【正文】 四、質(zhì)量控制體系1．質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序附圖94：《施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程》附圖95：《質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序》第三節(jié)、質(zhì)量。 施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。（4） 研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。（2） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。 施工部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與工程管理部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào)，并作出整改意見方案。 工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。附圖93：《技術(shù)管理預(yù)控圖》三、質(zhì)量管理體系（一） 質(zhì)量管理制度 公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，工程管理部主管。（3） 針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。（二）、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。由專職質(zhì)檢員將每天，每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，對(duì)各種顯性隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并對(duì)各種有益經(jīng)驗(yàn)予以推廣、發(fā)揚(yáng)。以各工種工長(zhǎng)為兼職質(zhì)檢員，任質(zhì)量組織員，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、設(shè)備員、施工員為質(zhì)量組織員。二、 質(zhì)量保證體系根據(jù)上述指導(dǎo)方針、建立以組織施工、技術(shù)、制度等方面的質(zhì)量體系。二 、 工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收合格率（%）核驗(yàn)優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項(xiàng)工程100%95%工 序100%95%第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系一、指導(dǎo)方針緊緊圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。 幕墻工程工期延誤因果分析。 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。 施工材料不能及時(shí)到位。 施工單位資金不足。可能影響工期的因素以及解決措施 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。 根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。 積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。 采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。 利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。工期縮短的措施 采用新工藝、新設(shè)備開展施工。（9）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。（7）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（5）對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。③每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。（2） 施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：①一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。５、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。３、各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃管理１、制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見性因素（如臺(tái)風(fēng)、停電等）影響到工期時(shí)，項(xiàng)目部報(bào)送延期報(bào)告經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位確認(rèn)執(zhí)行。六、工期保證承諾根據(jù)我司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃或甲方指定的總工期合理安排施工進(jìn)度，確保工程按照進(jìn)度要求，按期完工。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把延誤的時(shí)間搶回平，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得時(shí)間；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技師精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。四、勞動(dòng)力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。我司采購(gòu)的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進(jìn)貨過(guò)程中應(yīng)精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。合理組織立面間小流水及加班作業(yè)，構(gòu)件制作穿插施工，在不影響其它線路總工期的情況下適當(dāng)調(diào)配人員參與施工。