某服務管理中心工程跟蹤審計實施方案(參考版)
2025-05-05 01:58本頁面
【正文】 我公司將依照業(yè)主對該工程項目所提出的各項要求，按照造價咨詢合同，選派精干、高效、經(jīng)驗豐富具有高、中級職稱的年齡專業(yè)結(jié)構(gòu)配套合理的專業(yè)造價人員組織、實施造價控制，向業(yè)主交一份滿意的答卷，為貴單位的建設做出貢獻。針對本工程所確定的服務項目，組織工程所需主業(yè)人員迅速進入施工現(xiàn)場展開工作，并認真按照公司質(zhì)量體系標準，有效控制工程造價。做好業(yè)主的投資顧問、提供一流的咨詢服務。我公司保證項目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴格遵守《工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準則》，工作嚴肅、認真、一絲不茍、熱情服務。我公司保證在造價咨詢的過程中定期征求業(yè)主對我方跟蹤現(xiàn)場人員的意見，隨時根據(jù)業(yè)主要求進行更換項目負責人或造價專業(yè)人員。%以內(nèi)。C、組織措施：配備精兵強將，派足各專業(yè)人員（包括建筑裝飾、水暖通風、電氣等專業(yè)），落實好任務分工和職能分工；建立健全審計責任制，責任落實到每個人，并進行量化，實行獎罰制度；配備數(shù)碼相機，對所有隱蔽部位進行拍錄，并輸入微機保存。 （三）、造價控制措施：為了將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，針對該工程，確定如下造價控制措施：A、經(jīng)濟技術(shù)措施：認真熟悉設計圖紙，結(jié)合預算定額，在不改變原設計功能和標準的情況下，提出適當改變設計同時降低工程造價的方法和措施；認真審核施工圖預算，做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚、明細齊全，%誤差范圍內(nèi)；分析匯總工程所需材料，選擇用量大、單價高以及其他需找補差價的材料作為控制材料費用的主要對象，建議建設單位自行供應或要求施工單位報價審批；認真審核施工單位申報的施工組織經(jīng)濟技術(shù)方案，對可行的方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析，對可能的多種方案進行優(yōu)化，選擇最經(jīng)濟、合理、可行的方案作為最終方案；對應用于工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備進行事前測算，比較其性價比，分析由何方承擔該費用，盡可能減少建設單位的額外支出；對于隨時出現(xiàn)的設計變更，計算出其對總造價的影響，分析其經(jīng)濟合理性和費用的承擔方，自主向建設單位提供參考意見，同時及時調(diào)整預算造價；對施工單位申報的工程經(jīng)濟簽證，分析其費用是否應由建設單位承擔，避免定額內(nèi)已含的項目進行重復計算，并及時進行現(xiàn)場復核、調(diào)整預算造價；認真復核經(jīng)建設監(jiān)理單位確認的工程進度結(jié)算，對于超出實際造價的部分，及時通知建設單位進行調(diào)整，并對其進度款支付提出合理化建議；認真復核材料、設備計劃，查對產(chǎn)地、規(guī)格和型號，核實價格，確定材料用量，避免高估冒領的材料化轉(zhuǎn)為施工單位的流動資金；施工過程中發(fā)生的合約外報價，審核其依據(jù)，分析其適用的定額、套項、工程類別，確定合理的審批價；1考察材料設備市場價格，搜集材料設備價格信息，為建設單位進行材料選擇決策提供參考；1認真審核施工單位報審的竣工結(jié)算，對與施工單位產(chǎn)生分歧的問題，咨詢市定額站、省定額站，并報建設單位最終確定。初步確定由下列人員具體負責項目審核工作。（二）、質(zhì)量保證措施：我公司將組建強有力的項目審核小組。我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。我方審計人員可同時作為業(yè)主的顧問，在
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