhì)量、安全、成本及文明施工達(dá)到目標(biāo)要求，我公司按“優(yōu)質(zhì)、快速、造價(jià)合理”這一貫宗旨，圓滿完成施工任務(wù)。按公司技術(shù)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序。暗設(shè)箱、盒埋設(shè)過深或過淺，不合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)高參差不齊、歪斜不正。采用開孔器開孔，嚴(yán)禁利用電弧焊或氧割開孔，暗設(shè)時(shí)，管與盒要滿焊，嚴(yán)禁點(diǎn)焊。2明、暗配管用管材和斷管管口未作檢查和與清理管口。在安裝配管時(shí)，應(yīng)先檢查管內(nèi)有無毛刺。3明、暗管工程中穿線管直接采用對口焊接配管工程中的鋼管連接：暗配管采用套管連接。明配管時(shí)，采用直接絲口連接，并在直接接頭兩端處焊接跨接連線。不同材質(zhì)的穿線管連接必須加裝接線箱。銅（鋁）導(dǎo)線的中間連接，分支連接或終端連接，應(yīng)使用熔焊、錫焊線夾， 接頭或壓接連法，導(dǎo)線中的各種接頭，其絕緣強(qiáng)度不得低于原有導(dǎo)線的絕緣強(qiáng)度，包纏應(yīng)均勻嚴(yán)密。鋁芯采用瓷接頭或壓接連法嚴(yán)禁繞接連接。不同金屬的導(dǎo)線不許連接在一起,若要連接必須采用過渡連接。多根零線扎把繞接。導(dǎo)線應(yīng)接線正確，排列整齊、清晰、美觀、絕緣良好，無損傷。在盤、柜、箱的一次配線，按二次配線要求作法，避免交錯(cuò)。多根零線嚴(yán)禁在一起繞接，凡在二根以上，均應(yīng)采用零線連接，在購置的盤、柜、箱無零線端子時(shí)則應(yīng)補(bǔ)裝。盤、柜、箱安裝的垂直度應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求。導(dǎo)線引出板面均應(yīng)套設(shè)絕緣套管，盤、柜、箱門板上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。購置的成品經(jīng)檢查若未裝時(shí)，并應(yīng)補(bǔ)裝在盤、箱、柜門板上裝貼用電回路名稱標(biāo)志牌。盤、柜、箱的接地應(yīng)牢固良好，裝有電器的可開啟的盤、柜、箱門應(yīng)以軟導(dǎo)線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。8 電氣裝置中的金屬部份未作接地保護(hù)；明、暗管接地（接零），任意拾取土建鋼筋亂搭亂焊，形狀各異，零亂不堪。如：變壓器、電機(jī)的金屬底座和外殼，電氣設(shè)備的傳動裝置。1 按規(guī)范均應(yīng)做接地線連接；2 明、暗管線接地或接零，焊接接地嚴(yán)禁采取土建鋼筋，不作加工亂搭亂焊，暗設(shè)接線箱、燈頭箱、開關(guān)箱、插座箱，接地跨接應(yīng)采用型鋼成形焊接，其焊接長度按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行；防雷接雷及其它地下接地裝置，接地母線搭接長度，按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，接地母線埋深。鋼管內(nèi)外均應(yīng)刷防腐漆，埋入混凝土內(nèi)的管外壁除外，埋入土層內(nèi)的鋼管應(yīng)刷兩度瀝青、箱、柜盒體與建筑物接觸部份，防銹防腐漆應(yīng)良好，箱、柜的漆層應(yīng)完整，無損傷，其表面色澤光潔。10不重視工藝外觀，不重視成品保護(hù)，不重視現(xiàn)場整潔材料任意亂丟。(四)材料設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并具有產(chǎn)品合格證明及 檢驗(yàn)資料。，保證施工需要。(二).主要材料表及主要施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場組裝使用設(shè)備為了保證工作的順利完成，必須編制好主要的機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃，并按計(jì)劃分期、分批的進(jìn)入施工場地。交流電焊機(jī)、空壓機(jī)、電錘等小型設(shè)備應(yīng)存放在臨設(shè)庫房隨時(shí)調(diào)用。施工機(jī)械設(shè)備跟隨工期進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間進(jìn)出場。(三).主要材料進(jìn)場計(jì)劃及材料存儲點(diǎn)本工程所需材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求統(tǒng)一組織采購供應(yīng)。，用于存儲本工程的所有設(shè)備材料，由材料員負(fù)責(zé)管理。：為使該工程所用材料、設(shè)備質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保材料、設(shè)備在運(yùn)輸、裝卸、儲存中不受損壞，質(zhì)量良好地提供安裝使用，經(jīng)理部各級物資管理、施工人員應(yīng)做好以下方面的工作：《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收檢查工作，實(shí)做好材料設(shè)備搬運(yùn)、存儲及標(biāo)識工作。、設(shè)備申請訂貨關(guān)，強(qiáng)化核算，力求最大限度地減少材料、設(shè)備的積壓，要求基本上做到工完料凈場地清。，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接收不符合要求的物資。本工程項(xiàng)目部設(shè)管理人員3人。本工程項(xiàng)目部是本工程的管理部門，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，人員保持不變，項(xiàng)目隊(duì)的施工人員將根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理利用勞動力。對于各項(xiàng)目中的施工難點(diǎn)，要集中所有勞動力，快速、優(yōu)質(zhì)地完成該難點(diǎn)施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織流水作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)，提高工作效率采取“小工班，大循環(huán)”和根據(jù)工序特點(diǎn)，組織流水線作業(yè)的施工方法，提高工作效率。