【正文】 標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證機構(gòu)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施及監(jiān)控手段。項目經(jīng)理部將實行總工程師負(fù)責(zé)制，并指定專人負(fù)責(zé)收集整理，在施工過程中及時整 理并上報主管部門統(tǒng)一匯總、保管。因此，無證上崗，無證操作所造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。因此，對裝飾面積大和某些技術(shù)要求高、施工難度大的項目，為確保操作的質(zhì)量，在開始進行大面積施工前都要作示范樣板，如樣板墻、地面和樣板間等，以便能達(dá)到統(tǒng)一操作 要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。發(fā)現(xiàn)超過質(zhì)量控制指標(biāo)的堅決返工，追究責(zé)任，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，以確保項目總體質(zhì)量的優(yōu)良。 （ 5）做好班組質(zhì)量自檢工作，班組是從事施工的基層組織，工程質(zhì)量的好壞，班組自檢是質(zhì)量控制基礎(chǔ)。 （ 3）實行分項工程技術(shù)交底制，在各主要工種施工前都要進行技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)潛在錯誤及時分析改正，避免發(fā)生質(zhì)量連鎖反應(yīng)。形成一個橫向從安裝、焊工等其他工種的；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的崗位責(zé)任制與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)檢“三檢”制度，責(zé)任落實到人。該計劃應(yīng)及進報公司項目經(jīng)理審批，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司范圍所可調(diào)動的各類資源對項目追趕進度工作予以支援。 （ 4）由于第三級計劃的實施效果 將對整個工程進度控制工作生產(chǎn)重要影響，我方?jīng)Q定與甲方代表進行周例會制度，就工程中產(chǎn)生的各類問題與業(yè)方代表進行商討以便及時解決，從而確保整個進度控制工作處于動態(tài)管理中。 （ 3） 三級控制： 即日計劃控制。 （ 2） 二級控制： 即周計劃控制。 （ 1） 一級控制： 即月計劃控制。 落實項目經(jīng)理責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn) 為了切實落實項目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任制，我司特對項目部擬定了以下獎罰措施： 按預(yù)定工期目標(biāo)完工， 每提前一天，不獎不罰，每延誤一周則按合同總價的 1‰的金額罰款。 我司將按照施工進度、認(rèn)真組織，因此施工進度計劃設(shè)計應(yīng)從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足甲方要求。文明施工管理資料真實 完整，檢查記錄齊全。 （ 10）現(xiàn)場人員掛牌持證上崗，遵紀(jì)守法，遵守安全操作規(guī)程，不違章指揮和操作，不參與不健康活動。 （ 8）材料要分類堆放，不得影響道路交通和他人作業(yè)施工。 （ 5）嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)與施工區(qū)，工棚搭建符合防火安全規(guī)定； （ 6）食堂整潔、衛(wèi)生、有防蚊蠅措施；垃圾置放指定區(qū)域內(nèi)。 （ 3）施工臨時設(shè)施要牢固、整潔、美觀、統(tǒng)一、存放與所處環(huán)境相合諧。 火警電話： 119 第 36 頁 共 45 頁 8．施工現(xiàn)場文明施工管理制度 （ 1）執(zhí)行建筑工程文明施工管理規(guī)定。 （辦公用房、宿舍、倉庫伙房等）不準(zhǔn)使用易燃物搭蓋。工作結(jié)束時，必須切斷所有電器設(shè)備的電源。 ，線路，及時發(fā)現(xiàn)和 消除火災(zāi)隱患。 ，宿舍內(nèi)禁使用電爐，禁止明火取暖；油庫，倉庫，木工房和易燃易爆物品存入處禁止吸煙和明火作業(yè)；易燃易爆物品應(yīng)指定專人保管和使用。 目經(jīng)理以防火安全責(zé)任人對施工現(xiàn)場防火安全負(fù)責(zé)，應(yīng)進 行經(jīng)常性的現(xiàn)場防火，防災(zāi)害事故的宣傳和管理。進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守以上紀(jì)律。 （ 7）按作業(yè)要求正確穿戴防護用品，高空作業(yè)時必須系安全帶，不準(zhǔn)往下拋擲物料，不準(zhǔn)穿硬底鞋。 （ 5）各種機械設(shè)備，電氣設(shè)備，車輛不準(zhǔn)帶病運行或超負(fù)荷作業(yè)。 （ 3）現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章指揮和作業(yè)，作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮，有義務(wù)制止他人違章作業(yè)。 （ 1）未進行分部、分項或工序工程安全技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工。 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 文明施工技術(shù)保證措施 （ 1）現(xiàn)場規(guī)劃 按 CI 形象策劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。 4）制定文明施工制度，每半月召開一次文明施工現(xiàn)場會，總結(jié)前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環(huán)境保護 大檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評。 2）項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。 （ 2）文明施工組織措施 第 35 頁 共 45 頁 1）項目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。它是施工現(xiàn)場終合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，并遵照省市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武漢市文明樣板工地。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相關(guān)的消防器材； ④建立動用明 火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施； ⑤焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定； ⑥倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。 （ 2）防火安全 ①工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。動力和照明分別設(shè)置； ⑥配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置， 以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。無積灰、雜物、箱體不得歪科； ③ 電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定； ④ 電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合； ⑤ 配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。 2）安全生產(chǎn)技術(shù)措施 （ 1）電箱（配電箱、開并箱） ① 電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號； ② 電箱內(nèi)開并電器必須完整無損，接線正確。對班組的安全活動，要有考核措施。對查出的隱患應(yīng)及時進行整改，做到定人、定時間、定措施。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。各冊齊全。要認(rèn)真建立“職工勞動保護記 錄卡”，及時做好記錄。工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。項目部與公司必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 1）安全生產(chǎn)管理制度 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全各級各班組的安全生產(chǎn)責(zé)制，責(zé)任落實到人。 ②嚴(yán)禁救護者用手直接推拉觸電者，嚴(yán)禁救護者用金屬物或 絕緣性能差的物體接觸觸電者。 ③雨后要對所有用電設(shè)備進行絕緣搖測合格后方可使用。 3）雨季臨時用電措施 ①雨季時要對用電設(shè)備增加巡視次數(shù)。 ④建立電氣防火檢查制度發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ②建立電氣防火教育制度 提高各類用電人員電氣防火的自學(xué)性。 ⑤定期檢測電氣設(shè)備的絕緣程度。 ③配電箱、電氣設(shè)備周圍不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品，不準(zhǔn)使用火源。 1）技術(shù)措施 ①合理配制各種電氣設(shè)備的保護裝置，對用電設(shè)備過載、短路、進行可靠的保護。 ⑦持證上崗，禁止非電工無證上崗。 ⑤建立拆除制度不用的閘箱設(shè)備隨時拆除。 ③建立技術(shù)交底，履行交底人與交被交底人的簽字手續(xù)，寫明交底日期。包括內(nèi)容：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣、漏電保護器動作靈敏度等，用電設(shè)備是否安全可行并做好檢測記錄。線路檢修時，實行工作票制，由專業(yè)電工檢修設(shè)專人統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。 ⑦對分類用電人員進行安全基本知識培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)交底。碘鎢燈用鐵架的應(yīng)做好保護接零，所有 220V 燈具都應(yīng)使用單極漏電保護開關(guān)。配電箱周圍不能有雜物。箱內(nèi)分路應(yīng)標(biāo)注明確。 ③配電箱實行一機一閘，并應(yīng)有過載、短路、及斷路保護功能。 ②施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱應(yīng)配置兩級漏電保護，并選用電流動作型，漏電動作電流不大于 30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于 。 PE 線在總配電箱處做一組重復(fù)接地，接地電阻不大于 10Ω。 （ 11）培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。成品管理實行現(xiàn)場不定期巡視制度 ,并做好記錄。如 下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 （ 7）成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （ 3）材料進場檢驗制度： 本項目的材料、配件等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分理進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。各級交底以書面進行。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每月向甲方呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。使項目質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。我們應(yīng)對項目工序中的關(guān)鍵工序質(zhì)量 控制進行合理設(shè)置。 