“jit”推廣計劃實施方案(參考版)
2025-05-06 01:56本頁面
【正文】 因此，請公司領(lǐng)導(dǎo)能有耐心、有信心，堅定不移的支持。急功近利，要求“立竿見影”，短期就“大見成效”的思想是不符合JIT不斷改進(jìn)的思想的。因此，本方案設(shè)計的順序是先解決問題，提高管理水平，再解決物流系統(tǒng)，最后才降低庫存。“降低庫存”也要逐步進(jìn)行，不能一次降的太多。加強(qiáng)對原材料品質(zhì)的控制。但是這兩個信息都?xì)w物料部統(tǒng)一管理。但根據(jù)員工素質(zhì)與管理能力與水平，采取分階段改進(jìn)方案。 產(chǎn)品生產(chǎn)—牽引式系統(tǒng)從市場需求出發(fā)，全部根據(jù)訂單牽動產(chǎn)品裝配，生產(chǎn)。再將各機(jī)型需要的機(jī)板進(jìn)行歸類，做出半成品月度生產(chǎn)計劃。在改革逐步完善之后，再統(tǒng)一起來。5 JIT的實施計劃 出發(fā)點：不斷消除浪費，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)；關(guān)于JIT的一個公式：利潤=價格—成本 （成本考核在績效考核方案中）關(guān)于JIT暴露問題的一個示意圖：庫存水平調(diào)整時間太長出廢品機(jī)器故障備件供應(yīng)不上工人技能差缺勤設(shè)備能力不平衡后勤服務(wù)差技術(shù)服務(wù)不及時采購周期長改進(jìn)途徑：……降低庫存解決問題暴露問題降低庫存總宗旨：“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋問題” 半成品與成品的二元控制系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)我廠現(xiàn)壯，及產(chǎn)品特性，在近階段將半成品與成品的生產(chǎn)分別采用二種控制系統(tǒng)。因此以上兩方案只是一個框架。4 庫存管理 確定原材料、成品、半成品的安全存量； 對原材料進(jìn)行ABC分類，重點物質(zhì)應(yīng)重點控制； 庫存管理統(tǒng)一歸物料部負(fù)責(zé)管理； 產(chǎn)品線過長、類型太多，建議引入一套管理軟件； 加強(qiáng)對呆、廢料的管理和控制。減少成本而故意采購價格低廉原料，這種行為實際上是在透支“WRT慧銳通”的品牌價值。 在原材料從倉庫到生產(chǎn)線的搬運、轉(zhuǎn)移過程中，一切以生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心運作。圖一：各職能部門的管理項目分類項目計算公式效率生產(chǎn)率每小時包裝數(shù) 日均入庫數(shù)日均出庫數(shù)總標(biāo)準(zhǔn)時間流水線節(jié)拍產(chǎn)出數(shù)量/總投入工時包裝總數(shù)/總投入工時實值數(shù)實值數(shù)各工序標(biāo)準(zhǔn)時間之和(品種不變)品質(zhì)…………圖二：管理項目與管理目標(biāo)的關(guān)系工作管理項目現(xiàn)狀目標(biāo)降低非生產(chǎn)性成本每月成本統(tǒng)計低生產(chǎn)不良成本額不良品金降提高生產(chǎn)率平均產(chǎn)量/小時提高設(shè)備效率設(shè)備停線時間提高入出庫精度帳物不符率提高包裝效率日均包裝數(shù)量提高品質(zhì)不合格率動態(tài)分布圖分析報告降低庫存各機(jī)型安全存量減少材料清單錯誤及發(fā)料的人為錯誤各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)料單壓縮產(chǎn)品線成本利潤比末位淘汰制強(qiáng)化現(xiàn)場活力人均提案件數(shù)提高來料合格率合格供應(yīng)商名錄及記錄來料檢驗不合格率……第二階段3 原材料采購管理及供應(yīng)過程管理、使用頻率、重要程度等，對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，分為重點、一般、非重點，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制?，F(xiàn)在雖然反饋到各部門，各部門拿到后只是存檔，之后一切照舊。例2：現(xiàn)產(chǎn)品線相當(dāng)長，不僅給倉庫、生產(chǎn)、檢驗、工程部等帶來工作不便，更重要得是，部分機(jī)型的定單生產(chǎn)是否經(jīng)濟(jì)？部分老機(jī)型利潤低，銷量小，附加成本高，如果對各機(jī)型得產(chǎn)品建立了單位利潤、總體利潤、成本核算（物流成本、庫存成本、生產(chǎn)成本等）等管理項目進(jìn)行評審，則可以對產(chǎn)品實行“末位淘汰制”，即當(dāng)銷量、利潤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時就將該產(chǎn)品淘汰（新機(jī)型除外）。得出人員生產(chǎn)能力與生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的具體數(shù)據(jù)后，可以對人員配備有科學(xué)的安排，同時對人員的考核也有了標(biāo)準(zhǔn)，能確保各生產(chǎn)線
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