【正文】 因此，該項(xiàng)目是可行的，應(yīng)盡快立項(xiàng)爭取早日開發(fā)。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 項(xiàng)目建成以后，公司將以“公司+基地+農(nóng)民+市場”的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營模式，發(fā)展種植優(yōu)質(zhì)稻基地10000畝，其中：直接由公司基地種植有機(jī)水稻6500畝，間接安排2300農(nóng)戶從事有機(jī)水稻種植13500畝，幅射帶動5000農(nóng)戶從事2萬畝優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 輻射帶動農(nóng)戶：項(xiàng)目建成以后，直接安排2300農(nóng)戶從事優(yōu)質(zhì)稻種植6500畝。同時通過農(nóng)科培訓(xùn)和良種引進(jìn)，掌握種植有機(jī)水稻實(shí)用技術(shù)，從而形成一個1萬畝有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)化種植規(guī)模。直正形成一批高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)新品種，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻種植良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。將有機(jī)水稻列為特色農(nóng)產(chǎn)品的項(xiàng)目，全面提高農(nóng)業(yè)效益。做大、做強(qiáng)、做優(yōu)有機(jī)水稻種植這一主業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)在 有機(jī)糧食市場中的競爭力，以實(shí)現(xiàn)有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。我公司通過公司加農(nóng)戶和訂單的形式，把分散的農(nóng)戶與國內(nèi)外市場聯(lián)系在一起，形成以基地、農(nóng)戶為基礎(chǔ)，專業(yè)化種植（基地）企業(yè)為龍頭，社會化服務(wù)為支撐的有機(jī)水稻種植管埋新體制。 優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)要形成與發(fā)展，需要具備多方面的因素，但在當(dāng)前農(nóng)民組織化程度低、抵御市場風(fēng)險能力弱的情況下，培育和建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推進(jìn)有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)化種植，是發(fā)展有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。面對這些實(shí)際問題，上林縣各級黨委、政府和農(nóng)業(yè)部門高度重視，立足本地資源，尋求農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，隨著人民生活水平提高，發(fā)展壯大有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)，符合人們面間未來、追求綠色消費(fèi)的潮流，市場空間大，前景廣闊。項(xiàng)目建設(shè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將有效地調(diào)動農(nóng)民種植有機(jī)水稻的生產(chǎn)積極性，良好的服務(wù)必將產(chǎn)生良好的社會效益。項(xiàng)目是以企業(yè)為龍頭帶動和基地聯(lián)動的組織形式， 是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻品種開發(fā)、種植、加工、銷售一條龍，科、農(nóng)、貿(mào)一體化，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的經(jīng)營體制。 第十章 社會效益分析 社會評價基本結(jié)論 項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬國家重點(diǎn)扶持、支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)期一年，增加銷售收入達(dá)到17520萬元。9962=% 清償能力分析目前主要是自有資金投資。投資利潤=利潤總額247。 ◆ 經(jīng)營成本估算項(xiàng)目經(jīng)營成本即為總成本扣除折舊、修理費(fèi)、攤銷等成本，本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年總成本費(fèi)用為9962萬元。第九章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù) ◆ 國家計委和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》； ◆ 相關(guān)現(xiàn)行財稅制度、法規(guī)、政策； ◆ 銀行貼現(xiàn)率為8%； ◆ 項(xiàng)目建設(shè)期限為1年； ◆ 項(xiàng)目計算經(jīng)營期10年計； 營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加及經(jīng)營成本估算 ◆ 營業(yè)收入 項(xiàng)目建設(shè)完成后，第一年的生產(chǎn)負(fù)荷為100%，年生產(chǎn)有機(jī)米6600噸、營業(yè)附產(chǎn)品6200噸，營業(yè)收入可達(dá)到17520萬元。