【正文】 　 　?。?）堅持成本最低化原則。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。資金是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。二、 科學的項目成本控制管理措施 1. 影響項目管理中成本的三因素: 　　（1）施工技術(shù)。3．挖潛增效，開源節(jié)流。自身信譽度及美譽度的提高，是我公司獲得的不可估量的無形資產(chǎn)。向自身管理要效益。第十四章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、 合理的預(yù)算及全員創(chuàng)利意識、客觀、實際的預(yù)算造價是我公司造價人員長期一貫遵循的原則。具體施工中各工種均選用進口精良機具及設(shè)備，如電子電池式手電鉆，電磁式鉆床，手提式電刨，電鋸，修邊機等。③降低工人勞動強度和危險性?？稍?個方面降低對環(huán)境的污染： ①油漆等施工對現(xiàn)場空氣的污染。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場手工制作工期平均占總工期70%，根據(jù)我公司的長期施工經(jīng)驗，采用工廠化加工使手工制作工期占總工期可縮短到5%，可達到有效縮短施工總工期的目的。㎜地范圍內(nèi)。3. 鋁塑板板塊采用工廠化、裝配式材料施工。我公司擬選用最新施工機具和檢測儀器，同時采用國際上比較流行的，技術(shù)成熟的，新的在施工工藝。四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。二級計劃月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。針對此目標我公司制定了以下措施。做到提前竣工并一次驗收通過交付使用。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包或分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應(yīng)用熟練工藝，創(chuàng)造優(yōu)良工程。采用同步施工法，以減少流水步距，即各大立面不同形式的幕墻材料同時定購，同時供貨，現(xiàn)場同時施工。每周由項目經(jīng)理主持召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會。材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻和外墻漆工程涉及較多的進口材料，不但生產(chǎn)周期長，而且周期時間難以控制，手續(xù)復雜。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每部工序一次驗收成功，減少校正、調(diào)控時間。進行嚴格的科學管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。針對本工程特點，所有幕墻構(gòu)件、鋁板板塊均在公司加工場完成加工，以提高施工效率。，在總進度控制下，隨時掌握主體進度和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)變化，如有變化及時調(diào)整。為了保證在以上工期內(nèi)能完成所有工程并交付使用，我公司采取以下技術(shù)組織措施控制工期：，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時做出反應(yīng)。第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施我公司將總工期控制在79日歷天內(nèi)完成我公司承包的全部工程。采取措施控制施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流 （2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場焚燒油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 （1）工地嚴格執(zhí)行“門前三包”責任制度，保持工地周圍清潔衛(wèi)生。③成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、生活垃圾以確保樓層、場地、生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生與文明。（5）優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌①設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和開、竣工日期，施工許可證批準文號。（3）嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。2. 文明生產(chǎn)的組織技術(shù)措施（1）按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。第十章 確保文明施工的組織措施 1. 文明施工目標嚴格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例進行文明現(xiàn)場管理。（三）管理人員應(yīng)協(xié)助公司事故調(diào)查組進行調(diào)查，并把事故的起因、時間、地點、人員詳細地用書面報告給公司。六、工傷事故及調(diào)查處理（一）凡工傷事故發(fā)生后，不論何種情況，應(yīng)首先送傷者到附近醫(yī)院搶救。（四）生產(chǎn)獎勵與懲罰：獎勵：具備下列條件之一的部門和個人，應(yīng)當給予表揚或物質(zhì)獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)標準和制度、安全生產(chǎn)和文明施工中取得了顯著成績、沒有發(fā)生事故；（2）在勞動保護方面有技術(shù)改進對安全生產(chǎn)提出重大合理化建議的；（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。