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正文內(nèi)容

年產(chǎn)10萬(wàn)頭特種野豬生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)

2025-05-04 08:56本頁(yè)面
  

【正文】 2011125附表1:一期年產(chǎn)5000頭商品豬場(chǎng)固定資產(chǎn)投資估算總表序號(hào)工程或費(fèi)用名稱建筑工程投資工程性質(zhì)工程量M2單位價(jià)格(元/M2)合價(jià)(萬(wàn)元)(一)土建工程1公豬舍(1棟)新建187 500 2配種舍(1棟)新建100 400 43妊娠舍(3棟)新建1000400 404產(chǎn)仔舍(2棟)新建300400 125保育舍(3棟)新建900400366中大舍(21棟)新建25202107隔離舍(1棟)新建7540038實(shí)驗(yàn)室新建5060039倉(cāng)庫(kù)新建25030010消毒室新建25400114食堂餐廳新建5045015宿舍、辦公樓新建2005001016門衛(wèi)、道路、圍墻等新建235050(二)其它費(fèi)用  1配套設(shè)備設(shè)施   753污水處理場(chǎng)   4設(shè)備安裝   5工程其他費(fèi)   256培育費(fèi)(1000頭)  3500(三)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)   合 計(jì)  463注:二期固定資產(chǎn)投入則在一期的基礎(chǔ)上增加1倍,即約926萬(wàn)元31。從項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)之日起,應(yīng)立即著手與周邊養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖場(chǎng)以合同形式建立“統(tǒng)一畜類品種、統(tǒng)一養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一飼料供應(yīng),統(tǒng)一家畜防疫,統(tǒng)一供貨收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)”的供求關(guān)系,建立“雙贏”的經(jīng)濟(jì)利益共同體和穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地。 建議項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制,確保工程質(zhì)量。在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),為項(xiàng)目建設(shè)單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目建成后,將有利于貴港市及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,有效地促進(jìn)周邊農(nóng)民收入的增加,并能帶動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)、飼料工業(yè)等其它關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為協(xié)助黨和政府解決“三農(nóng)”問(wèn)題做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。第八章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)真分析論證,認(rèn)為符合中共中央國(guó)務(wù)院1號(hào)文件精神和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。(4)員工工資福利員工工資待遇,應(yīng)按照員工本人實(shí)際技能水平和貢獻(xiàn)大小評(píng)定,定崗定薪,不搞平均主義。主要是養(yǎng)養(yǎng)豬技術(shù)、設(shè)備的使用保養(yǎng)、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、養(yǎng)殖防疫知識(shí)等內(nèi)容。(3)人員來(lái)源技管人員、營(yíng)銷人員及特殊工種人員由從專業(yè)院校對(duì)口招聘,或社會(huì)人才市場(chǎng)招聘,一般操作人員可以從周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民、企業(yè)下崗職工和社會(huì)青年中招聘。(2)員工素質(zhì)要求公司員工都應(yīng)該具有愛(ài)崗敬業(yè)精神,經(jīng)崗前培訓(xùn)考核,成績(jī)合格才能上崗。項(xiàng)目二期建設(shè)完成后公司總共暫定人員編制56人。本項(xiàng)目暫按一班制,項(xiàng)目一期暫定人員編制18人。負(fù)責(zé)公司投資管理、融資運(yùn)作、分析預(yù)算、簿計(jì)核算等業(yè)務(wù),當(dāng)好公司財(cái)務(wù)決策參謀。負(fù)責(zé)公司人事的定員、定編、引進(jìn)、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、任免、獎(jiǎng)懲、考核、離職、調(diào)動(dòng)等管理工作,以及公司人事督導(dǎo)、監(jiān)管和人事檔案托管事務(wù)和員工的勞動(dòng)工資和勞動(dòng)保護(hù)核發(fā)工作。收集市場(chǎng)信息,反饋、處理顧客的投訴。(5)銷售服務(wù)部:全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品豬的銷售管理。(4)物資供應(yīng)部:全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書(shū)事務(wù),日常行政事務(wù)及公司的信息、宣傳、接待、傳達(dá)、公關(guān)、協(xié)調(diào)等方面的工作。臨時(shí)會(huì)議由總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)。 