二、集中力量抓關(guān)鍵線路工程關(guān)鍵線路是整個(gè)工程工期的關(guān)鍵所在，直接控工程的工期。找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見：附圖61《施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》、附圖62《施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)業(yè)主的使用要求及工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，其安排的先進(jìn)性、合理性將直接影響到施工的全過(guò)程，控制著整個(gè)施工過(guò)程的組織和運(yùn)行，因此我們?cè)诒竟こ逃?jì)劃編制中，力求以科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，使進(jìn)度計(jì)劃編制得合理。并對(duì)故意損壞的人員給予一定的處罰。管理干部著裝及安全帽不同于技術(shù)工人，并有醒目的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（五） 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人統(tǒng)一著裝，配戴安全帽，不同工種配戴不同顏色的安全帽以識(shí)區(qū)別，工人的著裝及安全帽上有醒目的企業(yè)標(biāo)志。（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公用品、公共用品、交通運(yùn)輸工具等物品按企業(yè)形象規(guī)范執(zhí)行。二、具體措施（一） 在施工現(xiàn)場(chǎng)成立企業(yè)形象管理小組，由項(xiàng)目工程師主管負(fù)責(zé)。（五）是業(yè)主及社會(huì)職能主管部門對(duì)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高要求的體現(xiàn)。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、更好地進(jìn)行文明施工。一、 重要意義（一） 宣傳和維護(hù)企業(yè)的知名度。附圖71《現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖》第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象標(biāo)識(shí)企業(yè)形象是屬于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)管理的組成部分，是企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量管理的一種標(biāo)志，作為企業(yè)員工都應(yīng)自覺地尊重和維護(hù)企業(yè)形象的統(tǒng)一和完美，嚴(yán)格遵守企業(yè)形象對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)范。作好現(xiàn)場(chǎng)防火預(yù)防工作。在每個(gè)配電箱附近設(shè)置1個(gè)消防點(diǎn)，在每個(gè)樓層再設(shè)置4 個(gè)消防點(diǎn)，在每個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置1 個(gè)消防點(diǎn)，生活區(qū)設(shè)置1 個(gè)消防點(diǎn)。各配電箱及拖線盒上均按國(guó)家規(guī)范要求設(shè)置安全保護(hù)措施。20 個(gè)不同長(zhǎng)度的三相拖線盒及40 個(gè)不同長(zhǎng)度的兩相拖線盒，根據(jù)各施工區(qū)的工程進(jìn)度情況，由現(xiàn)場(chǎng)辦公室調(diào)備使用。現(xiàn)場(chǎng)配電布置：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，臨時(shí)用電設(shè)置1 個(gè)主配電箱（固定），2 個(gè)一級(jí)固定分配電箱，同時(shí)準(zhǔn)備20 個(gè)不同長(zhǎng)度的三相拖線盒，40 個(gè)不同長(zhǎng)度的兩相拖線盒，供各類電動(dòng)機(jī)具使用。施工平面布置第一節(jié)、施工平面布置（一） 臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)布置：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，用以分別保管結(jié)構(gòu)膠、掛片等零星材料以及油漆、易燃材料等，同時(shí)協(xié)調(diào)各方規(guī)劃好石材、鋼材的堆放場(chǎng)地，并設(shè)置石材、鋼材臨時(shí)加工廠，用以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化調(diào)整及時(shí)進(jìn)行局部零星加工作業(yè)，同時(shí)因鋼材、石材等材料體積大、比重高、垂直運(yùn)輸較困難的特點(diǎn)，還應(yīng)在一、二層分別設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)。1． 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工記錄。（五） 幕墻裝飾工程保修為二年，自工程竣工驗(yàn)收之日計(jì)起乙方負(fù)責(zé)保修，如是人為事故損壞，乙方則依據(jù)物件損壞程度而收取費(fèi)用。（三） 竣工工程驗(yàn)收合格，從驗(yàn)收之日起，七日內(nèi)乙方向甲方移交完成，如甲方不能按時(shí)接管，致使已驗(yàn)收工種發(fā)生損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)，如乙方不能按期交付，應(yīng)按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟(jì)糾紛而拒絕交付。２、 提供竣工圖紙一套。三、 竣工報(bào)告（一） 竣工工程驗(yàn)收按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖為驗(yàn)收依據(jù)，竣工驗(yàn)收時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供。施工竣工圖也是驗(yàn)收、決算的依據(jù)，是業(yè)主作為存檔的文件之一，必須全面、真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況。