獵狗的聯(lián)想ppt課件(參考版)
2025-05-04 12:14本頁面
【正文】 。老獵狗在進行常規(guī)的獵兔工作的同時，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉(zhuǎn)化為理論。因為這是現(xiàn)實中的一項正被人人接受的準則，市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則就是“優(yōu)勝劣汰”。 四、 加強職業(yè)生涯的規(guī)劃 ? 如故事中所談到的，老獵狗居然落得了被掃地出門的下場。完全依據(jù)數(shù)量進行分配，就好像吃大鍋飯，干好干壞一個樣，嚴重影響了工作人員的積極性，導致大兔子越來越少；于是進行改革，按照一段時間兔子的數(shù)量和質(zhì)量進行考核，決定下一階段的分配量。 三、 進行適當?shù)目己撕头峙? ? 整個故事的發(fā)展也可以說是考核分配制度變遷的小小縮影。但凡進行了人力資源管理專業(yè)系統(tǒng)學習或培訓的人都接觸過“管理心理學”或“組織行為學”之類的課程，之所以學習這門課程是希望通過研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其規(guī)律，提高管理人員預測、引導和控制人的行為的能力，以實現(xiàn)組織既定的目標。只有當人們行動有了明確的目標，才能為目標付出行動，在行動中不斷與目標對照，進而清楚地知道自己行進的速度和與目標之間的距離時，人們行動的動機就會不斷得到維持和加強，就有可能自覺克服前進中的困難，從而努力實現(xiàn)目標。 一、組織應制定清晰的、員工認可的工作目標 ? 很多企業(yè)家按照自己確定的經(jīng)營目標，不遺余力地帶領員工奮進，結(jié)果往往因員工的懈怠而最終使自己也灰心喪氣，這是為什么？最主要的原因可能是這些企業(yè)家沒有把自己的經(jīng)營目標明確地告訴員工使其成為促使群體奮進的偉大動力。 F4 的誕生 獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與 MicroBone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應了獵人，把MicroBone公司賣給了
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