職能部門設(shè)置,見(jiàn)示意圖 總公司副經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)技 術(shù) 部經(jīng)理辦公室財(cái) 務(wù) 部銷售服務(wù)部物資供應(yīng)部各 豬 舍人力資源部 管理制度(1)公司辦公室:是公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析與管理的決策機(jī)構(gòu)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案本項(xiàng)目采用有限公司組織結(jié)構(gòu)模式,由發(fā)起者組織實(shí)施。 總之,本項(xiàng)目實(shí)施將加速對(duì)優(yōu)良種豬的繁殖性狀、肉質(zhì)性狀的改良,加快育種進(jìn)展,從而促進(jìn)種豬產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,促進(jìn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)總體生產(chǎn)水平的提高;促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)食品加工業(yè)的發(fā)展,滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求,項(xiàng)目建設(shè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(3)有利于提高全區(qū)養(yǎng)殖行業(yè)的環(huán)保意識(shí),引導(dǎo)地方政府、養(yǎng)殖企業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資,提高生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。(1)豬場(chǎng)內(nèi)沼氣與污水處理項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施,每年可減排污水20萬(wàn)噸,場(chǎng)內(nèi)職工及周邊農(nóng)戶都將少受蚊蠅、臭氣的困擾,環(huán)境條件會(huì)有很大改善。對(duì)產(chǎn)生的污染物,均采取治理和綜合利用措施,建設(shè)專門的沼氣發(fā)電及污水處理場(chǎng),對(duì)最大污染源豬糞和污水,處理達(dá)標(biāo)后排放,不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)和畜牧生產(chǎn)基地的建設(shè),優(yōu)化農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu),提高土地產(chǎn)出率,增加農(nóng)民收入,同時(shí)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展還可以帶動(dòng)飼料加工、運(yùn)輸、防疫、肉食品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)地方土特產(chǎn)品的輸出,繁榮地方經(jīng)濟(jì)。本項(xiàng)目的實(shí)施,不僅可以加快生豬品種的改良和更新?lián)Q代,還將促進(jìn)野豬養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)性能的提高與規(guī)?;?、專業(yè)化、特色化的發(fā)展。則二期理論核算銷售收入約2800萬(wàn)元以上,利潤(rùn)總額約為650萬(wàn)元。(11)銷售費(fèi)用:125萬(wàn)元。(7)種豬飼料費(fèi):63萬(wàn)元(8)種豬防疫及其它費(fèi)用:(9)其他費(fèi):,則年需費(fèi)用為29萬(wàn)元。(5)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):建筑物折舊年限按10年計(jì)算、殘值率2%計(jì)算;設(shè)備折舊按10年計(jì)算,殘值率4%計(jì)算;種用公豬、母豬年更新費(fèi)為14萬(wàn)元,年更新和折舊費(fèi)用為163萬(wàn)元。(3)工資及福利:,則全年所需費(fèi)用為71萬(wàn)元。第六章 項(xiàng)目效益分析 企業(yè)財(cái)務(wù)效益 產(chǎn)品價(jià)格商品特種野豬:2500元/頭 規(guī)模確定母豬產(chǎn)活仔數(shù):10頭/窩哺乳仔豬成活率:95%仔培豬成活率:98%生長(zhǎng)育成豬成活率:99%母豬年產(chǎn)窩數(shù):年出欄商品豬:5579頭 成本費(fèi)用估算項(xiàng)目一期總成本費(fèi)用 1030萬(wàn)元,其中:(1)飼料消耗:全群料肉比以4:1計(jì),每公斤飼料均價(jià)以2元/公斤計(jì),全年飼料費(fèi)用380萬(wàn)元。為此,公司會(huì)向國(guó)家及地方政府申請(qǐng)政策扶持資金。同時(shí),此項(xiàng)目順應(yīng)國(guó)家促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃,也適應(yīng)因家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。投產(chǎn)后的還本付息,作為財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。當(dāng)?shù)卣豌y行愿意給予貸款支持,債務(wù)資金籌措可以落實(shí)。公司完全有實(shí)力承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)自籌資金。項(xiàng)目一期總投資預(yù)算為780萬(wàn)元。建設(shè)期利息為80萬(wàn)元。種豬飼料:290頭6元/天/頭365天=635100元種豬防疫費(fèi)及其它費(fèi)用根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況約每頭豬每年為200元/頭290頭=58000元經(jīng)營(yíng)成本(不含建筑折舊費(fèi))合計(jì)634萬(wàn)元。種豬更新費(fèi):種母豬年更新率為20%,種公豬年更新率為10%,種豬淘汰殘值以1000元計(jì),則年需種豬更新費(fèi)為140000元。工資及福利:。一期流動(dòng)資金概算如下:飼料:商品豬(559785公斤/頭)4公斤料/公斤增重2元/公斤料=3805960元。表5 年產(chǎn)萬(wàn)頭特種野豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估
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