７、 工程竣工后，項(xiàng)目部將資料整理成冊(cè)，提供一份原件及數(shù)份復(fù)印件交給業(yè)主方。５、 建立資料管理考評(píng)制度，由項(xiàng)目主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期對(duì)項(xiàng)目上的施工資料管理進(jìn)行檢查。３、 以規(guī)范的書面文件記錄施工各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。（二）具體管理措施１、 根據(jù)企業(yè)對(duì)資料管理的規(guī)定登記填寫，收發(fā)、抄送各類施工資料及技術(shù)措施。５、 是業(yè)主及社會(huì)職能部門對(duì)施工企業(yè)的要求。３、 作為施工企業(yè)與業(yè)主配合單位的工作情況的書面表述。（一）資料管理的目的１、 記錄著施工管理各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動(dòng)，具有保存價(jià)值并且按照一定的檔案制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來(lái)的技術(shù)文件資料。2mmλ 幕墻構(gòu)件的出廠檢驗(yàn)：幕后墻構(gòu)件出廠前進(jìn)行質(zhì)量自檢，每次檢驗(yàn)應(yīng)按構(gòu)件的5%進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)有一個(gè)構(gòu)件不符合本標(biāo)書要求時(shí)，高水平加倍抽查，復(fù)驗(yàn)合格后方可出廠：產(chǎn)品出廠時(shí)，應(yīng)附有檢驗(yàn)質(zhì)量證書，安裝圖及說(shuō)明；λ 幕墻構(gòu)件的工廠預(yù)驗(yàn)收：業(yè)主代表將根據(jù)標(biāo)書及合約要求，對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)、加工、組合及鍍膜處理等進(jìn)行檢驗(yàn)，如業(yè)主認(rèn)為有必要通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)一步檢驗(yàn)，我方將負(fù)責(zé)提供一切設(shè)施和人員的便利；編制構(gòu)件預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃，供業(yè)主批準(zhǔn)。λ 孔中心距累計(jì)允許偏差≤177。1mm；λ 截料端頭角度允許偏差為≤10；λ 截料端部不應(yīng)有明顯變形，λ 構(gòu)件開孔加工允許偏差符合以下要求：λ 孔中心允許偏差≤177。5L/1000，我公司將對(duì)其校直至允許偏差范圍。λ 所有的構(gòu)件其表面處理，加工和組合均由熟練 工人以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量要求。λ 幕墻所用鋁合金保證表面處理，包括顏色或鍍膜厚度均勻一致。4分格對(duì)角線長(zhǎng)度差≤ 2000≤ 鋼卷尺 伸縮尺＞ 2000≤ 35同一標(biāo)高平面內(nèi)橫框水平度(注:b 為寬度尺寸)相鄰橫框≤ 1水平儀b≤ 20m≤ 3b≤ 30m≤ 4b≤ 60m≤ 6b＞ 60m≤ 76同層豎框表面平面度(注:b 為寬度尺寸)相鄰三根豎框≤ 用鋼板尺及拉線檢查b≤ 20m≤ 220m＜ b＜ 60m≤ 3b＞ 60m≤ 37豎框伸縮縫尺寸177。3相鄰橫框之間≤ 2000177。幕墻工程的安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)硬度儀、測(cè)膜儀 出廠證明， 材料規(guī)格是否與設(shè)計(jì)圖紙相同 進(jìn)場(chǎng)時(shí)外表應(yīng)妥為包覆以免污損幕墻平整度、垂直度卷尺、垂球、水平器 水平度容許誤差3mm 垂直度容許誤差3mm 金屬組件表面不得有扭曲波紋填縫劑 目視填縫劑目視 填縫劑表面平滑 適量的填縫劑應(yīng)在完成表面工作后去除 填縫劑材料顏色一致色澤目視外墻花崗巖、玻璃、鋁板無(wú)明顯現(xiàn)色差固定目視 固定于樓板鐵件 固定鐵件鍍鋅或防銹處理清潔目視幕墻各部須干凈無(wú)污漬附油等現(xiàn)象玻璃幕墻框架安裝允許偏差序號(hào)檢查項(xiàng)目尺寸范圍允許偏差（mm）檢查方法1豎框垂直度(注:H 為全樓高度)一層≤ 吊線經(jīng)緯儀三層≤ H≤ 30m≤ 430m＜ H≤ 60m≤ 760m＜ H≤ 100m≤ 10H＞ 100m≤ 152相鄰兩根豎框間距固定端頭177。5．堅(jiān)持各工種交接班驗(yàn)收制度，道道工序把關(guān)，消除隱患，對(duì)各項(xiàng)隱蔽項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查，實(shí)測(cè)，做好質(zhì)量評(píng)定。3．幕墻施工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，根據(jù)幕墻圖，制定詳細(xì)的工藝卡，上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序操作，執(zhí)行程序交接制保證依次成優(yōu)。1尺量（四）玻璃幕墻安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1．幕墻隱蔽工程，主要是指幕墻埋件、構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接點(diǎn)，幕墻四周及內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)方向結(jié)點(diǎn)，伸縮縫、沉降縫、防震縫及轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)，防雷節(jié)點(diǎn)的施工必須按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，幕墻隱蔽工程必須經(jīng)鄭州市質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)合格后才能隱蔽，進(jìn)行下道工序的施工。石板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法鏡面板火燒板1立面垂直232m 托線板2表面平整132m 靠尺、塞尺3陽(yáng)角方正23200mm 方尺、塞尺4接縫平直23接5m 線5接縫高低1直尺、塞尺6接縫寬度（按設(shè)計(jì)寬度）177。4． 石板表面平整、潔凈，色調(diào)協(xié)調(diào)，無(wú)變色、污染和顯著的光澤受損處，火燒板（毛面板）石粒顯露均勻，燒損的深淺一致，無(wú)明顯色差。2． 石板安裝必須牢固，無(wú)歪斜、缺棱、掉角、裂紋等缺陷。