hdpe污水管道施工組織方案(參考版)
2025-05-06 02:57本頁(yè)面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可利用現(xiàn)場(chǎng)存有的機(jī)械、設(shè)備和材料；及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到正常生產(chǎn)；搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，應(yīng)對(duì)整個(gè)應(yīng)急預(yù)案過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時(shí)處理，將安全隱患、財(cái)產(chǎn)損失降到最底限度。施工單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：作好事故處理和善后工作，對(duì)受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)；嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，推行全面質(zhì)量管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動(dòng)積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推委、阻礙緊急情況的處理。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。值班人員在接到緊急情況報(bào)告后要在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，可以根據(jù)上級(jí)指示可以由施工單位自行直接處理，如果事故較大或施工單位處理不了可以由施工單位向建設(shè)單位主管部門(mén)請(qǐng)示，啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案如果仍不能處理則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。(3)、緊急情況發(fā)生和上報(bào)程序施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶險(xiǎn)處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門(mén)。組 員： 、各班組負(fù)責(zé)人(2)、組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)韓鄭關(guān)忠，副隊(duì)長(zhǎng)沈金榮。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序如下圖危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍配備應(yīng)急物資、設(shè)備定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、修訂突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備（1）、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)： 組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)實(shí)施、小組人員分工等。九、應(yīng)急預(yù)案與措施組織安排及工作流程根據(jù)管道施工特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組。（7）鋼筋籠現(xiàn)場(chǎng)堆放必須要上覆下墊，下墊高度不得小于20cm。（5）嚴(yán)格遵守市區(qū)有關(guān)市容、交通、衛(wèi)生的規(guī)定，防止運(yùn)輸車輛外帶污泥，防止污染環(huán)境，并派專人負(fù)責(zé)；污水和廢漿排入廢漿池，定期安排泥漿外運(yùn)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)用水，做到生產(chǎn)用水和生活用水隔離使用?！蔽拿魇┕ひ螅?）施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按場(chǎng)布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的進(jìn)度，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置。（5）、安排好施工人員的食宿，洗澡等個(gè)人衛(wèi)生。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈、整潔。文明建設(shè)措施（1）、為加強(qiáng)文明施工建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 八、文明施工措施文明施工管理目標(biāo)（1）、實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建市級(jí)文明工地。鉆機(jī)操作手等相關(guān)操作人員必須持證上崗，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與班前安全教育。實(shí)行每周安全生產(chǎn)例會(huì)制度，針對(duì)施工中的安全隱患及時(shí)整改處理，所有參與工程施工的人員必須時(shí)刻繃緊思想中的安全弦，牢固樹(shù)立管生產(chǎn)必須管安全、安全無(wú)小事的施工理念，同時(shí)加強(qiáng)安全教育，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，切實(shí)做到防患于未然，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。七、安全保障措施本著以人為本，安全生產(chǎn)的原則，建立以分部經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各分項(xiàng)工作由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人，同時(shí)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為安全工作第一責(zé)任人。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分類掛牌標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料一律不準(zhǔn)投入使用；砂石材料存放場(chǎng)地應(yīng)先進(jìn)行硬化處理，水泥、鋼材等存放場(chǎng)地應(yīng)下墊上蓋。
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