【正文】 （6）促銷(xiāo)與廣告的共同作用 （以強(qiáng)弱次序排列） 共同作用強(qiáng)：招待券 樣品 酬謝包裝 競(jìng)賽 抽獎(jiǎng) 印花 贈(zèng)品 禮品 退款優(yōu)惠 折價(jià)券 共同作用弱：特價(jià)與折價(jià)36 / 36。 。（如廣告，人員推銷(xiāo)，公關(guān)） 。 。 。 （5）促銷(xiāo)策劃中的注意事項(xiàng) ，才推出促銷(xiāo)計(jì)劃。經(jīng)試驗(yàn)后與預(yù)期相近，便可進(jìn)入實(shí)施階段。 （4）試驗(yàn)，實(shí)施和控制方案 通過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定促銷(xiāo)工具的選擇是否適當(dāng)，刺激程度是否理想，現(xiàn)有的途徑是否有效。并結(jié)合新的環(huán)境條件確定適合的刺激程度。 （2）選擇促銷(xiāo)工具 在選擇促銷(xiāo)工具時(shí)要考慮以下因素： 特定的促銷(xiāo)目標(biāo)往往對(duì)促銷(xiāo)工具的選擇有著較為明確的條件制約和要求，從而規(guī)定著促銷(xiāo)工具選擇的可能范圍。 常用方法：折價(jià)券，減價(jià)優(yōu)待，贈(zèng)品，酬謝包裝等。 常用方法：pop推廣，競(jìng)賽，減價(jià)優(yōu)惠，免費(fèi)試用等。 （1）建立促銷(xiāo)目標(biāo) 促銷(xiāo)目標(biāo) 概括來(lái)說(shuō)有兩大類(lèi)：短線(xiàn)速銷(xiāo)和長(zhǎng)期效果。 ，就一定要兌現(xiàn)。 。 ，最好能用促銷(xiāo)品的方式搭贈(zèng)，而不是現(xiàn)金和貨物搭贈(zèng)，以免變相降價(jià)。 ，成為批零商選擇訂貨單位的標(biāo)準(zhǔn) 。 對(duì)批零商的促銷(xiāo)活動(dòng)注意事項(xiàng)： ，往往會(huì)受到批零商種種不合作行為的報(bào)復(fù)。 是指通過(guò)合作或協(xié)助的方式，與經(jīng)銷(xiāo)商合作廣告，向經(jīng)銷(xiāo)商提供詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)宣傳資料，幫助經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立管理制度，以及協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行店面裝潢設(shè)計(jì)等等。 分為（1）陳列展示折扣 （2）按指定價(jià)格出售 （3）開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)給予支持配合 是指采用現(xiàn)金，實(shí)物或旅游獎(jiǎng)勵(lì)等形式來(lái)刺激批零商擴(kuò)大進(jìn)貨量，加快商品到達(dá)消費(fèi)者手中的速度。 （2）完成銷(xiāo)售目標(biāo)的折扣。時(shí)間過(guò)長(zhǎng)易造成心理慣性，上去下不來(lái)。通常是2%至7% 是為均衡產(chǎn)品淡旺季利益的方式，最大30%至40%，通常只有百分之幾。同時(shí)也適合市場(chǎng)的變化。一般為付款金額的2%。 ，直奔消費(fèi)者的內(nèi)心和意識(shí)之中。 （8）合作廣告 合作廣告是指通過(guò)合作和協(xié)助方式，贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商的好感和支持，促使他們更好地推銷(xiāo)本公司的產(chǎn)品。 。 ，向消費(fèi)者公布回收來(lái)的舊貨去向。非名牌，可高一些。反之，可以降低一些。 實(shí)施要點(diǎn)： 一般考慮以下因素：，銷(xiāo)售利潤(rùn)高，舊商品的折價(jià)幅度也可高些。只適用于促銷(xiāo)高，中檔耐用品消費(fèi)品。 ，但能避免直接降價(jià)帶來(lái)的副作用。 優(yōu)點(diǎn)：。 （7）以舊換新 以舊換新是指消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)新商品時(shí)，如果能把同類(lèi)舊商品交給商店，就能折扣一定的價(jià)款，舊商品起著折價(jià)券的作用；如果消費(fèi)者沒(méi)有舊商品，新產(chǎn)品就只能原價(jià)售出。 ，關(guān)鍵在于所提供的贈(zèng)品只能從此次贈(zèng)送中獲得，決無(wú)法從別處尋到。 一般兌換率不會(huì)超過(guò)此活動(dòng)的總媒體廣告發(fā)布率的1%。選擇贈(zèng)品時(shí)必須考慮：？？？ 最理想的兌換贈(zèng)品付費(fèi)，應(yīng)是比贈(zèng)品市面零售價(jià)低30%至50%，大部分的付費(fèi)贈(zèng)品以10至80元為主要范圍。 