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎懲制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事相應(yīng)的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集全體人員，進(jìn)行安全意識教育并作好活動紀(jì)錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。(三)勞動力配備計(jì)劃，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力。，部份子項(xiàng)工程沒考慮勞動力，只根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定勞動力及工種人數(shù)，在實(shí)際施工中有可能突破所需人數(shù)。，人員配置考慮了施工布置中一班工作制或兩班工作制。管理上做到職責(zé)分明，分工明確，管理到位。(二)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樣板質(zhì)量領(lǐng)路總結(jié)我公司在以往各項(xiàng)工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，組織精干的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的設(shè)備投入本工程施工，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢。制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理，并對工程質(zhì)量進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，抓好控制工程及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對原有線路施工、高空作業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制與防范，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(五)文明規(guī)范作業(yè)，快速有序推進(jìn)切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到施工場地景觀化、施工操作規(guī)范化、工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化。(一)組建精干項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密合作，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精城合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。(一)根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)計(jì)劃控制部門、周圍環(huán)境認(rèn)識，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。，并在其實(shí)施過程中，通過履行承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。我公司在發(fā)包人指定的銀行設(shè)立工程款專用賬戶，專專戶管理，并報(bào)發(fā)包人備案。我司對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等支出，做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。堅(jiān)決杜絕工傷事故的發(fā)生。組 長：公司經(jīng)理副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組 員：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備租賃部門、材料部門負(fù)責(zé)人，安全指標(biāo)為第一指標(biāo)。，下設(shè)一名專職安全工程師、班組兼職安全員（班組長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的安全工作制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。主持召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢，制訂、實(shí)施安全預(yù)防改進(jìn)措施。正確處理安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度的關(guān)系，把安全放在第一位。組織安全大檢查，及時(shí)消除事故隱患，對檢查出來的問題，認(rèn)真研究限期整改。(二)責(zé)任工長崗位職責(zé)貫徹安全目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則等的貫徹實(shí)施。定期組織對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)業(yè)資料是否完整，施工現(xiàn)場是否安全有序。對勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不合格品拒絕使用，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不正確使用的有權(quán)制止。(四)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長是工程施工的直接組織者，負(fù)責(zé)組織全隊(duì)的安全檢查。組織并領(lǐng)導(dǎo)班組人員接收安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查工地安全情況，杜絕施工中的慣性違章。各級主管部門應(yīng)該經(jīng)常對干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識和安全管理工作水平。