【正文】 ，樹立和維護園林職工形象，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、工作積極肯干、團結(jié)同志、出色完成各項工作任務(wù)的職工，根據(jù)資金情況給予一定獎勵。職工無故損壞工具、公共財產(chǎn)照價賠償。、違反操作技術(shù)和安全規(guī)范，使國家和人身安全受到損失者，扣除月工資50%，造成重大損失者扣除當月全部工資，承擔全部賠償責(zé)任，并解除勞動合同。、早退、擅自離開工作崗位在一小時以上者，均按曠工半天處理。，扣除兩天工資，無故曠工兩天扣除當月工資一半，三天（含三天）以上者扣除當月全部工資。，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可休息（急診除外，但事后須持急診證明辦手續(xù)）。，扣除請假期間每日工資的30%。未完成的工作量在30%以上、50%以下者，扣除本月工資一半。，凡遇所里或局里檢查時，每發(fā)現(xiàn)一次不合格者，扣工資50元，連續(xù)三次不合格者，扣除本月工資三分之一。安排落實好每月（或某個階段）管理站長下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。管理站長在所長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理站長負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作和該路段園林設(shè)施及工作人員的全面管理和考核，負責(zé)總體管護方案的擬定，各階段的工作任務(wù)安排。主要管理規(guī)章制度劃定范圍內(nèi)的所有綠地、行道樹、上水設(shè)施等。注意觀察樹木、草坪生長及病蟲害發(fā)生狀況,及時向技術(shù)負責(zé)人匯報、溝通。按照一級養(yǎng)護定額標準定崗定員:配備綠化員4人。監(jiān)督操作員正確使用和維護機械設(shè)備。設(shè)技術(shù)負責(zé)人一名,具有中級以上職稱。管理站長是該項目的主要責(zé)任人,對整個安全生產(chǎn)工作負責(zé),并負責(zé)該路段園林設(shè)施及工作人員的全面管理和考核。管理機構(gòu)和勞動力配置情況表我們將遵循“以人為本”的思想,運用我所多年綠地養(yǎng)護管理的成功經(jīng)驗,集我所獨有的承包管護方式與現(xiàn)代物業(yè)化管理相統(tǒng)一的全新園林綠化養(yǎng)護管理體系,對該段實行人性化的養(yǎng)護管理。 加強夜間巡查力度，特別是節(jié)慶活動期間，制定應(yīng)急預(yù)案防范措施，嚴防設(shè)施被盜損壞，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。安全保障措施 制作標示牌采用小巧別致的各色標志牌板，制作成以保護家園，保護綠色，崇尚自然為內(nèi)容的圖版，引導(dǎo)游人遵守社會公德，保護綠地，愛護公共設(shè)施。認真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進一步加強工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)。實行全過程的質(zhì)量目標管理，把養(yǎng)護管理總目標分解成工序工程質(zhì)量，并落實到人。，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。，主持不合格品的評審和處理。，并對其工程質(zhì)量負責(zé)?！百|(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)勤務(wù)員活動。，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責(zé)任。⑵管理人員質(zhì)量責(zé)任制①項目負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)，認真貫徹我單位的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解貫徹執(zhí)行。 此種培訓(xùn)內(nèi)容有：Ⅰ室內(nèi)花木擺放、更換方法；Ⅱ會場、展場、舞臺布置；Ⅲ花壇花鏡布置設(shè)計；Ⅳ小型園林景觀的設(shè)計施工。此種培訓(xùn)內(nèi)容有：Ⅰ綠籬修剪方法技巧及注意事項。此種培訓(xùn)內(nèi)容有：Ⅰ常見肥料分類及其習(xí)性；Ⅱ各種花木施肥周期；Ⅲ施肥時間及技巧；Ⅳ施肥注意事項；Ⅴ肥害判斷及搶救辦法。a. 剪草培訓(xùn)內(nèi)容剪草培訓(xùn)內(nèi)容有：Ⅰ草坪分級標準；Ⅱ常用的剪草機器及使用范圍；Ⅲ剪草頻度及留茬高度；Ⅳ常用機械使用方法及注意事項；Ⅴ剪草行走方法；Ⅵ草邊及花木周圍草地修剪方法；Ⅶ坡地草坪的修剪方法；Ⅷ過高過密草坪的修剪方法；Ⅸ現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識。③ 常用肥料性質(zhì)與使用方法培訓(xùn)內(nèi)容包括肥料分類與識別、肥料的特點與作用、不同植物對肥料的需求情況、不同肥料的施用方法及注意事項等。 ② 主要園林植物病蟲害識別及防治這項培訓(xùn)是使員工認識常見的植物病蟲害，增加病蟲害的識別及防治能力，減少病蟲害的危害。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括： ① 觀賞植物品種及特性 這項培訓(xùn)主要是使員工充分認識本地的主要觀賞植物形狀特征以及生態(tài)習(xí)性，以便根據(jù)不同植物的習(xí)性利用與管理，提高工作質(zhì)量。 ⑵園林綠化專業(yè)培訓(xùn) 在自主管理模式下，應(yīng)對負責(zé)綠化管理員工進行充分的園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)。員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由我所統(tǒng)一舉辦的考核。確保我所的質(zhì)量管理體在綠化管理部門得以落實。參加本標段管護的生產(chǎn)人員，必須全部參加崗前培訓(xùn)，確保每一位施工人員都能夠勝任本職工作。從下至上依次建立管護承包人自檢、管護班檢查評比、項目部檢查評比、單位檢查評比、園林局檢查驗收，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與管護的人員宣傳我單位的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，將這兩冊文件的精神實質(zhì)吃透。為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。我承諾：在合同實施中，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標準，按本局質(zhì)量管理辦法及實施細則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運行，確保本標段管護質(zhì)量達到優(yōu)良。單元工程質(zhì)量合格率100%以上，優(yōu)良率90%以上，確保本標段工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本管護標段段質(zhì)量控制目標為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。質(zhì)量保證措施養(yǎng)護管理期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的根本保證。對于一些需經(jīng)常進行但潛在危險較大的工作應(yīng)制定好標準安全作業(yè)規(guī)程。操作安全是物業(yè)綠化管理工作中一項必須長期緊抓不懈的工作，各領(lǐng)班應(yīng)做好本班安全保障工作，園林綠化主管或分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)每周進行安全知識的培訓(xùn)或提醒工作