。 ：，全年任何時(shí)間都適合，也可根據(jù)各種不同的市場(chǎng)狀況，靈活變化。 “買(mǎi)漲不買(mǎi)落”，要把握時(shí)機(jī)利用消費(fèi)者此心理來(lái)促銷(xiāo)產(chǎn)品。 ，要把原價(jià)及減價(jià)后的現(xiàn)價(jià)同時(shí)標(biāo)注，形成顯明的對(duì)比，標(biāo)示牌的大小，講求美觀(guān)，清晰，但要不影響消費(fèi)者對(duì)商品的觀(guān)察。如果是低市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌付出更高的減價(jià)優(yōu)惠，才能增加銷(xiāo)售效果。 。 ，其價(jià)值不應(yīng)超過(guò)產(chǎn)品本身的價(jià)值。 。 。 通過(guò)大多數(shù)研究獲悉，零售價(jià)10%至30%的金額是理想的折價(jià)券面值，也能獲得最好的兌換率。 。如果能加上一段極具銷(xiāo)售力的文案訴求以鼓勵(lì)消費(fèi)者使用，效果更佳。折價(jià)券的信息傳達(dá)應(yīng)清晰，以引人注目。主要散發(fā)方式：。 （3）折價(jià)券 折價(jià)券一般分為兩種形式：。包裝應(yīng)以原產(chǎn)品包裝色彩要統(tǒng)一，便于消費(fèi)者去零售點(diǎn)指定購(gòu)買(mǎi)。 ，重派，偷竊，偷賣(mài)派送品的現(xiàn)象。 ，派發(fā)若覆蓋目標(biāo)區(qū)域80%左右的家庭數(shù)便較為理想。 ，監(jiān)督派送效果。此外，有短使用期限的產(chǎn)品不適合使用此促銷(xiāo)方式。 ，變被動(dòng)接受為主動(dòng)了解信息。 。 （2）免費(fèi)樣品派發(fā) ：。如果所選的贈(zèng)品相當(dāng)平凡，最好在贈(zèng)品上印上公司品牌，***或標(biāo)志圖案，以突出贈(zèng)品的獨(dú)特性。 。 。 適合營(yíng)銷(xiāo)公司新產(chǎn)品上市的促銷(xiāo)方法及實(shí)施要點(diǎn) （1）包裝外贈(zèng)品 實(shí)施難點(diǎn)及注意事項(xiàng)： 必須符合以下原則條件： 贈(zèng)品是什么，值多少錢(qián)，須讓顧客一看便知。只要做到這兩點(diǎn)，即使不太理想，考官也會(huì)錄用你的。漂亮有兩點(diǎn)，一是格式嚴(yán)整，不要是小學(xué)生寫(xiě)作文一樣，東拉西扯。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù) 節(jié)日促銷(xiāo)注意事項(xiàng)從這事可以看出，考官需要人才，但是對(duì)于你還不是很信任，所以給你這個(gè)任務(wù)，你得抓住機(jī)會(huì)。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。 第六：每月進(jìn)行量化考核 第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照WBS法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。 第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。 第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。 第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。對(duì)合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。 ① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員 培訓(xùn)講師＜ 促銷(xiāo)員 ② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓(xùn) 9月1日10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 10月1日10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 11月1日11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。C、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。此項(xiàng)工作在8月末完成。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。分解到每月、每周、每日。 二、 工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在2006年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作: 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。