【正文】 。（三） CASE方法的優(yōu)點《 管理信息系統(tǒng) 》四、其他方法簡介（一）軟構(gòu)件開發(fā)方法軟構(gòu)件方法的關(guān)鍵是盡量使用已經(jīng)開發(fā)出來的軟構(gòu)件，要借助軟構(gòu)件的重用組合技術(shù)，開發(fā)出的系統(tǒng)具有較大的靈活性和便于更新維護。（ 4）文檔的編制或生成。 （ 2）存儲及管理開發(fā)過程中產(chǎn)生的信息。（二） （一） CASE工具的概念及類別CASE工具是在高級程序設(shè)計語言的基礎(chǔ)上，為提高軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率，從規(guī)劃、分析、設(shè)計、測試、成文和管理各方面，對軟件開發(fā)者提供各種不同程度幫助的一類新型的軟件環(huán)境。開發(fā)人員和用戶在此基礎(chǔ)上共同探討、改進和完善方案，開發(fā)人員再根據(jù)方案不斷地對原型進行細化，補充新的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用模型，進而得到新的原型，再征求用戶意見，如此反復(fù)，直至用戶滿意為止，達到用戶與開發(fā)者之間的完全溝通，消除各種誤解，形成明確的系統(tǒng)定義及用戶界面要求，最終或者以最后的原型為基礎(chǔ)，修改完善成為實際生產(chǎn)運行的系統(tǒng)，或者舍棄原型重新開發(fā)新的系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)化生命周期法缺點主要有用戶介入系統(tǒng)開發(fā)的深度不夠，系統(tǒng)需求難以確定、開發(fā)周期長、不直觀、用戶最后才能看到真實模型、不能較大范圍的適應(yīng)外部環(huán)境的變化等。3. 邏輯設(shè)計與物理設(shè)計分別進行 它將整個系統(tǒng)開發(fā)過程，從初始到結(jié)束劃分為若干個階段，預(yù)先定義好每個階段的任務(wù)和目標(biāo)，再按一定的策略和準(zhǔn)則完成相應(yīng)階段的任務(wù)。（ 4）完善，逐步發(fā)展的原則。（ 2）系統(tǒng)性原則。在開發(fā)管理信息系統(tǒng)時常采用 “自頂向下 ”和 “自底向上 ”兩種方式相結(jié)合的策略?！?管理信息系統(tǒng) 》第四節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)方法一、結(jié)構(gòu)化生命周期開發(fā)方法二、原型法三、計算機輔助開放方法四、其他方法簡介《 管理信息系統(tǒng) 》任何一種開發(fā)方法都要明確以下問題：第一、系統(tǒng)要解決的問題第二、系統(tǒng)可行性研究，確定系統(tǒng)所要實現(xiàn)的目標(biāo)?！?管理信息系統(tǒng) 》四、其他方法簡介在購買的軟件不能滿足企業(yè)日益變化的環(huán)境時或者專用性較差時，用戶往往會根據(jù)自己的需求做些軟件改善和接口工作等二次開發(fā)。購買現(xiàn)成軟件包需要有較強的鑒別能力。 購買現(xiàn)成軟件最省事。這種開發(fā)方式的不足是，風(fēng)險較大，對于開發(fā)單位需要進行深入調(diào)查，所簽訂的開發(fā)合同的條款需要細致、明確。自行開發(fā)需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)，有足夠的技術(shù)力量，需進行一定的調(diào)研和咨詢。這種開發(fā)方式的優(yōu)點是，開發(fā)人員熟悉業(yè)務(wù)處理過程，溝通交流容易，但是，開發(fā)人員應(yīng)專心從事開發(fā)工作，不受原來從事工作的影響，也應(yīng)克服組織中各方面的干擾因素。在實際工作上它們也是相互銜接的。從而達到管理過程化，職能綜合化和組織扁平化。vvvv BPR的成功也定會使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向邁進一大步，其中包括：v v企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到 BPR能大大提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)又有此需要擴張。 v企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，不改只能倒閉。:《 管理信息系統(tǒng) 》企業(yè)過程再造（ BPR） 企業(yè)想要進行 BPR（或 BPR的動機）有以下幾種情況：對于不同的輸入，可能不需要全過程，少幾個過程聯(lián)絡(luò)起來也能達到輸出。（ 8） 靈活選擇過程聯(lián)接 串行已不可能再壓縮，可考慮把串行變?yōu)椴⑿?。?7） 并行工程 不用許多路徑均能走通，多路徑會讓人不知該走哪條。（ 6） 一條路徑到達輸出 建好統(tǒng)一共享信息庫，把相互打交道變成對信息庫打交道。（ 5） 單庫提供信息 用入口信息代替中間信息。（ 4） 單點對待顧客 變事后檢查為事前管理。（ 3） 減少檢查、校對和控制 BPR在利用 IT技術(shù)簡化過程上有一些原則，這些原則包括：BPR的主要技術(shù)在于簡化和優(yōu)化過程。 