4）在回訪維修期間，進行修理后的產(chǎn)品，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)。 （ 5）竣工圖的編制、審核、移交制度 1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人提供給甲方除 應(yīng)有數(shù)量的竣工圖圖紙外，還應(yīng)提供兩套竣工圖紙給甲方； 2）根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，及時匯總給甲方； 3）我司根據(jù)檔案管理文件的要求，對各標(biāo)示牌類型、數(shù)量進行圖紙匯總裝訂成冊； 4）項目竣工后，由我司將竣工圖和項目技術(shù)資料一并交給甲方； 5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。 （ 3）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類材料到現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 項目部質(zhì)量體系要素職能分配表 序 號 質(zhì)量體系要素名稱 責(zé)任人 1 合同評審 項目經(jīng)理 2 文件和資料的控制 資料員 3 物資采購 項目經(jīng)理 4 顧客提供產(chǎn)品的控制 材料員 5 產(chǎn)品（材料）標(biāo)識和可追溯性 材料員 6 產(chǎn)品（工序）標(biāo)識和可追溯性 質(zhì)檢員 7 過程（資源）控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 8 過程（技術(shù)準(zhǔn)備）控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 過程（工序）控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 10 檢驗和試驗（工序） 質(zhì)檢員 11 檢驗和試驗（工序） 質(zhì)檢員 12 檢驗測量和試驗設(shè)備 的控制 質(zhì)檢員 13 不合格品的控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 14 糾正和預(yù)防措施 技術(shù)負(fù)責(zé)人 15 搬運，貯存 材料員 3．制度保證措施 （ 1）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 為了保證質(zhì)量計劃在本項目中的順利實施，我們《工程技術(shù)管理辦法》針對本項目的特點，制定如下質(zhì)量工作制度： 1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法： 2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。反之若沒有達(dá)到下達(dá)的各項質(zhì)量目標(biāo)，則項目部將按人工直接費的 3‰給予勞務(wù)方處罰。 實行明確的獎罰措施來落實質(zhì)量責(zé)任制 為了落實項目質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)本設(shè)計提出的質(zhì)量目標(biāo)，我司 對項目部也擬定了以下獎罰措施： （ 1）若項目部最后的項目質(zhì)量達(dá)到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，則公司將按合同總價的 2‰給予項目部一次性獎勵，若沒有達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，則公司將按合同總價的 2‰的金額給予項目部罰款。 第十條本規(guī)定解釋權(quán)在公司財務(wù) 投標(biāo)人名稱： 四川三舌鳥環(huán)境藝術(shù)工程有限公司 （蓋章） 第 29 頁 共 45 頁 法定代表人或授權(quán)代表（簽字） 投標(biāo)截止時間 ： 2020 年 5 月 9 日 1施工組織計劃及方案 一、施工組織方案（及其施工部署） 1．施工組織方案 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 2．項目質(zhì)量保證措施 （一 )質(zhì)量控制及保證措施 本項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保本項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我司擬采取二項具體措施： （ 1）通過實行明確的獎罰措施來落實質(zhì)量責(zé)任制。 ，可以補休而不領(lǐng) 6. 7. 第八條特殊津貼及補貼由主管部門提出意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。加班只限于工程搶修，節(jié)假日值班和完成其他緊急生產(chǎn)任務(wù)等，但月累計不得超過 48 小時，超過 48 小時報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 其他福利性開支， 100 元以下由財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 100 元的開支一律報公司總經(jīng)理 屬生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用， 2020 元以內(nèi)的憑稅務(wù)部門的正式發(fā)票，先由經(jīng)辦人和部門 屬非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用， 5000 元以內(nèi)的按第六條第一款執(zhí)行，超過 5000 元的報董事長批準(zhǔn) 。 因業(yè)務(wù)需要開支招待費的， 業(yè)務(wù)招待費報銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公司抬頭，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門經(jīng)理加簽證實，再報財務(wù)經(jīng)理審核，然后由總經(jīng)理審批，方能付款 公司大型招待活動及單筆金額超過 2020 元的招待費用，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)并簽字報銷。 出差在外期間，一般不對外宴請和對外贈送禮品，如確