2005年度LG受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo)；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。2004年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，*.,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*. 目前***左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。 每一種包裝針對(duì)一種需要，你進(jìn)齊各種包裝，消費(fèi)者來(lái)你這里買(mǎi)東西，就多一種選擇；你也可以給他推薦一種包裝，你就多一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，你少進(jìn)個(gè)大瓶，少進(jìn)個(gè)玻璃瓶，那吃酒席的人，走路渴的人，就不從你這里買(mǎi)，你就少一個(gè)賣(mài)貨的機(jī)會(huì)！ 一、 市場(chǎng)分析空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。 中瓶是給人走路坐車(chē)時(shí)喝的，喝幾口蓋子一扭，拿著走也不滴漏很方便，所以中瓶的廣告詞是“清涼感覺(jué)隨身帶”； 但易拉罐有缺點(diǎn)，拉開(kāi)后就得喝完，不便攜帶。 一樣的飲料，為什么會(huì)有玻璃瓶、易拉罐、塑料中瓶和大瓶？各有各的意思： ，經(jīng)營(yíng)歷史十幾年了，在選擇產(chǎn)品上肯定有自己的方法，沒(méi)點(diǎn)把握的產(chǎn)品我們是不經(jīng)銷(xiāo)的，你看現(xiàn)在市場(chǎng)上、都是我們推的新品，不是都賣(mài)起來(lái)了。產(chǎn)品火起來(lái)的時(shí)候，你的路都鋪好了。 ，都能賺錢(qián)，但一定要試一下，少進(jìn)一點(diǎn)，試一下能不能賣(mài)，不能賣(mài)，你進(jìn)的少，也不怕壓貨，一試能賣(mài)這不是又多了個(gè)賺錢(qián)的路子，你回想一下，那幾個(gè)產(chǎn)品不是剛開(kāi)始打開(kāi)市場(chǎng)都很難，最后從不能賣(mài)到火起來(lái)。 四、為啥要把你的品種進(jìn)全？ ，你不是批發(fā)，一下走幾十件貨。咱常打交道，我就可以各方面給你參謀，咱們一起商量著把你店里生意搞紅火，你賣(mài)的好，我拿的單子就多，咱倆的利益是統(tǒng)一的，我不可能騙你，一次讓你把貨進(jìn)滿(mǎn)，然后你賣(mài)不動(dòng)，下次就再不從我這里進(jìn)貨了。 ，我們每周來(lái)拜訪(fǎng)你，每周你的庫(kù)存進(jìn)貨我們都有底子，兩三個(gè)禮拜下來(lái)了，你這店啥賣(mài)的快，啥賣(mài)的不快，你這位置還能賣(mài)啥你沒(méi)有賣(mài)，我都有數(shù)。比如這一周推出電視上集中打甲的廣告，貼畫(huà)就集中貼甲的畫(huà)，那這一月甲肯定賣(mài)的就快，這些信息總經(jīng)銷(xiāo)最清楚，跟著我們走你就賣(mài)的快，比如說(shuō)你這小虎隊(duì)方便面，帶的小贈(zèng)品最早是旋風(fēng)卡，然后是球星卡，球星卡先是法國(guó)隊(duì)然后是巴西隊(duì)，然后是全名星隊(duì)最后又上了個(gè)魔術(shù)卡，你跟我們走，換新品時(shí)就給你說(shuō)：“該上巴西隊(duì)了，你少進(jìn)點(diǎn)法國(guó)隊(duì)”?，F(xiàn)在總經(jīng)銷(xiāo)直接來(lái)搞，你從我們這兒接貨，促銷(xiāo)品就可以拿到。這些服務(wù)也就值這個(gè)錢(qián)了。 ?？偨?jīng)銷(xiāo)的任務(wù)就是為了穩(wěn)定價(jià)格，讓大家都有錢(qián)掙，總經(jīng)銷(xiāo)不可能再跟批發(fā)商砸價(jià)吧？那樣的話(huà)批發(fā)商就完了。 三、為啥總經(jīng)銷(xiāo)比批發(fā)市場(chǎng)還貴？。人一看一目了然知道要喝啥；你要是叉開(kāi)擺放，就很零亂，人路過(guò)看的眼花，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品明顯的，他往往想不起來(lái)喝啥，也想不起來(lái)喝。 不能因?yàn)橘u(mài)的好就不擺，這樣你只能賣(mài)給計(jì)劃性消費(fèi)的人，只能賣(mài)給進(jìn)門(mén)前就想好買(mǎi)什么的人，而70%的銷(xiāo)量——沖動(dòng)性消費(fèi)你失去了。 擺貨架有幾大原則： 中國(guó)生意行有句