在當(dāng)今飛速變化的世界中，經(jīng)驗不再是資產(chǎn)，而往往成了負(fù)債。除了這兩個賦能者，對 BPR更重要的是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)、知識、意識和藝術(shù) ，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決心和能力， BPR是決不能成功的。另一個方法就是變革組織結(jié)構(gòu)，達到組織精簡，效率提高。BPR實現(xiàn)的手段是 兩個賦能者 （ enabler）：一個是 IT（信息技術(shù)），一個是組織。抓住躍變點對 BPR是十分關(guān)鍵的。例如有的企業(yè)在 23年內(nèi)營業(yè)額由上億元猛增到百億元。“徹底的 ”的意思是要動大手術(shù)，是要大破大立，不是一般性的修補。他們給 BPR下的定義是： 對企業(yè)過程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以求企業(yè)當(dāng)代關(guān)鍵的性能指標(biāo)獲得巨大的提高，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度。所以現(xiàn)在 ISP和 BPR已經(jīng)緊密聯(lián)結(jié)，如果分離，兩者均不可能做好?！?管理信息系統(tǒng) 》企業(yè)過程再造 （ BPR） 注：第四章已講 80年代以來由美國開始興起了 BPR的熱潮。它通過管理人員醞釀 “過程 ”引出了系統(tǒng)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)到系統(tǒng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是通過組織／系統(tǒng)、組織／過程以及系統(tǒng)／過程矩陣的分析得到的。SST方法 從另一個角度識別管理目標(biāo)，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化方法。用這種方法所確定的目標(biāo)和傳統(tǒng)的方法銜接得比較好，但是一般最有利的只是在確定管理目標(biāo)上。《 管理信息系統(tǒng) 》三種規(guī)劃方法比較這樣就可以列出 MIS的目標(biāo)、約束以及設(shè)計戰(zhàn)略?！?管理信息系統(tǒng) 》戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST）《 管理信息系統(tǒng) 》戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） 由上圖我們可以看出這里目標(biāo)是由不同群體引出的。例如下圖所示。這個轉(zhuǎn)化的過程包括對應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個元素識別對應(yīng)的 MIS戰(zhàn)略約束，然后提出整個 MIS的結(jié)構(gòu)。③ 對于每類人員識別其使命及戰(zhàn)略。② 識別每類人員的目標(biāo)?？梢圆捎靡韵虏襟E：《 管理信息系統(tǒng) 》戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） 4) 系統(tǒng)功能劃分與數(shù)據(jù)分布《 管理信息系統(tǒng) 》數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 聯(lián)聯(lián) 系系《 管理信息系統(tǒng) 》戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） William(2)確定子系統(tǒng)之間的聯(lián)系：所有數(shù)據(jù)的使用關(guān)系都被小方塊分隔成了兩類：一類在小方塊以內(nèi)；一類在小方塊以外。每一個小方塊即為一個子系統(tǒng)。在求解后的 U／ C具體操作方法是：調(diào)整表中的行變量或列變量，使得 “C”元素盡量地朝對角線靠近，然后再以 “C”元素為標(biāo)準(zhǔn)，劃分子系統(tǒng)。（ 2） U／ C矩陣的求解過程就是對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分的優(yōu)化過程。U／ C矩陣中不允許有空行和空列。（ 2）一致性（ uniformity）檢驗：指對具體的數(shù)據(jù)項必須有且僅有一個 產(chǎn)生者 （ C）。系統(tǒng)功能劃分和確定數(shù)據(jù)的分布 vU/C矩陣的正確性檢驗（完備性檢驗，一致性檢驗，無冗余性檢驗） v 《 管理信息系統(tǒng) 》工作步驟：v v通過對 U/C矩陣的求解過程，得到子系統(tǒng)的劃分。《 管理信息系統(tǒng) 》U／／ C 矩陣矩陣《 管理信息系統(tǒng) 》BSP方法的分析工具 — U/C矩陣 U/C矩陣的作用 ：v通過對 U/C矩陣的正確性檢驗，發(fā)現(xiàn)調(diào)研工作的疏漏和錯誤。 定義信息結(jié)構(gòu)《 管理信息系統(tǒng)