老油坊工業(yè)文化旅游產(chǎn)業(yè)可行性方案(參考版)
2025-05-06 03:41本頁面
【正文】 其 它除集中力量搞好精制加工外，還要建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化毛油初加工廠，做好原料初級(jí)加工基地建設(shè)情況已建1處，再建4處，投入1886萬元。環(huán) 保 情 況加工廠生產(chǎn)過程符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無污染。農(nóng)民增收情況通過低改。效益分析新 增 銷 售 收 入36000新 增 利 潤3167新 增 稅 金6760新 增 出 口 創(chuàng) 匯1500萬美元其 它除產(chǎn)品增值提高效益外，還有茶山套種，茶籽殼生產(chǎn)活性炭，枝葉生產(chǎn)茶薪菇以及水土保持等綜合效益。建設(shè)性質(zhì)（新建、擴(kuò)建）擴(kuò) 建產(chǎn) 品 方 案精制純山茶油，新設(shè)計(jì)包裝改變產(chǎn)品外觀，采取不同規(guī)格容器技術(shù)水平國際水平項(xiàng)目建設(shè)總投 資5000固 定 資 產(chǎn)1700鋪底流動(dòng)資金1414用 外 匯企 業(yè) 自 籌1500銀 行 貸 款1000利 用 外 資1000稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部效益率銀行貸款意向初 步市場(chǎng)分析目前，全國原料15萬噸，精煉油2萬噸，產(chǎn)品奇缺。27表一 農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品工業(yè)示范工程項(xiàng)目情況表（單位：萬元、萬美元）序 號(hào)?。▍^(qū)）、市江西企業(yè)名稱某精制食油廠所屬行業(yè)食 品建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案建 設(shè) 規(guī) 模擴(kuò)建前年產(chǎn)3700噸，擴(kuò)建后，年產(chǎn)萬噸精制山茶油。二是為農(nóng)村解決更多農(nóng)民就業(yè)，新增就業(yè)940人；不離土離鄉(xiāng)就可增收。第十章 社會(huì)效益分析該項(xiàng)目作為農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目，以基地為龍頭，以龍頭帶基地，具有較好社會(huì)效益。.5%) 247。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率計(jì)算表年份凈現(xiàn)金流量萬元凈現(xiàn)值i=36凈現(xiàn)值i=351500050005000214983237143245532616203277213742總計(jì)58273項(xiàng)目投資估算表 人民幣：萬元序號(hào)項(xiàng) 目投資金額占項(xiàng)目總投資比例（%）備 注項(xiàng)目總投資50001固定資產(chǎn)1700靜態(tài)部分1536建筑工程費(fèi)用259設(shè)備及工器具購置費(fèi)878安裝工程費(fèi)用127工程建設(shè)其它費(fèi)172基本預(yù)備費(fèi)100動(dòng)態(tài)部分164漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息2基地建設(shè)費(fèi)18863鋪底流動(dòng)資金1414 盈虧平衡點(diǎn)分析 687 （1）銷售量平衡點(diǎn)=————————=1996(噸)1996247。動(dòng)態(tài)投資回收期（i=10%），項(xiàng)目可行。由于投資大頭在基地建設(shè)上，所以，固定資產(chǎn)投資利潤率、產(chǎn)值利潤率均較高，%%。設(shè)項(xiàng)目壽命期（生產(chǎn)期）為20年，累計(jì)現(xiàn)金凈流量為58273萬元。 利潤預(yù)算經(jīng)測(cè)算，企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目第二年凈利潤1388萬元，第三年2261萬元，第四年3135萬元，第五年3151萬元，第六年開始穩(wěn)定在3167萬元，詳細(xì)見企業(yè)利潤計(jì)算表。（5）銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用按銷售成本3%和1%計(jì)。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用中僅計(jì)算精制加工流動(dòng)資產(chǎn)部分，基地投資已獨(dú)立核算不計(jì)在內(nèi)。 成本估算（1）基本收益已單獨(dú)計(jì)算，故成本計(jì)算中原毛油全部按外購計(jì)算，外購價(jià)目前為每噸13000元。副產(chǎn)品皂腳收入占比重不大，忽略不計(jì)。 第九章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 基本數(shù)據(jù) 銷售收入估算 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，該項(xiàng)目建設(shè)期為一年，第二年開始投入運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)率50%，第三年達(dá)產(chǎn)率75%，第四年及以后達(dá)產(chǎn)率100%。 編制結(jié)果 本擴(kuò)建工程估算總價(jià)值為5000萬元，具體見總投資估算匯總表。工藝及非工藝設(shè)備通過向有關(guān)設(shè)備廠家詢價(jià)而來。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度為縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，盡快完成擴(kuò)建工程，要求設(shè)施、施工、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)采取得力措施，做到統(tǒng)籌兼顧，使項(xiàng)目在可研報(bào)告批準(zhǔn)后12個(gè)月內(nèi)完成全部工程的建設(shè)工作。 人員培訓(xùn) 除現(xiàn)有企業(yè)職工38個(gè)外，其余員工上崗前均應(yīng)根據(jù)崗位要求分別進(jìn)行培訓(xùn)。第六章 組織機(jī)構(gòu)與定員 管理模式 采用直線參謀制管理模式 組織機(jī)構(gòu)企業(yè)下設(shè)1車間、2車間、童坊基地、南山基地、樟村基地、臨湖基地、必姆基地七個(gè)二級(jí)核算單位，并設(shè)辦公室、品管處、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)處、保衛(wèi)處、研發(fā)處、公關(guān)部、基地辦八個(gè)職能部門。 電氣要求 按節(jié)約能源和長期運(yùn)行效果最佳化原則進(jìn)行變電設(shè)施設(shè)計(jì)、選型，選用節(jié)能型電氣設(shè)備；搞好用能考核，減少無功損耗；節(jié)約非生產(chǎn)性用電，注意綜合利用。 工藝方面要求（1）在滿足工藝作業(yè)條件下，盡可能縮短工藝線路；（2）在滿足產(chǎn)量情況下，選用性能穩(wěn)定、操作可靠和維修保養(yǎng)簡單、耗能低的先進(jìn)設(shè)備，配備合理的裝機(jī)容量。 經(jīng)常清理、清掃儲(chǔ)油設(shè)備及加工生產(chǎn)設(shè)施，以防有毒物品、污染物品污染食油。（1）經(jīng)常檢查消防設(shè)施是否完好，消防通道是否堵塞；（2）嚴(yán)禁火源、火花接近車間、倉庫；（3）經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持地面、墻面及設(shè)備表面
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