公司安全考核指標包括工傷事故頻率和工傷事故嚴重率，其計算方法如下：報告期重傷、輕傷人數(shù)工傷頻率= 100% 報告期全部職工平均人數(shù)當月工傷事故人次數(shù)工傷事故月頻率= 100%當月平均在冊職工數(shù)公司按上述安全考核方法對各工地、車間和各部門進行安全考核，作為對各工地、車間和各部門獎懲的重要依據(jù)。（三）安全考核：安全考核方法是開展現(xiàn)場、車間和部門安全達標活動。對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、檢查、銷項制度。安全檢查時要有有公司有關(guān)負責人，技術(shù)人員和工人參加，邊檢查邊整改，條件尚不具備的限期整改。項目部進行經(jīng)常性檢查，工人進行自檢和相互檢查，安全管理人員要深入施工現(xiàn)場進行日常安全巡視與控制。本評分標準理解權(quán)屬公司安全領(lǐng)導小組。不按規(guī)定使用勞保品，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。違章操作每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。違章指揮，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。管理人員安全意識淡薄，不重視安全工作扣20分。遇6級以上大風或在霧、大雨，應(yīng)暫停高出作業(yè)，雨、雪后架操作要有防滑措施。腳手板要鋪滿、鋪穩(wěn)，不得留空頭板，要保證有3個支撐點，并綁扎牢固在腳手架搭設(shè)和使用過程中，必須隨時進行檢查，經(jīng)常清除架上的垃圾，注意控制架上荷載，禁止在架上過多地方材料和多人擠在一處。必須有良好的防電、避電裝置。操作人員上下腳手架，要有保證安全扶梯，或斜道。（五）腳手架的安全技術(shù)要求：腳手架必須堅固穩(wěn)定，起到安全防護作用，保證在施工期間承受允許的各種荷載并在氣候條件變化中不變形、不傾、不搖晃。（3）氣焊或切割容器械和管道時，殘存的氣液要預(yù)先清理干凈。氣焊的安全技術(shù)要求（1）氧氣瓶乙炔罐裝壓力表，瓶口涂油脂，搬運時要裝好瓶帽，不要用金屬敲打，不要用火焰加油。（8）防止火星燙傷。（6）防止弧光傷害他人。（4）如果有人觸電，則在及時斷電搶救。（2）電焊線要絕緣可靠，電焊電纜也要絕緣良好，及時查找電焊線過熱的原因。幕墻安裝工具傷害的防護措施： 安裝幕墻用的施工機具在使用前必須嚴格檢驗，吊籃須作荷載試驗和種安全保護裝置的運轉(zhuǎn)試驗，手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具須作絕緣電阻試驗，手持玻璃吸盤和吸盤和玻璃吸盤安裝機，須檢查吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。（二）預(yù)防物體打擊事故的技術(shù)措施：施工現(xiàn)場必須人人佩戴安全帽；不準從高處向下拋擲任何物體；作業(yè)人員在高空中作業(yè)時配備安全帶、工具等，作業(yè)完畢后要認真清理現(xiàn)場，不留任何物料或工具；高處作業(yè)點的下方必須設(shè)置安全崗；安裝半成品時，要防止任何半成品墜落；操作時精神集中，搬抬物料時防止砸傷手腳。四、安全生產(chǎn)技術(shù)管理（一）施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故的技術(shù)要求：參加現(xiàn)場作業(yè)的人員，要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全制度；施工現(xiàn)場要設(shè)置消防拴和充足的滅火器材，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙；施工現(xiàn)場必須設(shè)圍墻和保衛(wèi)人員，以便防火、防盜；現(xiàn)場應(yīng)有明顯的宣傳設(shè)施和標語，提醒職工隨時注意安全生產(chǎn)；作業(yè)人員要正確使用個人防護用品，戴好安全帽，高空作業(yè)時要掛好安全帶作業(yè)時不準穿拖鞋，高跟鞋，不準光腳；應(yīng)注意不要因密封材料在工程溶劑中中毒，且要保管好溶劑，以免發(fā)生火災(zāi)；在高層建筑幕墻安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方須架設(shè)挑3m左右，應(yīng)搭設(shè)挑出6m水平安全網(wǎng)，如果架設(shè)豎項安全平網(wǎng)有困難，可采取其他有效方法，保證安全施工。（五）作業(yè)人員的安全紀律和權(quán)利安全管理九不準：（1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè)；（2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準作業(yè)；（3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)；（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)；（5）不安規(guī)定使用安全保護用品不準作業(yè)；（6）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；（7）機械、電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；（8）對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準作業(yè)；（9）新工人不敬培訓或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。（4）建立施工安全生產(chǎn)工作日記，應(yīng)認真記錄每天的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)及處理的問題。