污水管道頂管施工組織方案(參考版)
2025-05-18 01:53本頁面
【正文】 加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，是現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，對不足之處及時整改，切實搞好文明施工。開展文明施工活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。施工地段采用封閉的彩色鋼板進行圍護，工作出入口設(shè)置交通指示牌和警示燈，保證車輛和行人安全。機械停放井然有序，原材料堆放整齊。十二、文明施工措施嚴格遵守國家和成都市有關(guān)文明施工的規(guī)定，把文明施工作為重點工作來抓，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，達到文明標準工地。現(xiàn)場施工污水嚴禁亂排，嚴禁泥漿漫流污染環(huán)境。在工作場地內(nèi)設(shè)置沉淀池，對施工廢水進行沉淀凈化，用于灑水降塵。十一、環(huán)境保護措施環(huán)境保證與治理是環(huán)保工作的重點，為保持和維護城市優(yōu)美的環(huán)境，是我們的職責和應(yīng)盡的義務(wù)，施工中為盡可能減少對周邊環(huán)境的影響，特采取以下保護措施：落實環(huán)境保潔責任制，所有施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放垃圾等雜物。1用電必須嚴格按規(guī)范操作，以免危及人身安全。1起落土車、土斗，坑下人員必須躲開，嚴禁乘坐車、土斗上下工作坑。嚴禁非指定人員，亂動機械開關(guān)。管前挖土一般應(yīng)在管內(nèi)操作，頂鎬在開動時，管前方挖土必須進入管內(nèi)進行。頂鐵與管子必須保持直拉，重心一致，發(fā)現(xiàn)左右或向上有凸現(xiàn)象，立即停鎬，及時調(diào)整。下管時應(yīng)有專人指揮，坑下操作人員要處在安全角落，不得處在吊上的管下方，采用溜繩緩慢下管。發(fā)現(xiàn)問題或上班未處理完的事宜，接班后繼續(xù)處理。頂管操作時，必須建立交班制度。（三）頂管頂進操作安全規(guī)程機上專人操作，每次開工均要先作運行，符合安全要求后方準正式操作。如遇工作坑開挖時出現(xiàn)坍方傾向，坑內(nèi)工作人員立即撤出坑外，在確定處理方案后，再行施工。凡進入工作人員必須戴好安全帽，不得穿拖鞋和赤臂工作。在起吊過程中，坑下人員與起吊人員配合好，由坑下人員發(fā)出起吊指令，方可起吊。工作坑開挖時每輪開挖深度，根據(jù)地質(zhì)條件，由現(xiàn)場負責人確定，一經(jīng)確定施工人員必須按要求執(zhí)行，不得超挖。上下工作坑設(shè)置扶梯，并栓牢，防止扶梯傾倒傷人。隨時接受行業(yè)安全文明檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場作業(yè)場、材料庫等設(shè)施搭建嚴密，防止漏雨，設(shè)置排洪、排水溝渠，各種電器要裝漏電保護裝置、避雷裝置，確保雨天施工不受影響。開挖工作坑時可搭架支棚，覆蓋施工，不受雨季和雨天的影響。及時聽取氣象部門的天氣預報，以便采取各種有效防雨措施。雨天來臨時，在工作坑邊清理截水溝和挖排水溝，確保雨水不得流入坑內(nèi)和坑口邊無積水現(xiàn)象。（見質(zhì)量保證體系框圖），本工程嚴格按照以下規(guī)范操作規(guī)程施工。4）根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，實施網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣、井然有序，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用，加快進度。2）技術(shù)人員認真審核圖紙，做好各專業(yè)技術(shù)交底工作，提供正確數(shù)據(jù)，確保結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確，避免返工現(xiàn)象。⑤ 機械保證施工中配備足夠完好的機械和機具，并保證有足夠的富余量，及時做好設(shè)備的使用，保養(yǎng)和維修工作，確保各種機械的正常運轉(zhuǎn)，提高完好率和利用率。③ 勞動力保證根據(jù)標段工程數(shù)量，施工進度安排，合理調(diào)集、安排和調(diào)整勞動力，及時解決民工工資，充分調(diào)動民工積極性，按形象進度計劃、組織好，運用好勞動力資源，隨時做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3） 根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽，開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，獎勤罰懶，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)4） 強化施工調(diào)度與協(xié)調(diào)指揮，超前布局謀勢，密切臨控落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。圍繞工期目標，制定各階段詳細施工進度計劃和具體措施，任務(wù)細劃到班組。 組織保證1） 就近調(diào)遣精兵強將，縮短施工準備期，平行作業(yè)，盡早進入施工。④切實做好施工期間協(xié)調(diào)工作，保證工程順利有序進展。②根據(jù)我單位實際施工能力，隊伍素質(zhì)及技術(shù)水平，機械狀況，財務(wù)實力進行合理安排。根據(jù)本標段所含工程類別，工程數(shù)量，工程要求，工程項目分布，進行勞動力資源優(yōu)化配置。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，總工程師1人，土建施工隊、頂進隊、注漿隊、技安部、材料后勤保障部（見組織機框圖）勞動力組織充分考慮各業(yè)務(wù)部門的需要，確保工程建設(shè)運轉(zhuǎn)正常。（十）閉水試驗為確保工程質(zhì)量，砼管頂進完畢后，應(yīng)對有污水管道作閉水試驗，按照規(guī)
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