對財政無償資金，按規(guī)定制訂完善的資金使用計劃，保證財政無償資金的使用符合國家的相關(guān)規(guī)定，并完善使用憑據(jù)的合法性、合規(guī)性，按規(guī)定履行報帳手續(xù)。改建后的廠房符合環(huán)保、工藝包裝流程、衛(wèi)生、通風(fēng)、防塵、蚊、鼠、潮濕，使有機(jī)精米的加工和貯藏符合規(guī)定要求，科學(xué)實(shí)用。④ 農(nóng)田設(shè)施及改造經(jīng)費(fèi)200萬元（詳見附表4）。② 農(nóng)業(yè)機(jī)械化1684萬元（詳見附表2）。主要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤中籌集及股東集資。改造經(jīng)費(fèi)農(nóng)田設(shè)施及改造經(jīng)費(fèi)200萬元。項(xiàng)目總投資為23990萬元，其中：財政無償補(bǔ)貼資金 萬元。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 按照《勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，公司成立工會組織，制訂勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生的管埋制度，落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督，定期組織員工進(jìn)行身體檢查和安全衛(wèi)生檢查。 銷售管埋：公司實(shí)行年終績效考核，制定《銷售管埋制度》，對銷售人員隊伍的建設(shè)、激勵、薪酬等進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行靈活而有序的銷售管理。 生產(chǎn)管理：公司制定了一系列生產(chǎn)和質(zhì)量管理的文件、規(guī)程，并嚴(yán)格按照這些管理文件、規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。其中計劃增加管理人員12人，生產(chǎn)人員29人，臨時季節(jié)工1500人，各職能部門人員將根據(jù)項(xiàng)目開展的需要逐步配置到位。公司董事會生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā)部大米加工廠銷售部行政人事部財務(wù)部后勤保障部總經(jīng)理上林縣凱正農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，采用企業(yè)化管埋、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在人事方面：根據(jù)需要采取靈活經(jīng)營的手段，對中高層管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年終績效考核，以穩(wěn)定管理隊伍及調(diào)動積極性。 評價與審批 本項(xiàng)目實(shí)施改造和擴(kuò)建，注重環(huán)境建設(shè)，措施合理有效，不會對周圍環(huán)境造成污染，環(huán)保部門同意項(xiàng)目建設(shè)。興建沼氣池產(chǎn)生沼水，通過 PVC 管道引到田地合理淋施。 環(huán)境保護(hù)與治理措施 采用生物和物理防治病蟲害的綜合防治方法，包括定期使用生態(tài)農(nóng)藥和葉面肥。項(xiàng)目工程建設(shè)工期及分月進(jìn)度安排表序號 進(jìn)度時間項(xiàng)目建設(shè)期為了15個月，從2013年1月至2014年3月1234567891011121231項(xiàng)目調(diào)研和策劃及資金籌集★★★2基地選址、擴(kuò)建設(shè)計、規(guī)劃和改造★★★★3地力檢測和地力培育★★★★★★★4優(yōu)良品種引種試驗(yàn)★★★★★5設(shè)備采購及安裝調(diào)試★★★★★6基地人員培訓(xùn)，規(guī)范有機(jī)水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植規(guī)程★★★★7★第六章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響 項(xiàng)目區(qū)位于上林縣巷賢鎮(zhèn)三水村等，自然生態(tài)保護(hù)良好，景色秀美，周圍無其它環(huán)境污染企業(yè)，是有機(jī)水稻種植有利環(huán)境。 設(shè)備清單 固定資產(chǎn)及投入清單序號項(xiàng)目數(shù)量（臺、件、套）單價（元/臺、件、套）投資額（萬元）其中：財政補(bǔ)貼資金（萬元）企業(yè)自籌資金投入（萬元）1生產(chǎn)設(shè)備手扶拖拉機(jī)10220收割機(jī)1020200插秧機(jī)209180中型拖拉機(jī)4520皮卡車3824小汽車210202產(chǎn)品加工設(shè)備真空包裝機(jī)1030300烘干機(jī)2240480碾米機(jī)生產(chǎn)線13003003檢驗(yàn)檢測設(shè)備7140合計1684 建筑方案 計劃新建及改建土建工程4940平方米。對公司簽約的農(nóng)戶進(jìn)行定期的有機(jī)水稻種植技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過示范基地帶動其他周邊農(nóng)戶按有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式去種植有機(jī)產(chǎn)品。