（2）每天開工前進安全交底，對放工現(xiàn)場進行查看，必須做到小問題當天解決，大問題限期解決。（3）工程施工中發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即組織施救傷員并保護現(xiàn)場，同時上報公司安全領(lǐng)導小組，協(xié)助調(diào)查事故原因，提出預(yù)事故重發(fā)和防止事故危害擴延的初措施，并組織落實。（三）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責和安全管理項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康負責，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，把安全生產(chǎn)責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進行安全生產(chǎn)教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種生產(chǎn)制度，正確地使用個人防護用品，檢查和維護本班組的安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、衛(wèi)生情況，要及時報告，并參加事故的分析和研究，協(xié)助公司安全領(lǐng)導小組實施防止事故的措施。負責對新工人進行班組安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護用具。部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并規(guī)章指揮，制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育，發(fā)生事故要及時上報，并根據(jù)“三不放過”的原則認真分析事故原因，提出管實現(xiàn)改進措施。 ，熟悉安全技術(shù)及勞動衛(wèi)生知識，做好安全工作。 、焊工、機械操作工等特殊工種工人，除進行一般安全檢查教育外，還要經(jīng)過工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方準獨立操作。 安全生產(chǎn)教育工作應(yīng)從以下幾方面著手： 。附錄1《安全生產(chǎn)管理手冊》第一節(jié) 公司的安全生產(chǎn)管理工作一、安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度 國家發(fā)布的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度（略），請參照建筑工程手冊——建筑工程管理卷第四章第二節(jié)。 建筑幕墻作業(yè)的突出特點是室外高處作業(yè)，因此制定并執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程尤為重要。安全生產(chǎn)管理特點，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，安全生產(chǎn)培訓考核等內(nèi)容。安全教育制度是為了確保安全生產(chǎn)責任制順利實施的保障。 安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，為確保生產(chǎn)安全，公司建立了從公司到各部門到項目經(jīng)理部直至生產(chǎn)班組的全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制。（13）對現(xiàn)場防火特別重視，特制定相應(yīng)的措施及崗位責任制。（11）嚴格執(zhí)行《勞動管理手冊》，按月對安全管理情況進行總結(jié)備案和監(jiān)督。（9）對施工機械和電動工具經(jīng)常性進行檢查和維修。（7）定期進行安全檢查。（5）吊裝產(chǎn)品須有專人負責。（3）進場施工人員須戴安全帽，高空作業(yè)的須系安全帶。（2）對各類施工人員進行安全訓練。使每位員工認識安全的重要性，樹立安全第一的思想，共同完成施工任務(wù)。而分數(shù)則按實際檢查的項目分配應(yīng)得分數(shù)和減分數(shù)，最后按其分數(shù)計總分。第四條、匯總表滿分為100分，各分項檢查表在匯總表中所占的滿分分值分別為：質(zhì)量保證資料30%，ISO9001的標準執(zhí)行狀況30%，工程實沿測質(zhì)量狀況4%。第二條、該評分分為“質(zhì)量保證資料”、“ISO9001標準狀況”、“工程實測質(zhì)量狀況”等三項分項檢查評分表和一張檢查評分匯總表。質(zhì)量檢查評分辦法第一條、該評分辦法僅作為考核項目管理的績效指標使用，不能代替質(zhì)量管理。檢查頻次：重要分項工程每天檢查一次，其它工程每周不少于兩次。該制度規(guī)定了質(zhì)量檢查的目的、頻次、內(nèi)容、評分辦法、獎罰條例。因此安裝質(zhì)量將對產(chǎn)品的最終質(zhì)量起決定作用。項目質(zhì)量檢查制度。（２）在塔樓和群樓按不同的風格分別裝一樣板，以更真實的反映實際效果；（３）樣板墻（窗）安裝完成后，按驗收標準進行檢查，從以下各方面進行核查：（４）分格尺寸時否與設(shè)計相條符；（５）顏色是事滿足設(shè)計要求；（６）結(jié)構(gòu)連接是否安全可靠，是否符合設(shè)計要求；（７）材料規(guī)格是否正確；（８）材料物理性能是否合格；（９）觀感效果是否滿意。骨架連接處均設(shè)置了二維或三維可調(diào)系統(tǒng)，以便校正尺寸，檢驗合格后再加固焊接。ISO9001質(zhì)量保證體系全過程質(zhì)量為核心工藝流程安排各項幕墻之間組織搭接施工或并列施工，條件允許下盡量提前施工?！妫瑵穸雀哂?5℃的環(huán)境里施工，以免影響漆膜質(zhì)量.第六章 擬投入的勞動力進場計劃主要勞動力計劃表：日期人數(shù)工種11314262740415354666779鋁合金幕墻工304040353020外墻漆工020205000安裝工(水暖)0000015焊