自考會計學(xué)經(jīng)典課件(參考版)
2025-05-05 22:14本頁面
【正文】 內(nèi)含收益率=凈現(xiàn)值為正的較低的估計報酬率+[(凈現(xiàn)值為負(fù)的較高的估計報酬率凈現(xiàn)值為正的較低的估計報酬率)]31 / 31。三、 內(nèi)含收益率法（內(nèi)含報酬率法）：是將投資機(jī)會能達(dá)到的期望報酬率計算出來，然后與目標(biāo)報酬率（資金成本）相比較的一種方法。一、 動態(tài)回收期法：考慮了貨幣時間價值的回收期法。會計收益率=100%案例1二、 回收期法：指投資項目歷年所獲取的凈現(xiàn)金流量回收該項目初始總投資所需要的時間。第三節(jié) 銷售和生產(chǎn)預(yù)算案例第四節(jié) 政府及非盈利組織預(yù)算第十七章 投資方案評價采用不同的評價方法對各種投資方案（機(jī)會）進(jìn)行論證：可行性。二、 單位資源邊際貢獻(xiàn)和內(nèi)含機(jī)會成本（案例）三、 自制或外購決策 有剩余生產(chǎn)能力時的自制或外購決策（案例） 資源有限條件下的自制和外購決策（案例）四、 會計決策中非數(shù)量方面的因素分析（定性分析）第十六章 預(yù)算控制第一節(jié) 預(yù)算控制的基本問題 預(yù)算控制是一種重要的企業(yè)管理手段和方法，是具體化的計劃。 重置成本：三、 利用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策：案例第四節(jié) 資源限制條件下的決策制定一、 一種資源短缺的會計決策方法 確定各方案的邊際貢獻(xiàn)，將邊際貢獻(xiàn)為負(fù)值的方案刪除掉。 機(jī)會成本：由于放棄次優(yōu)方案而喪失的潛在利益，就是被選用的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。當(dāng)有多種方案可供選擇時，這些方案共有的成本是與決策不相關(guān)的。與過去的決策有關(guān)，并且無法由現(xiàn)在或?qū)頉Q策所能改變的成本（無關(guān)成本） 差別（增量）成本：相關(guān)成本。二、 相關(guān)成本與決策制定（以下成本概念，均為經(jīng)濟(jì)學(xué)成本概念）決策是與未來有關(guān)系的，與決策有關(guān)的未來成本就是相關(guān)成本；過去已經(jīng)發(fā)生的或雖未發(fā)生，但對未來決策沒有影響的成本，就是無關(guān)成本。安全邊際=實際銷售量（預(yù)計銷售量）盈虧臨界點銷售量安全邊際率=四、 本量利分析：線性函數(shù)假設(shè)及局限性第三節(jié) 無資源限制條件下的會計政策一、 決策種類： 無資源限制決策：接受或拒絕某決策 資源限量決策：企業(yè)在物質(zhì)資源有限的條件下發(fā)生的決策行為：如特殊材料或人工的短缺等。如：y=f(x), y=f(x)+a三、成本習(xí)性的假定及其局限性四、成本習(xí)性劃分的方法：劃分依據(jù)是歷史成本資料。按成本習(xí)性，可將企業(yè)的全部成本分為固定成本和變動成本。（1） 制定材料標(biāo)準(zhǔn)成本：材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=材料的標(biāo)準(zhǔn)價格材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量（2） 制定人工標(biāo)準(zhǔn)成本人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)小時工資率標(biāo)準(zhǔn)工時（3） 編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡二、 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類基本、理想、可達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本第三節(jié) 成本差異的計算與分析一、 差異分析的目的及成本差異的計算實際數(shù)量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）=價格差異標(biāo)準(zhǔn)價格（實際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）=數(shù)量差異數(shù)量差異+價格差異=總成本差異(一)、直接材料成本差異的計算與分析計算材料價格差異=實際用量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）材料耗費（用量差異）=標(biāo)準(zhǔn)價格（實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）材料成本差異=材料差異+材料用量差異（案例1：P376）直接材料成本差異出現(xiàn)的原因（二）、直接人工成本差異的計算與分析 計算直接人工工資率（每工作一小時所付工資額）差異=實際工作時數(shù)（實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率（實際工作時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)）直接人工成本差異=直接人工工資率差異+直接人工效率差異實際工資率=標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)=單位產(chǎn)品消耗標(biāo)準(zhǔn)工時實際產(chǎn)量 案例2：（P379） 直接人工成本差異出現(xiàn)的原因第十五章 決策制定第一節(jié) 成本習(xí)性一、成本習(xí)性：是指成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。某生產(chǎn)成本中心間接生產(chǎn)費用分配率=二、預(yù)定間接生產(chǎn)費用分配率=1分配間接生產(chǎn)費用的意義完全成本法的局限性第三節(jié) 產(chǎn)品成本計算的基本方法一、概述基本方法：分批成本計算法、單件成本計算法、分步成本計算法（我國還有品種法、分類法、定額法等）二、分批成本計算法案例：（P356）三、分步成本計算法案例（361）第十四章 標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本計算法概述一、 標(biāo)準(zhǔn)成本計算系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本計算法二、 成本差異的分析及標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定一、 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法： 根據(jù)歷史記錄來估計人工和材料的消耗量。該方法對間接生產(chǎn)費用的分配，通常要經(jīng)過三個步驟：第一步：辨認(rèn)和歸集與某生產(chǎn)成本中心或服務(wù)成本中心直接相關(guān)的間接生產(chǎn)費用和間接相關(guān)的生產(chǎn)費用（按照一定的分配方法分配計入到各成本中心）第二步：將歸集和分配到服務(wù)成本中心的間接生產(chǎn)費用，采用一定的方法，分配到各個生產(chǎn)成本中心。如：直接材料、直接人工等。如：折舊費、管理人員工資等。如制造費用。如直接材料、直接人工。這類成本與特定產(chǎn)品無關(guān)而與時間長短有密切關(guān)系。（本教材一并稱為管理費用）二、按時間歸屬進(jìn)行分類： 產(chǎn)品成本：與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造有直接關(guān)系的成本。 非制造成本：不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域卻為企業(yè)生產(chǎn)過程服務(wù)的一些成本。制造成本由三部分組成：（1）直接材料（2）直接人工（3）制造費用（間接費用）：企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的不能歸入上述直接材料、直接人工成本的所有其它費用。期末產(chǎn)成品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的制造成本期末在產(chǎn)品成本。（三）制造企業(yè)存貨成本計算計算：案例一現(xiàn)金 車架 車輪 工資 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品 權(quán)益 損益現(xiàn)金 1000 1000車架 2000 2000車輪 – 1200 1200工資 320 320租金 500 500收入 4900 4900車架 1600 1600車輪 800 800工資 320 320在產(chǎn)品 2720 2720/40=68產(chǎn)成品
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