不使用任何化學(xué)合成的除草劑，完全由機(jī)械和人手除草。有機(jī)水稻基地為防止周邊的牽涉地帶受到外圍的污染，全部采用在周邊挖10米寬，2米深，保證不受外界污染。大量種植綠肥，如紫云英，田青等，肥料主要利用豬糞與木糠加“EM”進(jìn)行科學(xué)堆漚，另在沼氣池溢出的沼水，有PVC管道引到田地合理淋施。利用水渠堤駁套種白花臭草，起到除蟲拒蟲效果等。按照香港有機(jī)認(rèn)證中心的《有機(jī)耕種守則及注意事項(xiàng)》采用生物和物理防治病蟲害的綜合防治方法，包括定期使用生態(tài)農(nóng)藥和葉面肥。選擇品質(zhì)及口味皆優(yōu)良，抗病抗蟲性均高，需要肥料少而穩(wěn)定的未經(jīng)化學(xué)處理的品種進(jìn)行試種，看是否能夠適應(yīng)本地種植條件。引進(jìn)實(shí)驗(yàn)分析設(shè)備,對土壤和種植產(chǎn)品進(jìn)行重金屬殘留等問題進(jìn)行檢測，有效控制基地農(nóng)藥和重金屬殘留問題。優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻擴(kuò)種幅射計劃：在示范和擴(kuò)種基礎(chǔ)上，幅射帶動5000農(nóng)戶從事2萬畝優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。其中，包括巷賢基地原有種植1200畝，擴(kuò)建基地周邊2300畝。并確保優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻在種植的各個環(huán)節(jié)都不受任何化學(xué)污染。項(xiàng)目計劃在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建種植，包括在上林縣巷賢鎮(zhèn)基地周邊擴(kuò)建形成3500畝的有機(jī)水稻種植基地，另外采用“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，通過免費(fèi)提供種苗、技術(shù)支持和定向收購的方式和與農(nóng)戶簽訂合同，直接帶動5000多農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻種植面積12500畝，形成2萬畝有機(jī)水稻種植規(guī)模。 銷售方案因涉及商業(yè)機(jī)密，銷售方案略。隨著有機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)人群的增加，美國國內(nèi)市場的需求日益擴(kuò)大，而該國在有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)方面擁有豐富的土地資源，這為美國有機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在今后相當(dāng)一段時期內(nèi)，美國仍將是全球最大的有機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)國。世界有機(jī)農(nóng)業(yè)將呈快速發(fā)展的態(tài)勢，美國有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，就是一個很好的例證。據(jù)調(diào)查，56％的美國公民認(rèn)為有機(jī)食品更健康； 60％的丹麥人經(jīng)常購買有機(jī)蔬菜、 牛奶；德國慕尼黑市場上 30％的面包是有機(jī)的。在德國，雖然近年來按傳統(tǒng)方法生產(chǎn)的大米銷售量下降了50％，但有機(jī)大米銷售量卻增加了30％。有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展初期的主要目的是為了拯救環(huán)境、解決農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。一些大型食品公司，如麥當(dāng)勞、雀巢公司等也已經(jīng)進(jìn)入有機(jī)領(lǐng)域。第四章 市場分析與銷售方案 市場分析 隨著各國對有機(jī)農(nóng)業(yè)的認(rèn)知和接受程度的提高，在世界范圍內(nèi)，將會有越來越多的農(nóng)民轉(zhuǎn)入有機(jī)大米生產(chǎn)，以滿足市場對有機(jī)大米的需求；全球性的有機(jī)食品市場增長將是一個大的趨勢。這在企業(yè)發(fā)展的初級階段是有其合理性的，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理能力、管理思路的局限，就妨礙了它的進(jìn)一步發(fā)展。因此，絕大多數(shù)中小企業(yè)也得不到銀行、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的支持，資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。 基礎(chǔ)設(shè)施條件全縣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)村村通水泥公路，有在建高速公路、G322國道、S209省道直達(dá)，項(xiàng)目所在地水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施都很完善，電力供應(yīng)由省電網(wǎng)直接供電，電力供應(yīng)完全能滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。 科研優(yōu)勢 項(xiàng)目申