經(jīng)常進(jìn)行安全教育，安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、知識、技能等方面的教育；主要是：施工工藝、方法、施工中的危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各類不安全因素及安全防護(hù)的基本知識和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目隊(duì)每星期組織一次安全檢查，由項(xiàng)目隊(duì)長組織、技術(shù)、質(zhì)安、物資部門等參加。(三)安全周末例會制度：各隊(duì)每周末由隊(duì)長主持，全體施工人員參加。對下周的工作（尤其是關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)），做出合理組織安排。(四)勞動防護(hù)用品、安全器材及工具檢查制度安全勞動防護(hù)用品、安全器材及工具購入時(shí)，隊(duì)物資部門應(yīng)對產(chǎn)品的合格證進(jìn)行檢查保存，要求進(jìn)行相應(yīng)的物理電 性能試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件保存?zhèn)洳椤?五)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括：工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；施工操作標(biāo)準(zhǔn)化；勞動防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語作業(yè)手勢標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工。施工人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)不得作業(yè)。（一）高空作業(yè)安全防范措施，方可進(jìn)行高處作業(yè)。（如架子工、塔式起重機(jī)安裝拆除工等）人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)”：一不準(zhǔn)違章作業(yè)；二不準(zhǔn)工作前和工作時(shí)間內(nèi)喝酒；三不準(zhǔn)在不安全的位置上休息；四不準(zhǔn)隨意往下面扔?xùn)|西；五嚴(yán)重睡眠不足不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)；六不準(zhǔn)打賭斗氣；七不準(zhǔn)亂動機(jī)械、消防及危險(xiǎn)用品用具；八不準(zhǔn)違反規(guī)定要求使用安全用品、用具；九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞安全用品、用具及設(shè)施。，做到工完料凈場地清。如果不能與進(jìn)度同步再好的安全設(shè)施也無濟(jì)于事。，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時(shí)解決，危及人身安全時(shí)必須停止作業(yè)。，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)后方可使用。特別在特定的，較難采取防護(hù)措施的施工項(xiàng)目，更要創(chuàng)造條件保證安全防護(hù)措施的可靠性。，不可置放在臨邊或洞口附近，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時(shí)清掃干凈。各施工作業(yè)場所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。(一)故事發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并盡快報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部接到報(bào)告后，首先搶救傷員，防止事故蔓延擴(kuò)大。(二)事故發(fā)生處理步驟：，由于事發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間的特殊，所以如果采取應(yīng)急措施不當(dāng)，就會造成不必要的損失。②在施工當(dāng)中電焊火花不慎掉入易燃物中，應(yīng)立即停止焊接， 用滅火器或濕沙等將火熄滅，減少損失，在特殊地方無法處理焊接火花四處飛濺要配專人看火，準(zhǔn)備3—5公斤滅火器，隨時(shí)備用。同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，疏散其他施工人員到安全地帶。根據(jù)事故嚴(yán)重性及時(shí)報(bào)告勞動部門、公安部門等。發(fā)生觸電時(shí),最重要的搶救措施是迅速切斷電源,此前不能觸摸受傷者,救助者應(yīng)穿上膠鞋或站在干的木板凳子上,雙手戴上厚的塑膠手套,用干的木棍、扁擔(dān)、竹竿等不導(dǎo)的物體．挑開受傷者身上的電線，盡快將受傷者與電源隔離?！?三)緊急食物中毒事件緊急食物中毒事件，一般情況都是因?yàn)槭澄镒冑|(zhì)或誤食野菌類造成，一旦事件發(fā)生后：①首先組織人員立即將中毒者送往醫(yī)院搶救，也可撥打120求助。③對食用過的食品、加工用具、現(xiàn)場保護(hù)看管好，已備公安、防疫部門取樣調(diào)查。④如懷疑有人故意破壞，緊急狀態(tài)結(jié)束后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)動施工員工積極向公安部門提供線索，配合早日破案。工地上通常使用庫存的有汽油、柴油、爆炸物品、氧氣、乙炔、生活駐地電線線路及油漆酒精和可燃物等化學(xué)可燃試劑。①火災(zāi)就是命令，一旦發(fā)生火災(zāi)，在場的每一個(gè)施工人員都要立即利用一切可以利用的工具進(jìn)行滅火。②在滅火同時(shí)要盡快向119報(bào)警，一定要講清出事詳細(xì)地址、行走路線和燃燒物品種類、為消防人員攜帶滅火器做參考。⑤配合公安消防部門保護(hù)好事故現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，為處理事故責(zé)任人提供證據(jù)。屬重大責(zé)任事故、失職、瀆職者，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)體